第五讲
手段 响应 中、短期 7. **社会责任的起源20世纪20年代的“社会良心运动”,两个基本原则慈善原则服务原则 含义界定公司自愿给予社会有需要的人和团体以援助公司作为公共受托人,应考虑所有受公司决策和政策影响的人的利益
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手段 响应 中、短期 7. **社会责任的起源20世纪20年代的“社会良心运动”,两个基本原则慈善原则服务原则 含义界定公司自愿给予社会有需要的人和团体以援助公司作为公共受托人,应考虑所有受公司决策和政策影响的人的利益
企业附加值:自然力,体力,机械力-智力,潜力,创意,激情 5. * 1.6 人力资源管理的原则 1) 科学原则。 2)人际关系原则。 3)确定标准原则。 4)教育与培训原则。 1.7 人力资源管理与人事管理的区别 1)指导思想 2)层次
系统培训模式确定培训需求计划和设计培训实施培训评价培训结果29 30. 过渡型培训模式目标计划实施评价远景使命价值非系统性探索实现30 31. “国家培训奖”模式事业需要培训目标培训设计组织培训成果培训实施31
系统培训模式确定培训需求计划和设计培训实施培训评价培训结果29 30. 过渡型培训模式目标计划实施评价远景使命价值非系统性探索实现30 31. “国家培训奖”模式事业需要培训目标培训设计组织培训成果培训实施31
河北衡水电机厂厂长吕吉泽的逆向思维:跳起来摘桃子伸手摘桃子发红包张榜公布棍棒下面出孝子不奖就是罚 17. 薪酬的基本原则确保最低工资收入 激励性 竞争性 公平性 适用性 可负担 18. 技术等级工资制根据劳动若干因素划分技术等级
河北衡水电机厂厂长吕吉泽的逆向思维:跳起来摘桃子伸手摘桃子发红包张榜公布棍棒下面出孝子不奖就是罚 17. 薪酬的基本原则确保最低工资收入 激励性 竞争性 公平性 适用性 可负担 18. 技术等级工资制根据劳动若干因素划分技术等级
声明”指出: 完善的公司治理结构的本质比它的形式更加 重要,一系列规则的采纳和任何特殊的政策实践 原则都不能替代公司的治理结构,也不能确保会 实现完善的公司治理结构。 公司治理结构的目标,是为股东、董事会成
1. 装饰图案 2. 装饰图案设计 装饰图案是实用与装饰相结合的一种美术形式。它是把生活中的自然现象,经过艺术加工,使其造型、色彩、构图等适合于实用和审美目的的一种设计图样或装饰纹样。 3. 课程目录第一章
1. 岗位分析 吴建国商业秘密 2. 目录一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 3. 问题:人力资本与财务资本的本质性区别? 一、企业战略与人力资本增值 4. 双向激励模型 一、企业战略与人力资本增值
导入宗庆全面品牌管理品牌经营的革命已经到来,品牌的含义和管理的方法正在改变。品牌远远不只是一种产品的名称。优胜品牌是精心设计的经营系统,这些系统从原材料的选择一直延伸到对客户的最终服务。客户购买的是总的系统,而不只是产品。
营销团队与客户顾问/客户经理 Unit6 网络终端深度营销 Unit7 产品特性与深度营销方案(分组研讨) 课程总结(原则与结论) 5. Unit1 深度营销概述医药企业营销模式现状与缺陷 医药企业营销链与竞争力分析 医药企业深度营销模型分析
6版的ISO14010、ISO14011和ISO14012,为质量管理体系和环境管理体系审核的基本原则、审核方案和管理、环境和质量管理体系审核的实施以及对环境和质量管理体系审核员的资格要求提供了指南。
制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组织气候管理员工关系与申诉处理%Mean(%) 10. ‹日期/时间›*六之二、
。 13. 在目标市场上应该采用价格优势策略目标市场对价格敏感度高,保持价格优势是市场拓展的根本。原则在目前郑州卡品市场上,电信300卡的批发价格折扣为55折,其他联通193的折扣为58折。当前的价格
与理由,确立起立身之本 13. (2)企业的核心价值观 本田的“三喜欢”原则 华为的核心价值观 TCL的核心价值观 14. 本田的“三喜欢”原则 造车者——员工 卖车者——经销商(客户) 骑车者——消费者(用户)
资料来源:锡恩管理顾问公司4应对危机的战略变革 5. 战略实施战略实施的步骤2R2-岗位职责系统: 为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标 对业务工作岗位进行分析,划清岗位权责;根据年度经营/预算计划层层签订责任书。 主要岗位工作职务权限
定位 谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。 2:8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统
与理由,确立起立身之本 13. (2)企业的核心价值观 本田的“三喜欢”原则 华为的核心价值观 TCL的核心价值观 14. 本田的“三喜欢”原则 造车者——员工 卖车者——经销商(客户) 骑车者——消费者(用户)
的 学 习 特 点 , 遵 循 成 年 人 的 学 习 原 理 。 在各种培训中应长期坚持的几个基本原则: 9. 计划回顾跟踪反 馈、评估实施培训以公司的发展需要为出发点 考虑到员工自身的发展需要 各部门的合作按计划的课程、方式、时间培训
的 学 习 特 点 , 遵 循 成 年 人 的 学 习 原 理 。 在各种培训中应长期坚持的几个基本原则: 9. 计划回顾跟踪反 馈、评估实施培训以公司的发展需要为出发点 考虑到员工自身的发展需要 各部门的合作按计划的课程、方式、时间培训