香当网

（2）未能利用优势和机会，或未能认识到竞争威胁； （3）忽视运作战略； （4）对产品或劳务的设计过分强调，而对工艺设计则重视不够； （5）忽视资本和人力资源方面的投资； （6）未能在不同职能部门间建立期起良好内部沟通与合作；

经典培训课程： 《企业文化与价值观管理》、《有效激励》、 《提高团队执行力》、《绩效管理》、《管理沟通》、《薪酬设计》、《职业生涯管理》。 联系电话：13910238485 信箱：weij01@mails.tsinghua

谁在读？ 5. 读者：Michelle 职业：教育行业 兴趣：PPT设计、培训 6. 我想知道用脑规律 对PPT设计、培训设计 有什么帮助。 7. 读 书 笔 记《让大脑自由》by Michelle

目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认

c）顾客反馈，包括顾客抱怨。 7．3 设计和开发 设计和开发指“将要求转换为规定的特性和产品实现过程规范的一组过程”。针对不同对象，可分为产品设计开发、过程设计开发等。 34ISO9001:2000标准培训

1. 京沪高速铁路隧道施工质量及安全控制 2. 施工质量控制施工质量控制要以设计为依据、以施工施工技术指南为规范、以验收标准为目标，将质量控制贯穿于施工全过程。 施工阶段是工程质量控制的关键。 施工

制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组织气候管理员工关系与申诉处理%Mean(%) 10. ‹日期/时间›*六之二、

二、平场土方开挖质量控制要点平面位置校核基平面位置应符合设计。经纬仪或全站仪检查。水平标高校核水平标高，防止超挖或欠挖。水准仪检查。边坡坡度坡度应符合设计。全站仪检查。控制桩和水准控制点保护采取恰当的保护措

27. 本章不考！第三章 会计信息系统的分析和设计 本章简要介绍了软件工程的理论及体系结构，包括开发模型，开发方法，开发工具为学习会计信息系统的分析和设计打下了理论和方法的基础，讲述了在软件工程方法学

5言语表达1.5思维品质1.5教学设计1确定目标、把握内容、突破难点、突出重点、体现学生主体性教学实施3.5创设情境、激发动机、呈现内容、问题设计、与学生互动、板书设计、教学有序、有节奏、方法手段有效教学评价1过程性评价、教学效果

新打造100款创意产品 3. 业务流水完成1－5亿级 4. 完成2亿以上的融资 26. 种子期项目股权结构设计股东名称         股权类型    所占比重 [创建团队]      股权    [70%]

1. 汇仁集团组织结构设计报告北京九略管理顾问公司1 2. 组织结构设计的说明组织结构变革为什么做组织结构变革设计报告组织结构变革实施与控制澄清问题 明确任务集团化管理总体架构 各责任单元组织结构 业务与管理的运作体系实施策略

（三）组织结构评价及业务流程调整公司现有组织结构评价部门的目标及权责配置公司业务流程调整、管理流程设计员工的岗位设置及工作分析Date6清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 7. （四）公司文化与人力资源管理制度

对结果的监督与控制分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素 内部供给分 析预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利

1. 过渡性组织架构操作方案设计双鹤人力资源管理中心北京九略管理顾问公司2003-05-06 2. 原则体系 操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天

項目背景 项目范围和工作计划 目录 6. 我们建议此次管理咨询项目包括如下四个方面。 组织现状评估 及组织设计 组织单元及关键 职位描述及职责定义 确定报告关系及 主要管理流程 建立绩效评估 体系 理解小天鹅的五年业务规划

主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效（Performance）:一定时期企业员工

对结果的监督与控制分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素 内部供给分 析预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利

Consultants All Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍

Consultants All Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍