香当网

1、价值树分解 2、岗位职责 3、客户 4、企业成长 指标来源 营销收入 营销成本 会计报告及时性 设备完好率 客户满意度 市场份额 新产品收益率 劳动生产率 举例通过价值树分解所得的指标有助于个人理解自己的KPI对公司收入影响

1、价值树分解 2、岗位职责 3、客户 4、企业成长 指标来源 营销收入 营销成本 会计报告及时性 设备完好率 客户满意度 市场份额 新产品收益率 劳动生产率 举例通过价值树分解所得的指标有助于个人理解自己的KPI对公司收入影响

1、价值树分解 2、岗位职责 3、客户 4、企业成长 指标来源 营销收入 营销成本 会计报告及时性 设备完好率 客户满意度 市场份额 新产品收益率 劳动生产率 举例通过价值树分解所得的指标有助于个人理解自己的KPI对公司收入影响

原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。

**微观环境分析企业渠道企业顾 客竞 争 者公 众宏 观 环 境 15. **企业内部环境企业财务研究 开发营销采购会计制造 16. **渠道企业供应商环境企业物质人力信息资金营销中介企业中间商物流公司营销服务财务中介

10年储存量（吨） 15000600800300  30年采购费（万元） 30.60.48502年储存费（元） 200.80.915304采购次数 33320502单位保管费用（元） 1.21.21.242010资金占用量（万元）

10. 生产物流管理定义 生产物流管理：现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。 11

电算化会计信息系统的初始化环境的初始设置 科目参数设置 其他参数设置 系统财务分工 显示模式设置 打印机选择 其他系统设备 ………………（略） 8. 电算化会计信息系统的日常使用电算化会计账务处理系统的主要功能模块 凭证处理

bothwitz_--_ E-mail:contact@bothwitz_--_ 17. （销售商务部、采购商务部、供应链管理部、 北京厂、惠阳厂） 2000财年考核指导原则： 关注质量、效率方面的核心竞争力

bothwitz_--_ E-mail:contact@bothwitz_--_ 17. （销售商务部、采购商务部、供应链管理部、 北京厂、惠阳厂） 2000财年考核指导原则： 关注质量、效率方面的核心竞争力

在个人数据中设置合适的货币、日期格式 17. 系统基本概念 18. ☆ 组织结构 ☆对外财务会计 ☆内部管理会计 ☆供应链基础 ☆采购和库存 ☆销售与分销 主要内容 ☆ 主数据 ☆物料 ☆供应商 ☆客户 ☆总帐科目 19. 在 SAP

政府财务报告的需求者Date5 6. 政府采购管理 1政府采购的一般准则 2政府采购的方式 分散采购、集中采购、联合采购 3采购制度、方法与原则 采购制度之基本要素 采购方法:竞标、比价、议价、非竞争性协商 4采购人员的伦理:

范围管理 - 时间管理 - 费用管理 - 质量管理 - 人力资源管理 - 风险管理 - 沟通管理 - 采购管理 - 综合管理 36. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续5－1）

范围管理 - 时间管理 - 费用管理 - 质量管理 - 人力资源管理 - 风险管理 - 沟通管理 - 采购管理 - 综合管理 36. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续5－1）

构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur Andersen

构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur Andersen

构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur Andersen

构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 11. © 2000 Arthur Andersen All

构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur Andersen

构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur Andersen