企業績效管理體系建設
只能自己建立，绝对无法照搬 9. 绩效体系建设操作流程图培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系 10. 操作环节（一） 培训 强化意识 弱化壁垒 转换观念 统一思想
2010-04-12
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P82 P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系
2012-04-05
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P33 XX智能修井机器人项目技术介绍PPT
数控智能化作业的产业升级之路，在全球同行业中处于技术独创的领先地位。 公司研发的智能修井机器人可以实现油管自动上扣、卸扣，油管自动上下抓放，油管自动码垛，油管自动测量，油井数据传输，远程技术支持，远程
2018-12-24
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
1. 第五章 组织原理本章学习内容： 组织设计 组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，
2018-11-30
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P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
御网络安全防护/回溯服务器 高可用系统集成服务运维支持服务安装实施服务故障处理服务性能优化服务规划设计服务数据迁移服务容灾备份服务系统更新服务开发交付服务企业网盘存储自动化管理平台应用开发梭子鱼深信服
2018-12-29
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集团长远的战略定位是什么？ 根据企业的核心竞争力，应进入哪些新的业务领域，进入这些新领域的策略是什么XX集团现有的财务资源是否足以支持实现未来的发展战略？ 如何
2011-12-15
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集团长远的战略定位是什么？ 根据企业的核心竞争力，应进入哪些新的业务领域，进入这些新领域的策略是什么XX集团现有的财务资源是否足以支持实现未来的发展战略？ 如何
2009-04-15
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集团长远的战略定位是什么？ 根据企业的核心竞争力，应进入哪些新的业务领域，进入这些新领域的策略是什么XX集团现有的财务资源是否足以支持实现未来的发展战略？ 如何
2009-11-16
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
的内外部环境制定策略实现进一步发展？XX集团长远的战略定位是什么？ 根据企业的核心竞争力，应进入哪些新的业务领域，进入这些新领域的策略是什么XX集团现有的财务资源是否足以支持实现未来的发展战略？ 如何
2009-12-09
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P82 北大纵横--有关流程重组问题探讨
成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论基础和原则BPR设计和实施BPR成功的关键因素我国BPR发展前景展望BPR历史沿革BPR概念及研究内容 4. 全球经济
2011-12-01
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P57 物业管理信息系统开发
需要 不需要非常需要少量培养逐步培养不太需要非常需要 开发费用 系统维护 编程力量的 需求对分析、设计力量的要求购买软件合作开发委托开发自行开发 方式 特点 5. 系统开发条件 2、良好的科学管理基础
2017-04-26
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P54 中山富丽达二期项目商业策划及工作思路
策划工作思路如何进行利润最高化的投资开发？ 如何进行人性化实用性的设计规划？ 如何开展商铺的招商和销售工作？ 开业后如何进行经营管理，旺场升值？ 如何选择最适合本项目的广告营销、建筑设计等专业公司？ 带着这些问题，我们将计划从
2012-06-24
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析
2010-09-08
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析
2009-01-04
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
1. 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2
2012-04-08
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
资本对银行的价值创造通过资金的有效获取、配置与运用，实现银行收益的最大化 进行金融创新，满足企业与个人在投融资方面的各种需求；这在金融衍生产品的设计和开发方面人力资源的作用特别明显 提供高效和优质的客户服务
2011-09-20
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P49 质量理念培训
质量保证的主要方式是进行临时性和最后阶段检查，然后消除次品。 质量功能与其他功能分离，几乎独立负责产品质量。 工艺/服务和设计质量甚至都未经检测，研究开发工作同生产几乎完全脱节。 次品率4800PPM，废品率超过5％，返工率
2010-10-02
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P10 IT项目的质量控制
的，或不是直接的。这就需要项目建设者（开发者）要用科学的方法，如需求分析、用户反馈、概要设计、用户反馈、详细设计等，不断地去挖掘用户的需求，最终满足用户需求。 范围的游动性。由于需求的模糊性，造成了项
2012-11-13
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