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P40

 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告

(不含税)直接材料***直接人工***其它直接费***边际贡献调整麦芽、大米调制比例 降低原材料采购成本 改革包装,降低包装成本 提高人员工作效率 节省生产能耗现有单价*低价产品销售单价**14 16

2011-09-14    27926    0
P40

 麦肯锡-百威做的咨询项目汇报资料

(不含税)直接材料***直接人工***其它直接费***边际贡献调整麦芽、大米调制比例 降低原材料采购成本 改革包装,降低包装成本 提高人员工作效率 节省生产能耗现有单价*低价产品销售单价**14 16

2010-10-07    9144    0
P40

 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告

(不含税)直接材料***直接人工***其它直接费***边际贡献调整麦芽、大米调制比例 降低原材料采购成本 改革包装,降低包装成本 提高人员工作效率 节省生产能耗现有单价*低价产品销售单价**14 16

2011-07-14    15300    0
P40

 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发

(不含税)直接材料***直接人工***其它直接费***边际贡献调整麦芽、大米调制比例 降低原材料采购成本 改革包装,降低包装成本 提高人员工作效率 节省生产能耗现有单价*低价产品销售单价**14 16

2011-03-15    19240    0
P98

 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

在研发方向存在着方向性的问题,应由产品的开发转向以产品的改进为中心,紧紧围绕市场的需要而设计 在企业经营上,成本控制、财务管理、采购和生产等方面,尚有许多潜力可挖,应加强信息技术的应用来提高效率挑战三:天汽集团的内部能力的挑战 6

2012-05-13    6526    0
P98

 某汽车工业集团发展战略

在研发方向存在着方向性的问题,应由产品的开发转向以产品的改进为中心,紧紧围绕市场的需要而设计 在企业经营上,成本控制、财务管理、采购和生产等方面,尚有许多潜力可挖,应加强信息技术的应用来提高效率挑战三:天汽集团的内部能力的挑战 6

2012-09-03    3138    0
P98

 某汽车工业集团发展战略.ppt97

在研发方向存在着方向性的问题,应由产品的开发转向以产品的改进为中心,紧紧围绕市场的需要而设计 在企业经营上,成本控制、财务管理、采购和生产等方面,尚有许多潜力可挖,应加强信息技术的应用来提高效率挑战三:天汽集团的内部能力的挑战 6

2011-01-15    20678    0
P150

 国内外母子公司管理模式研究

决定公司整体的经营目标、基本方针、长期计划和利润计划 拟定公司整体的资金计划和资金筹措 决定公司整体预算,审批一定限额以上的设备投资 制定和调整公司会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序 确定公司人事管理的基本制度和原则

2009-04-24    3779    0
P69

 如何搞好企业的内部控制

分析制度) 10. (五)减少会计内部控制局限性的措施 对一些非关键控制的环节,予以简化。(如零星采购等) 加强对会计内部控制制度的监督,使会计内部控制制度的实施与书面规定一致。(如审计建议,月未对帐、盘点等)

2009-12-01    19532    0
P65

 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系

Bexcel Management Consultants All Rights Reserved采购人员序列 根据技能及资历分级销售人员序列: 根据技能及资历分级管理人员序列 根据管理职位高低划分专业人员序列

2010-08-08    9782    0
P65

 04与业绩挂钩的薪酬激励体系

Bexcel Management Consultants All Rights Reserved采购人员序列 根据技能及资历分级销售人员序列: 根据技能及资历分级管理人员序列 根据管理职位高低划分专业人员序列

2010-11-21    10578    0
P65

 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页

Bexcel Management Consultants All Rights Reserved采购人员序列 根据技能及资历分级销售人员序列: 根据技能及资历分级管理人员序列 根据管理职位高低划分专业人员序列

2010-03-10    8231    0
P50

 【课件】组织行为与绩效管理-49页

库存控制生产进度安排 生产流程 设备维护 设施管理成品库管理 成品配送 客户定单处理市场细分 产品组合 定价 渠道选择 渠道维护 销售队伍 广告促销基础活动采购人力资源技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商

2010-10-18    24458    0
P46

 零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(PPT42)

零售连锁业供应链供应商运输配货中心运输零售店管理 采购 结算集中采购集中配送货管 补货供应商1 供应商2供应商N零售店1 零售店2零售店N预约 送货配货 配送 3. 二. 集中采购是零售连锁业供应链管理的源头 (一般

2011-03-03    2879    0
P38

 商务市场中的战略建构

对信息的分析、综合与加工能力。 营销分析系统 由统计数据库和模型库组成。 8. 营销情报系统营销研究系统公司规划营销总体管理采购制造分销研发营销研究政策、目标战略、思路、预测预测、扩张需求、预期收获(目标)备选新产品新产品概念

2009-10-01    27141    0
P100

 建筑工程安全管理标准化执行手册

险预控2管理制度9专项方案3工作策划10危化消防4人员管理11应急管理5安全活动12专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化 4. 1、成立以项目经理为组长,项目

2019-04-16    1965    0
P46

 ISO9001:2000 体系文件编写

求的工作和要求程序需详细描述。文件化的程序通常包括活 动的目的和范围;做什么事情和由谁来做;何时、何地和由 谁来做;应使用什么材料、设备和文件,如何对活动进行控 制和记录等。5 7. 冠 智 达 顾 问 GREEM CONSULTING二.体系文件的架构

2009-10-05    23022    0
P85

 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告

的战略,同时也协助解决主要股东之间的分歧,它们的认可和支持对公司上市成功至关重要。另外,通过发现在采购、生产和分销等流程中的业绩改善潜力,我们也帮助客户获取最大的潜在市场价值麦肯锡帮助美国一家销售高档

2012-05-16    26677    0
P85

 某公司上市方案书

的战略,同时也协助解决主要股东之间的分歧,它们的认可和支持对公司上市成功至关重要。另外,通过发现在采购、生产和分销等流程中的业绩改善潜力,我们也帮助客户获取最大的潜在市场价值智诚创业帮助美国一家销售高

2011-04-13    28970    0
P85

 协助某集团战略设计和成功完成首次上市

的战略,同时也协助解决主要股东之间的分歧,它们的认可和支持对公司上市成功至关重要。另外,通过发现在采购、生产和分销等流程中的业绩改善潜力,我们也帮助客户获取最大的潜在市场价值智诚创业帮助美国一家销售高

2012-02-12    7163    0
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