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产品设计市场营销采购管理时间成本风险结果招聘管理预算管理新业务开发按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成率营销费用预算达成率新业务用户认知度采购成本预算达成率办公

--------------------------------------------------- 9 产业第二层：采购加工层 ---------------------------------------------------

。 2. 第一节 采购业务内部控制方法的设计一、采购业务的内容及特点 存货采购是存货管理的第一环节。对于生产企业来说，存货的采购是生产的准备阶段，为了生产适销对路的盈利产品，必须采购生产适用、价格公道

:为用户服务、需求预测、销售情报、库存控制、物料搬运，订货销售，零配件供应、工厂及仓库的选址、物资采购、包装、退换货、废物利用及处置、运输及仓储等”。 1985年加拿大物流管理协会（CALM：Canadian

管理会计实践：场景式财务研发财务1.项目有效性评估 2.与竞品工艺差异化分析 3.新品准时上市率 4.明星产品占比1.采购物料价格合理性分析 2.供应商整体维度的绩效评价 3.库存周转与库龄分析 4.应付账款分析 5.供应链绩效评价1

管理机制问题 2.内部文化问题 3.员工工作激情问题 4.诊疗人员管理问题 5.医疗/护理人员技能问题 6.设备/环境资源问题 1.工作压力大 2.职责不够清晰 3.收入低股东角度客户角度员工角度管理层1.服务态度差\不及时\不方便

产品销售产品宣传价格定位 市场部 产品质量生产调度生产计划 生产部工作条件工资制度人员招聘 人事部生产设备原材料 采购部股票价格投资与借贷资金流量 财务部模拟的企业结构及决策总经理售后保修产品运输 5. 经营状

chain）只是“运筹（物流）”的另外一个名词。 2.供应链包括单一企业整个活动和相关控制功能，例如采购、工程、生产、财务、行销等。 3.供应链除了第二点所定义的内容外，还包括一家公司内外客户的客户，以

(海量营销管理培训资料下载) 运营咨询的几个主要方面（5P）工厂（Plant):选址、扩建、签约、设备调整 人员（People）:工作标准、学习曲线 另部件（Parts):制造或外购、供应商决策 流程

度； 在生产活动中将安全、环境与健康放在优先地位，加大在安全、环境与健康方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生； 致力于预防污

在安全与保密方面的要求； 同本系统相连接的其他系统； 完成期限。 13. 1.2 系统的主要开发目标人力与设备费用的减少； 处理速度的提高； 控制精度或生产能力的提高； 管理信息服务的改进； 自动决策系统的改进；

90%以上具有MBA/硕士以上学历（国内外知名院校） 累计咨询客户：200余家企业——基于企业内部价值链发展的整合课程 技术创新/管理，采购/物流管理，生产/质量管理，营销管理、客户管理 ——基于团队系统化发展训练课程 新任主管系列课程，

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地采用转让定价办法，达到减少税负从而增加利润的目的。 转让定价在中国主要表现为“高进低出”，即进口设备、进口材料、贷款利率等多方面的价格要高于国际市场，而出口产品的价格却低于国际市场。如此一来，跨国公司是一举两得：增加利润，减少汇率风险。

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a)生产材料； b)生产零件和维修零件； c)热处理、喷漆、电镀或其它表面处理服务； d)工模具和生产设备。 19. 第五章：ISO/TS16949 的目标 建立汽车行业基本质量体系； 持续改善； 预防缺陷；

观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1 3. 计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计划进度安排计划工作中需明确工作*范围、备件、工具，估测所需资源/时间，并预先完成一些必要工作（如定购备件）

而不是资源？机会？ 不惜冒职业生涯、 家庭、身心健康的风险 12. 竞争强度涉及的因素（产品、服务、技术、设备、HR……）竞争强度原有对手和新进入者 的威胁替代者 的 威胁供应商 的 讨价能力买方的 还价能力类比：职业生涯设计

医药市场的总体需求以10%以上的年增长率 增长 · 新医药法规等政策性影响增强，医药企业面 临医药分家、医院常规药品招标采购以及对 医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的

业 目标客户: 工业企业 客户特点： 批量采购 理性购买决策 倾向于长期合作 核心能力要求： 批量生产 目标客户: 大众消费者 消费者特点： 高频率小批量采购 需求多样化 忠诚度相对较低 核心能力要求：