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2、区域性经济集团内部的贸易自由化超过集团对外的贸易自由化 3、工业制成品的贸易自由化超过了农产品的贸易自由化 4、机器设备的贸易自由化超过了工业消费品的贸易自由化 10. 二、70年代中期以来的新贸易保护主义发展 （一）新贸易保护主义的兴起

5、重新加工增加流通加工成本流通加工1、满足销售需求 2、降低流通加工费用1、流通加工作业越来越多 2、为节约加工成本，采用简陋设备1、在途储存和在库储存增加 2、增加装卸环节 3、商品重复包装1、商品库存费增加 2、装卸搬运费增加

5、重新加工增加流通加工成本流通加工1、满足销售需求 2、降低流通加工费用1、流通加工作业越来越多 2、为节约加工成本，采用简陋设备1、在途储存和在库储存增加 2、增加装卸环节 3、商品重复包装1、商品库存费增加 2、装卸搬运费增加

，资源利用率不平衡（单机能力） ICT产业由卖产品变为卖服务，从自给自足小作坊到规模化运营 用户方便使用，不需要专业知识，设备无需专业人员维护 减少初期投资，降低管理开销 降低成本，方便使用 4. 云计算简易架构图云计算是分布式计算（Distributed

时无法从以往的产品开发项目中获取经验和教训的指导，增加了产品开发的风险 技术部门在新产品开发初期对设备准备等一些生产因素考虑不足，导致许多生产方面的问题在小批和批量生产时才被发现新产品开发与管理 9.

据各部门年度工作计划 财务部制定年度工作计划预算编制和审批财务部编制预算和企业绩效目标进行比较预算执行和调整预算执行情况分析滚动调整的总预算财务部使对未来的预算更符合实际部门年度工作计划 总预算初稿各部门预算

、通讯等。 拟建项目与当地环境的互适性分析。包括政策、法律法规、环境等。 22. （五）工艺技术与设备选型工艺技术方案。 工艺技术选择路线或原则及理由。 技术来源与相关费用。 编制工艺技术流程图，说明主要技术环节控制措施及有关参数。

、通讯等。 拟建项目与当地环境的互适性分析。包括政策、法律法规、环境等。 22. （五）工艺技术与设备选型工艺技术方案。 工艺技术选择路线或原则及理由。 技术来源与相关费用。 编制工艺技术流程图，说明主要技术环节控制措施及有关参数。

12. 固定资产折旧费用高导致成本过高03年以前03年05年04年净值总量 同等规模下，其他公司厂房、设备前期投资不到2000万，xx铝业每年光折旧就比其他厂商增加成本500万元左右，单位成本增加5元左右。

12. 固定资产折旧费用高导致成本过高03年以前03年05年04年净值总量 同等规模下，其他公司厂房、设备前期投资不到2000万，xx铝业每年光折旧就比其他厂商增加成本500万元左右，单位成本增加5元左右。

生产要素的密集性 物流的流动方式 原材料品种数量 能源消耗 产量的柔性 产品结构的柔性 生产能力的核定 设备故障的影响 对设备预防维修的要求 在制品库存 产成品库存 收集生产作业信息 少 少 高 低 相对稳定 资本密集型

统采集的信息转发给码头系统或其他第三方平台并接收相关指令； 闸口集中运维管理系统:主要负责对于通道设备运行状况、集成系统服务状况、服务器运行状况的实时监控，出现故障及时报警，并能提供多种手段及时查询、

差异化成本领先战略的三个陷阱 15. 成本领先战略的三个陷阱1、仅仅局限于生产成本 成本领先 = 总成本领先 不要忽视采购成本 2、恶性价格战 只有那些具有成本领先优势的企业才有资格发动价格战 3、忽视差异化 实施成本领先战略不应以牺牲质量/时间/进度为代价

人力资源需求的影响因素及预测技术 8. 引例：公司（西门子公司组织结构图）管理层发电设备电力传输 和分配工业和建 筑系统驱动设备和 标准件财务公共关系自动化公共通讯网络私人通讯网络国防电子研究和发展经济和合

市场营销的概念应贯穿于从前期开发、研究到建设、销售、管理的全过程表示重要 7. *房地产行业价值链技术开发采购企业基础设施人力资源管理可行性研究融资分析建筑贷款市场调研 细分市场 营销策划工程管理土地使用权获得

《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材 《供应链管理》.王耀球.施先亮主编.机械工业出版社. 2005

4.2 供应物流包括： 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输 。 4. 4.2.1 供应物流系统的构成 5. 4.2.2 采购决策1.采购决策的内容 （1）市场资源调查 （2）市场变化信息的采集与反馈

——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 ——内环境之三：决策层综合素质 ——内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系三、人们常犯的执行力错误

——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 ——内环境之三：决策层综合素质 ——内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系三、人们常犯的执行力错误

他们如何对质量目标的达成作出贡献 (see 6.2.2 d). 56. 6.3.1厂房, 设施与设备规划(TS Edition 1 clause 4.2.5, QS-9000 clause 4.2