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4 项目范围规划与定义 16.5 项目的结构分析 16.6 项目计划 26. 第17章 采购与合同17.1 采购规划概述 17.2 项目招投标 17.3 合同管理 27. 第18章 网络计划技术18.1

、各部门的职责 工程部的职责 1）各种环保设施的维护 2）公司各种机械设备的安装维护。 23. 十八、 各部门的职责 采购部的职责1)采购危险化学品时索取MSDS； 2)对供应商的环境行为施加影响； 3)负责联系公司危险废物的处理处置。

通过对传统价值杠杆的影响，为增加股东的价值做出贡献更少的实物资产 (如, 卡车, 仓库, 原料处理设备,等) 更低的商品销售、运输、仓储、材料处理及分销管理成本20© 1999 Andersen Consulting

恒基伟业公司现行组织结构恒基伟业集团公司职能部门准事业部功能独立部门财务部人力资源部法律事务部计划策划部投资发展部总裁办公室商务计划部采购审核部市场总部品牌部网络发展部掌上电脑事业部增值事业部无线信息产品事业部恒信恒服网络营销客户资源管

库存维持 订货处理 仓库 原料加工生产活动 质量管理 生产计划 能力计划 设备管理 设计预测关联活动 产品计划 选址决策 材料采购 生产关联活动 服务标准 价格 包装 销售地点市场营销 促销 市场研究 产品组合

设计控制 4.5 文件和资料控制 4.6 采购 4.7 顾客提供的产品 4.8 产品标识和可追溯性 4.9 过程控制] 4.10 检验和试验 4.11 检验、测量和试验设备的控制 4.12 检验和试验状态 …

度业绩考核委员会企业管理部重要工作 完成情况打分客观业绩打分*注：生产类责任中心（各分厂、生产部、采购部、物流部、品管部）的客观业绩分解到各月，按月由企业管理部收集数据进行打分，季度的客观业绩得分为该季度各月客观业绩得分的平均值

度业绩考核委员会企业管理部重要工作 完成情况打分客观业绩打分*注：生产类责任中心（各分厂、生产部、采购部、物流部、品管部）的客观业绩分解到各月，按月由企业管理部收集数据进行打分，季度的客观业绩得分为该季度各月客观业绩得分的平均值

物流网点） 组织结构（顾客服务管理机构、对服务过程的控制水平） 系统灵活性（服务运送系统的灵活性、设备和库存回购） 事 中 要 素 定货周期（从定货到运送要经历多少时间？可靠性和变异性如何？） 库存可

、汽车、农业装备和机械基础产品等四大领域； 同时要攻克一批关键技术、培育一批优势企业、淘汰一批落后设备。 启示我国建筑业用钢需求将稳定增长，而且对质量的要求较高造船工业的发展，为我国钢铁行业在技术和工

销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销

销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销

32002 人力资源管理高峰论坛 4. 中国企业实施e-HR面临的问题企业需要添置网络设备、服务器设备和存储设备 企业需要保持一定数量的IT技术人员进行开发、维护、升级、管理，TCO费用较高 企业e-HR系统的应用人员需要进行相应的培训

一、纳博士发展之路2001年以校园客户为目标，业务涵盖多媒体教室、远程网络教育，办公用品，耗材供应及办公设备维修。2003年山东大学提出标准化超市建设要求，我们开始了超市合作。确定以公司管理运营的思路。1.

项目管理。 4. 7.1 质量计划项目质量计划是确定项目应达到得质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划和安排。 确保达到质量标准的途径：质量 体系当前 环境质量 标准环境 要求认可 标准 5. 项目章程

每月150元，项目经理统一支付和报销交际费为与客户沟通发生的费用 8. 项目启动前—应编写的材料工作计划需要材料清单需要支持清单首付款通知首付款发票母版包括幻灯片母版和WORD文档母版用EXCEL方式

产品的主要特征是有形的。硬件和流程性材料称为货物或物品，前者具有计数特性，后者具有计量特性。 3.广义产品包括最终产品、半成品或采购产品。 4.QMS关注是“预期的产品（输出）”，非预期的产品是其他管理体系关注的对象。 5.当产品

的汽车制造商，一家日本重型汽车制造商，一家美国电信服务提供商，一家亚洲运输服务提供商，一家欧洲建筑设备制造商，一家跨国电子动力原件制造商和一家澳大利亚家电制造商进行中国市场评估/进入/增长战略服务 为

四、借款费用资本化 9. 一、工程物资 工程物资 为工程采购所需物资的 工程完工后剩余物资转出 实际成本 未完工程未领用的物资的 实际成本 10. 1、采购为工程准备的物资时：借：工程物资  贷：银行存款等

投资财务 2. 现金流入量 营业现金流入=销售收入-- 付现成本 残值 回收流动资金 现金流出量 生产设备购置 维护、维修费 垫支流动资金8 9. 投资财务3. 区分相关成本和沉没成本 例：某公司打算开发一片土地，作可行性分析，