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战略目标组织架构岗位定义业绩管理阐述企业对客户的价值定位，成长目标和资源需求 决定企业组织和运作的设计 必须每年进行回顾和更新 要有战略规划，人力资源规划和预算规划的流程支持企业的战略目标并随之进行调整

1. 现代企业管理方法教学课程设计 招聘与配置 国家人力资源培训 2. 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 第 一 节 (2-72) 员工素质测评标准体系的构建 4. 个体差异原理工作差异原理人

集权利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人、财、物的合理分配；分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 进行组织设计或调整时，两者不可偏废。一般考虑以下因素：因 素集权分权企业规模的大小小大企业产品种类的多少少多企

集装箱运输 散装运输 多式联运 普通、集装箱、现代物流、运输一体化 5. 1.3. 运输方式选择要素基本原则——及时、准确、经济、安全 运输方式选择五要素 商品种类 运送数量 运送距离 运送速度（时间） 运送成本

成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论基础和原则BPR设计和实施BPR成功的关键因素我国BPR发展前景展望BPR历史沿革BPR概念及研究内容 4. 全球

ISO9000:2000族标准——简明培训教程（1） 2. ISO9000:2000族标准简明培训教程1、本教程由Coolbor工作室设计制作，用于各类组织在学习 2000版ISO9000标准时作为参考。 2、本教程使用时应与标准配合使用。

人员计划与招募牛雄鹰 对外经贸大学国际工商管理学院 2. 主要内容人员计划与预测的意义 人员计划与预测的原则 人员预测的内容 如何进行人员预测 人员招募的关键 人员招募的手段 3. 人员计划与预测 4. 人员计划（

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 人员考核的原则客观公正原则 严格执行制度 公开性和民主性原则 坚持事实为依据的原则 5. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

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确定任职资格评价方法与程序，对任职者进行资格评估； 25. 三、行为绩效管理2、任职资格标准建立 26. 任职资格标准建立的基本原则一源于工作的原则： 任职资格标准内容一定要与企业业务实际运作的需要，是为成功完成企业业务所必须的行为规范；

环节的业务品类规划设计建筑施工物业管理取地市场定位产品营销战略布局 可行性研究 政府公关 拆迁安排城市调研 产品定位 客户定位 物业定位整体规划 单体设计 景观设计 相关配套设施设计原料采购 建筑施工

制六、人力资源开发与管理的主要内容 5. ——选才之时要识才——量才录用原则 ——育才之中要识才——因才适教原则 ——用才之后要识才——比较优势原则 ——留才之前要识才——综合激励原则 ——“5P”是一个不断反复的循环过程识才

内容标准 第四部分 实施建议 3. 第一部分 前言引言 一、课程性质 二、课程的基本理念 三、课程设计思路 4. 社会发展的需要 国际教育改革的浪潮 历史课程存在的问题引 言 历史课程改革背景 5.

1. 第七章 薪酬管理薪酬管理概述 薪酬设计的程序 激励性薪酬计划 员工福利 2. 一、薪酬管理概述薪酬的含义 薪酬的构成 影响薪酬的因素 3. （一）薪酬的含义个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬

优先考虑企业的总体发展； 强调企业的整体文化； 重视绩效管理 任务式战略非常注重绩效管理； 强调人力资源规划，工作再设计和工作常规检查 注重物质奖励； 同时进行企业内部和外部的招聘 开展正规的技能培训； 有正规程序处理劳动关系和问题

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项开发 根据积压商品房数量和商品房销售情况，严格控制新项目立项和开工，对除市、镇中心区外，其它地方原则上不再审批新的房地产项目 如果开发商积压商品房面积超过企业近3年累计竣工商品房面积的20%，将停止

专业成果：专业领域取得的成绩数据、证明 11. 行为标准的结构行为模块 行为要项 行为标准项 12. 建立职业化标准的原则从工作中提炼 现实性与挑战性相结合 不断改进：适应新业务需要、随员工水平提升而修订 13. 建立职业化标准的程序及方法业务分析