香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7687个资源

P36

 以战略为导向的能力素质模型(一)

“毕马威财务审计“ 中分离出来70年代, 与IT行业先锋紧密合作,开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河 2001年2月8日2002年5月70年代1997年宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议

2009-08-03    2486    0
P36

 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系

“毕马威财务审计“ 中分离出来70年代, 与IT行业先锋紧密合作,开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河 2001年2月8日2002年5月70年代1997年宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议

2012-10-25    20128    0
P75

 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议

阶段一:项目启动及企业现状诊断 阶段二:企业战略规划方案设计 阶段三:公司集团整体管理模式设计 阶段四:公司组织结构方案设计 阶段五:公司人力资源管理体系设计 阶段六:项目结案及后续工作规划 华彩咨询简介 华

2011-05-21    11244    0
P150

 红鹤沟通-万城华府推广策略165

社区品质:高品级社区、强调尊贵和私密性特征; 风水理念:采用“龙归大海”的整体规划格局,暗藏中国风水优势; 建筑设计:国际设计机构GENSLER精雕细琢之作。 6. 7、户型面积:产品类型户型/平米地块数量/套套数 百分比价格/平米面积/平米面积

2011-11-11    3138    0
P26

 远卓顾问-北京市内免税店项目建议书

公司对选址、营销战略、供应商的选择上,都应该基于选定目标客户群而进行的项目任务研究内外部经营环境制定战略方案设计股权结构最佳经营实践确定目标客户群 8. * 项目背景、咨询需求及远卓管理顾问的理解 项目目标及任务分解

2012-11-22    22128    0
P82

 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书

或能找到合适的战略伙伴具备所需技能、资源 或有能力以合理代价获取 或较强的业务协同细分市场选择标准浙租可以考虑的细分金融市场有:金融咨询服务、财产保险、投资银行、资金管理、贸易融资等。 15. *英才驱动:金融行业最显著的特征和要求以事业吸引人才

2011-03-23    13544    0
P82

 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书

或能找到合适的战略伙伴具备所需技能、资源 或有能力以合理代价获取 或较强的业务协同细分市场选择标准浙租可以考虑的细分金融市场有:金融咨询服务、财产保险、投资银行、资金管理、贸易融资等。 15. *英才驱动:金融行业最显著的特征和要求以事业吸引人才

2011-10-24    34219    0
P41

 汽车销售培训资料

应速度穷则思变1999年底 地区分销中心24家 地区中转库23个6 7. 广州本田汽车营销网络布点设计步骤1 确定汽车产品的市场定位及同类车型的需求预测 2 对生产车型的潜在市场需求进行预测 3 对所

2009-08-16    26541    0
P41

 汽车培训

99年底 地区分销中心24家 地区中转库23个 7. 咨询顾问管理咨询 *广州本田汽车营销网络布点设计步骤1 确定汽车产品的市场定位及同类车型的需求预测 2 对生产车型的潜在市场需求进行预测 3 对所

2009-09-07    30032    0
P41

 汽车营销的培训教材

99年底 地区分销中心24家 地区中转库23个 7. 咨询顾问管理咨询 *广州本田汽车营销网络布点设计步骤1 确定汽车产品的市场定位及同类车型的需求预测 2 对生产车型的潜在市场需求进行预测 3 对所

2010-06-15    6998    0
P25

 076浙江中控软件-员工素质能力模型应用方案

C B B B B - B BA A A A B A - A B专业序列岗 位专业序列能力体系与岗位设计 16. 怎么做? 岗位及需要的素质能力有效性层级 要求的胜任能力 现场工程师 I II III IV

2010-05-20    25523    0
P30

 上海烟草公司供应链评估建议书

外包ITO信息技术 外包7 8. 我们为客户提供一整套完善的服务,来迎合他们不断变化的业务需要 …完善的管理咨询服务线路 领先的电子商务能力 特别技能与价值创造最大化的持续结合服务线路(专长)企业改造技术策略和经营外包人员我们的服务8

2010-08-21    29568    0
P71

 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

被公认为中国管理咨询理念、思想和方法的领先者。 提供中国本土最高水准的管理咨询与投行咨询服务。 在30多个行业为100多家大型企业提供咨询服务中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。

2011-07-16    22973    0
P71

 华夏基石-北京电力人力资源建议书

被公认为中国管理咨询理念、思想和方法的领先者。 提供中国本土最高水准的管理咨询与投行咨询服务。 在30多个行业为100多家大型企业提供咨询服务中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。

2009-04-17    8493    0
P71

 华夏基石_北京电力人力资源建议书

被公认为中国管理咨询理念、思想和方法的领先者。 提供中国本土最高水准的管理咨询与投行咨询服务。 在30多个行业为100多家大型企业提供咨询服务中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。

2010-08-05    1542    0
P8

 中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策

:薪酬管理案例全集、薪酬管理原理等。文跃然先生曾经或正在为包括中国电信在内的多家国内知名企业提供咨询服务

2011-03-17    11839    0
P8

 【课件】中国人民大学-中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策

:薪酬管理案例全集、薪酬管理原理等。文跃然先生曾经或正在为包括中国电信在内的多家国内知名企业提供咨询服务

2010-08-21    16311    0
P93

 战略管理培训资料

,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行 资料品质的校验。 4. *目录战略概述 华彩战略咨询服务产品全貌 战略规划 战略实施 战略评价与战略调整 5. *战略的现代定义战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。-协调的;

2012-11-24    13490    0
P48

 企业薪酬战略与管理

1. 企业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题?企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建企业的薪

2011-12-05    22292    0
P23

 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23

资料调研1。3 满意度调查2。1 建立胜任力模型2。2 胜任力规划3。1 职业发展矩阵设计3。2 发展路线图设计3。3 职业通路规划4。1 人才盘点4。2 人才增减规划4。3 人才薪酬、考核规划5。1

2012-01-26    26664    0
1 ... 28 29 30 31 32 ... 50