42毕博给紫光做的人力资源培训资料
* 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场
2011-06-08
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P51 P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
* 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
* 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加 新兴和/或重建的市场
2009-12-09
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
1. 薪酬及绩效管理体系方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标： 根据实创科技发展战略，结合现有
2010-08-03
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P15 第十五讲 面临的挑战
会影响职务设计方式等人力资源管理方式 计算机技术的应用 重视知识劳动，智力劳动 要缓和新技术带来的身心疲劳2001年9月3人力资源管理第十六讲 4. 高学历化管理职不够，引向专门职，复线设计人生 招酬
2010-08-17
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P104 公司流程管理
Responsibility管理职责Resource Management 资源管理Product Realization 产品实现Measurement 测量 analysis 分析 improvement 改进Input 输入
2012-07-10
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P82 京东金融大数据分析平台总体架构
缺乏支撑金融集团日常业务运转的风险评估体系； 缺乏金融集团客户360度视图，客户行为分析和预测无法实现； 缺乏面向金融业务运营管理的关键绩效指标体系； ……商城已建立面向整个零售业务的数据仓库，整合了
2018-06-10
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P35 安达信对胜任能力模型的培训
识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 能力 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，如手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力。能力是可以
2009-06-13
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P79 ISO9001：2000条文解说
对标准的删减仅仅局限于第七章“产品的实现” 删减的先决条件是： 不影响组织生产满足顾客、法律法规要求产品的能力 不免除组织承担满足顾客、法律法规要求的责任 7. 究竟哪些可以删减？7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程
2011-02-09
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段，并由不同的团队完成各阶段工作。由于项目参与各利益团队关注点相异和投资人管理团队综合集成能力不足，各阶段工作在顺向和逆向上多有脱节，如设计工作常脱离决策要
2019-04-22
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P32 助理人力师（第一章）080302
运用科学的方法对企业人 力资源需求和供给进行预测.制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡.实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程. 狭义人力资源规划：进行人力资源供需预测，并使之 平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》
2010-06-06
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P75 绿色供应链管理与集约型物流
贡献；再次是将环境意识和管理推广到各店铺和相关经营者中，从而形成一个整体的绿色经营体系；最后是努力实现绿色经营目标，并根据实际情况及时地修正目标。 7-11形成了一个完整的绿色行动方案，从而保证环境政
2012-01-08
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P20 海尔现代物流
传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是 为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。 与可参与设计的分供方联合，真正保证JIT的实现。原材料半成品成品库存商业库存水位沉淀用户组织结构的发展10/20国际化分供方JI
2012-09-09
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
性？考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位 考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同如何真正实现战略协同，使各板块仍统一为泰达控股这个有机整体？如何在各板块贯彻整体战略，尤其在资本效益
2012-03-24
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P20 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料
一项 目 概 况 4. 运营公司 名称经营 模式投资概算（亿元）所在 省份里程 （km）道路标准设计时速km/h开工建设时间建设期限开通时间运营 期限匝道收费站服务区养护单位数量中铁建四川简蒲高速公路有限公司BOT155
2020-02-28
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P16 目标成本法案例
润的基础上所允许发生的成本数额。 是一种战略性利润和成本管理的过程 以价格为引导 以顾客为重心 以设计为中心 跨越多个职能部门 以产品生命周期为导向 以价值链为基础 2. 目标成本法… 价格和利润边际价格是不断变化的
2010-02-10
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P60 ISO-TS16949标准解说-2002版
，时间必须不能超过两个工作周。 组织必须保存每项更改在生产中实施的日期的记录，实施必须包括对所有适当文件的更新。 注：当设计记录引用这些规范或这些规范影响生产件批准程序的文件（例如：控制计划、FMEA等）时，这些标准/规范
2012-01-08
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P42 寿险行业数据架构规划与数据治理ppt
数据架构规划与数据治理 2. 4目录•1数据架构 - 定位、设计目标、设计原则、设计思路•2数据架构 - 高效数据操作•3数据架构 - 规划设计•4数据架构 - 数据源、数据的准备、存储、加工、交换•5数据治理
2018-12-21
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P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路 下一步工作 3. 项目目标项目的第一阶段目标 设计出目标明确、科学有效的自营厅管理制度项目的第二阶段目标 提升哈尔滨市自营厅的管理能力与业绩表现 提升
2009-12-06
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P19 6SIGMA 培训
依靠有能力的工序防止缺陷产生 知道高质量制造商就是低成本制造商 使用测量、分析、改进、控制和测量、分析、设计、验证 以世界上最好的公司作为参照基准进行比较 认为99%是无法接受的 从外部出发定义质量关键点（CTQ）六个西格玛理念
2011-11-18
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