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 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

1. 激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-07-20    18712    0
P112

 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

1. 北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点? 问

2010-02-04    4462    0
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 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计

1. 北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点? 问

2011-09-18    30377    0
P42

 麦肯锡:中国联通组织结构设计

1. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int

2012-08-17    6827    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-02-05    4086    0
P54

 员工薪酬与激励制度设计

1. 员工薪酬与激励制度设计 2. 猎人与狗的故事 从前,有位猎人养了几条猎狗,他一直在想办法让它们抓更多的兔子。 开始猎人规定,凡是能够在打猎中捉到几只兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有吃

2010-06-03    29073    0
P54

 【课件】员工薪酬与激励制度设计

1. 员工薪酬与激励制度设计本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-01-22    6883    0
P46

 第20章设计和管理整合营销传播

1. 设计和管理整合营销传播清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 2. 设计和管理整合营销传播 如何开展传播工作? 设计有效营销传播方案的主要步骤是什么? Here we will learn 3. 一

2012-08-21    21687    0
P70

 2010-雪译_PPT设计再思考-@西岭夜雪

Present!陈述 设计 再思考Re-thinking Presentation Design 2. 这期的“Present!”将 打破惯性思维, 换一种眼光 进行陈述设计。 3. (本页无文本内容)

2011-06-05    15975    0
P133

 主营业务发展战略设计

1. ****主营业务发展战略设计 2. 公司主营业务发展战略规划设计 3. 在未来的发展中,****国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者工厂**国外 经销商消费者产品流产

2010-04-14    18262    0
P51

 行政文秘人员职业形象设计-51页

1. 行政文秘人员职业形象设计1 2. 课程安排行政文秘专业形象设计 行政文秘的专业仪态2 3. 谁是合适的行政文秘人选?3 4. 行政文秘的服饰设计行政文秘服饰的基本要求 女性行政人员的服装 男性行政人员的服装4

2009-04-11    8781    0
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 【实例】鲁东大区激励考核体系设计

1. 鲁东大区激励考核体系设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励考核体系说明激励考核体系根据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案

2010-03-05    15454    0
P51

 保险公司KPI设计培训手册

保险公司建立一流的业绩管理体系 2. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重要杠杆战略目标组织架构岗位

2010-12-22    30917    0
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 企业组织架构设计和运行管理

1. 企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲:XXX 2. 企业组织怎样才算是健全?其标准是什么? 如何突破企业组织中块块分割,以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调?

2010-10-03    6939    0
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 xx—宁波华能成套业务管理设计报告

1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验

2011-11-18    12121    0
P44

 薪酬理念和体系设计及管理

1. 薪酬理念、体系设计及管理 2. 第一部分薪酬福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略

2009-09-06    7187    0
P100

 建筑设计防火规范--讲义及问题分析

1. 《建筑设计防火规范》(GB50016-2014) ---------讲义及问题分析主讲人: XXXXXX 电 话: XXXXXX 邮 箱: XXXXXXXX 2. 主要条文及问题分析 建筑火灾危险性1

2019-06-25    1397    0
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 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术

1. 薪酬体系设计技术 如何设计福利制度北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外, 还享有的利益。 包括:现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性

2010-11-09    22384    0
P63

 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

1. 绩效管理体系设计培训 JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系

2012-06-26    16441    0
P34

 组织结构设计第1次研讨会

1. 组织结构设计四川鸿达科技集团股份有限公司 二零零一年十月三十一日 2. 目 录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3

2011-03-17    28416    0
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