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方 ？提高整体竞争力 5. 物流成本分析采购物料 管理生产分销配送客户供应链组成：人员成本 管理成本 库存成本 运输成本 储存成本 间接成本人员成本 管理成本 采购成本 间接成本人员成本 管理成本 生产成本

30. 3、技术 伍德沃德有关技术与结构的研究 小批量与单位生产方式：由进行定制产品（如定制服装或特定设备等）生产的单位或小批生产者组成。 →有机式结构 大批量生产方式：包括大批和大量生产的制造商，它们 提供诸如冰箱和汽车之类的产品。

－最优方案其实不存在。* 15. *第二部分 事业部：产研一体化一、产研一体化的意义 二、事业部与采购平台 三、三级研发体系 四、事业部内统一制造系统* 16. *一、产研一体化的意义本次事业部改造实现产研一体化，主要意义有：

面的各项，除了_________ A.公司信誉 B.人员管理程序，包括培训记录 C.现有设施和固定设备 D.项目干系人风险容忍度吴永达 31. 第二章 项目生命期与组织吴永达，PMP吴永达 32. 项

项目应交付的成果 项目管理的方法体系 8. 项目管理的目的项目管理的主要目的是有效运用下列资源： 人力 设备、设施 物资、金钱 资讯/技术/通讯 外界资源供应 9. 项目管理的目的在下列条件下达到项目设定的目标

材料准备，加工制造，装配\调试\包装\厂内运输，仓储等 组织的各项管理活动 计划、生产、供应、销售、工艺 组织的各项生产辅助活动 设备维修，动力供应，厂区绿化及运输等 组织的生活管理活动 总务、食堂、医务室等领域的活动 5. 对于异

直接成本共同成本甲原材料乙原材料丙原材料产 品 A产 品 B产 品 C产 品 D折 旧 费 5. 判断间接费用的成本区分直接成本 以同一设备生产几种产品时,按产品直接判断、跟踪的成本。如：直接材料费 共同成本 各种产品的全部或一部分共同发生的成本。

*课堂练习一：企业年终考核目标卡讲解 34. *第一步，归纳考核项目 35. *归纳考核项目的三种来源从职责描述中归纳； 从工作计划中归纳； 从管理改进中归纳； 36. *工作标准编制的三大原则能量化的尽量量化； 不能量化尽量细化；

Consultants All Rights Reserved流程式组织结构高层管理新产品开发过程订购执行过程采购、后勤过程过程协调者过程协调者过程协调者团队团队团队团队团队团队团队团队团队特 征1.围绕工作流程或过程而不是部门职能　来建立结构

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主要产品：酒瓶、化学试剂容器、药品容器都市型包装工业中的一支重要力量 经济效益好，技术发展快速 外资企业大量进入，具有规模大、设备好等特点 主要产品：纸袋、纸杯、纸桶、纸管金属包装行业塑料包装行业玻璃包装行业纸包装行业 8. *多年来的发展，整个金属包装行业已进入到

“全过程”：包括企业生产、制造、营销全过程，甚至管理。每个阶段都制定了目标。 “全要素”：分出8个要素，即设计、采购、制造、质量、销售、服务、资金、管理，覆盖了企业管理的各个方面。把成本目标按这8个要素全部进行分解。

现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展 4. ＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致总体工作计划和交流沟通计划项目启动 1.1 新管理平台评估 1.2 内部综合评估 2.1 运营改进的设计 2

7如何拟定有效的行动计划 8. 二：评估形势 强势 弱势 外部 内部人——人员、技能、态度 物——设备、机器、原料 时——时间、期限 地——地点、区域、范围 钱——预算、成本 方法——实施方法，控制方法。Date8如何拟定有效的行动计划

**国际市场（2）日本、美国旧车交易模式： 新车经销商将置换来的旧车送往拍卖场套现 。 旧车经销商通过拍卖场采购旧车，整新后售出，并提供售后服务。 7. **国际市场（3）日本、美国、韩国等国家旧车拍卖量占旧车总交易量的60%以上。

业务层次具有较宽基础的最低层次是组织与外部相互作用的决策。例如，这些决策涉及订货、收入和支付原材料、服务和设备；招聘、培训员工和支付工资以便为顾客生产、包装、销售和交付商品及劳务。换言之，它包括直接与顾客、供

将来客户目前目前 产 品市场渗透多样化产品开发将来现在 16. 安达信价值动态模型有形资产 土地 建筑物 机器设备 存货财务资产 现金 应收帐款 投资 权益 与资金提供者的关系员工＆供应商 员工 供应商 合作伙伴客户资产

定规律的支出，如工资、水电费、利息支出、还贷、材料采购支出、税金等。其中前三项支出的日期一般是固定的且金额变动幅度不大,企业可以预见；还贷和材料采购支出的日期虽不固定且金额变化也较大,但还是可以预见；税金虽金额不定

张爱明2.3 应用范围 在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法： 营销 开发 采购（产品/服务） 生产/服务的实施 销售/运行 售后服务/服务 回收。 下例的列表说明了运用的领域：

2MX1.2M 标准托盘10，000个以上，可以满足xx未来5年的发展需要。 投入相应的配套设施、作业设备和安全设施； 17. 五、信息系统在成品仓库的应用xx开发的仓库管理系统已为如DELL、3M、COMPAQ