以战略为导向的能力素质模型(一)
“毕马威财务审计“ 中分离出来70年代, 与IT行业先锋紧密合作,开创传统管理咨询与新兴技术相结合的咨询服务的先河 2001年2月8日2002年5月70年代1997年宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国公司达成协议
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阶段一:项目启动及企业现状诊断 阶段二:企业战略规划方案设计 阶段三:公司集团整体管理模式设计 阶段四:公司组织结构方案设计 阶段五:公司人力资源管理体系设计 阶段六:项目结案及后续工作规划 华彩咨询简介 华
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公司对选址、营销战略、供应商的选择上,都应该基于选定目标客户群而进行的项目任务研究内外部经营环境制定战略方案设计股权结构最佳经营实践确定目标客户群 8. * 项目背景、咨询需求及远卓管理顾问的理解 项目目标及任务分解
或能找到合适的战略伙伴具备所需技能、资源 或有能力以合理代价获取 或较强的业务协同细分市场选择标准浙租可以考虑的细分金融市场有:金融咨询服务、财产保险、投资银行、资金管理、贸易融资等。 15. *英才驱动:金融行业最显著的特征和要求以事业吸引人才
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应速度穷则思变1999年底 地区分销中心24家 地区中转库23个6 7. 广州本田汽车营销网络布点设计步骤1 确定汽车产品的市场定位及同类车型的需求预测 2 对生产车型的潜在市场需求进行预测 3 对所
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C B B B B - B BA A A A B A - A B专业序列岗 位专业序列能力体系与岗位设计 16. 怎么做? 岗位及需要的素质能力有效性层级 要求的胜任能力 现场工程师 I II III IV
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被公认为中国管理咨询理念、思想和方法的领先者。 提供中国本土最高水准的管理咨询与投行咨询服务。 在30多个行业为100多家大型企业提供咨询服务中国十佳人力资源顾问公司之一。 职业经理人最多的人力资源咨询公司之一。
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1. 企业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题?企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建企业的薪
资料调研1。3 满意度调查2。1 建立胜任力模型2。2 胜任力规划3。1 职业发展矩阵设计3。2 发展路线图设计3。3 职业通路规划4。1 人才盘点4。2 人才增减规划4。3 人才薪酬、考核规划5。1