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问题，并探讨了其根源：公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识，但缺乏科学性的方法分析、规划和设计营销网络；同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验，缺乏统一流程控制流程部

设立恒康营养热线：800-888888 我们可开展了特别服务：针对牛奶产品功效、服后效果、消费者身体不适等症状，开展全天候营养健康咨询服务； 设立订货、送货热线，开展厂价不收服务费送货上门服务 E.g：订长富牛奶，请拨“128”41 42

完善人力资源管理，促进集团核心能力培育人力资源服务的四个发展阶段人员管理基本职能技能管理能力管理薪酬福利： 设计 管理 人事信息系统： 系统开发 记录 员工服务： 员工退休 离职 休假 工作再安排 健康与保险：

资料查询等。业务来源： COL广告签约服务- 50% COL节目销售- 20% 本网线上广告- 20% 信息咨询服务- 10% 7. 2、简介本人我相信： 事在人为 “Nothing is impossible

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4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图

减少资本？ 改进服务？还有你自己的！ 56. 企业目标和战略客户服务需求整体物流规划一体化物流管理系统的设计总体绩效评估物流系统的个别环节： *设施选址 *运营战略 *库存管理 *信息系统 *物料搬运 *运输管理

专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训

给供应商付款资金管理职能 12. 保护公司财产 改进政策 / 系统 / 流程 检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务内部控制职能 13. 最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下） 针对近期发生的亏损确保减免税收

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6 融资成功的三个要素 6.7 商务模式的三个板块 6.8 技术模式的设计策划 6.9 经营模式的设计策划 6.10 合作模式的设计策划 6.11 商务计划书通用模板Company Logo 61. 6

业绩文化 OEM 为柴油机厂的要求 业绩至上的企业管理文化建议上柴应采取的措施 高效、清楚的组织架构重新设计和关键岗位的制定 从集团最高层领导至普通员工的关键业绩指标的制定和实施 业绩考核为基础的激励机制 11

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部门预算的达成率 部门预算的成长率 财务管理的节省金额(与历史比)预算执行(全公司) 教育训练执行时间 制度设计完成率(与预算比) 办公器材的损坏率 各项文件书报杂志的管理(由使用单位评定) 各项服务的满意度(由使用单位评定)

责任，实际 上绩效管理是管理者本身最大的天职，而不仅仅是业绩的评价者 7. 新华信本次绩效管理体系设计的四个原则如下建体系从绩效考核到绩效管理循环 强调管理者在其中的主体位置，使绩效管理成为管理者的绩效提升工具

、统计证、土地和房产证、建筑许可证、环境评估报告等证件、执照和审批事项的办理。 8. 4• 信息咨询服务。政府将拥有的各种数据库信息对企业开放，方便企业利用。如法律法规、政策数据库，政府经济白皮书，国际贸易统计资料等信息。

Corporate Optima® 金卡请拨打： 1-800-SUCCESS只提供信用卡 16. 会计 /咨询服务传统产品新的信贷产品进入中小企业市场美国运通有三种方式说明 财务咨询 会计 赋税计划 退休金与伤残金计划