某柴油公司业务发展战略报告
品牌价格 售后服务 零配件供应 油耗首次故障时间 平均无故障工作间隔零配件供应 售后服务 油耗 新产品配套设计能力 价格首次故障时间 平均无故障工作间隔价格 售后服务首次故障时间 平均无故障工作间隔 品牌 零配件供应价格
2009-10-16
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P91 P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。
2011-07-16
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
支持系统，提高涉税咨询服务的准确性和权威性。探索开发智能咨询系统，应用大数据、人工智能等技术，自动回复纳税人的涉税咨询，逐步实现自动咨询服务与人工咨询服务的有机结合，提升纳税咨询服务水平。 17.互联网+税务学堂
2019-02-26
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训
2009-07-23
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P150 【课件】文跃然薪酬管理3
问题8：如何使福利体系符合法律要求？5分钟 问题9：如何发挥福利的人力资源管理功能？15分钟 问题10：如何设计一套好的薪酬制度？30分钟 4. 导论从历史看薪酬概念 薪酬的3个方面及其管理的三个子系统 薪酬管理的问题分类
2012-11-14
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P134 曾庆学－培训培训师
专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训
2011-02-19
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P150 现代物流和供应链管理
Chain) : 是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、采购、制造、包装、配送到交付给最终用户全过程的网链。 注：国内有人将Supply Chain翻译
2011-03-06
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
收购兼并理论 4. 1-1、项目工作总结从去年11月起，我们接受了虎门建设公司的委托,为虎门建设提供战略咨询服务。服务内容包括： 调查、研究虎门建设的发展概况； 了解和分析公司的业务结构； 分析和设定未来发展的战略目标；
2012-02-20
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P89 华为公司的人力资源管理实践
三、华为公司人力资源管理体系 32. 三、华为公司人力资源管理体系 高层领导——设计师制定人力资本增值目标、政策、法规 设计人力资源管理理念、组织文化导向、组织结构 33. 三、华为公司人力资源管理体系
2012-03-05
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P110 中国市场特点和营销原理应用
Positioning:The Battle for Your Mind 定位就是对公司的供应品和形象进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。 定位的最后结果是成功地创立一个以市场为重点
2009-06-01
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P62 机密资料：企业大学建立方法与实施_(s)
摩托罗拉、通用汽车、海尔等“大”的企业联想起来。曾为伊利、蒙牛、完达山、三元等多家企业商学院提供咨询服务的企业大学专家李天田女士说：“从企业规模上看，商学院更适合大中型企业去办，最少应该是1000人以
2010-12-04
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P143 医药营销系统内务控制与管理
内控制度 37. *三、内务管理与物流系统 38. *物流系统的定义、 物流系统的功能 物流系统的设计 物流系统的动态管理 物流系统控制要点 物流系统相关报告 39. *狭义定义 --在药品货物所有权
2011-01-20
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
1高组织承诺的工作环境34% 2吸引/甄选/维系人才29% 3管理继承人的储备21% 4绩效管理/薪酬设计20% 5人的因素：与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素 17. 2、人力资源管理的重要
2012-01-06
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P110 freesky-mckinsey-电信市场调研报告
六日 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心 ¶ 市场细分的流程与方法 ¶ 本次市场细分研究的设计与实施 ¶ 本次市场细分研究的成果汇报 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现 消费者座谈会主要发现
2010-08-01
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P150 东润枫景整体广告策划方案
老厂拆建，楼盘规模大，现成绿化多 位于亚运村商圈，社区环境成熟，交通方便 配套设施齐全，教育设施完善 由B+H负责规划设计 工程工期过长，拆迁压力大，后期开发对前期入住业主生活影响大 价格相对偏高Blue Creation
2010-04-19
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P110 市场营销培训
comTCQ011124BJ(GB) 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心 ¶ 市场细分的流程与方法 ¶ 本次市场细分研究的设计与实施 ¶ 本次市场细分研究的成果汇报 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现 消费者座谈会主要发现
2011-04-19
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P150 蓝色创意北京观岭全程整合传播策略方案2009--leadkevin
老厂拆建，楼盘规模大，现成绿化多 位于亚运村商圈，社区环境成熟，交通方便 配套设施齐全，教育设施完善 由B+H负责规划设计 工程工期过长，拆迁压力大，后期开发对前期入住业主生活影响大 价格相对偏高Blue Creation
2012-09-11
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P65 税收筹划讲稿幻灯片1－5章
树立正确的税收筹划观 22. 第3 章 税收筹划的工作步骤熟练把握有关法律规定 了解纳税人的财务状况和要求 签订委托合同 制定筹划计划并实施 23. 第4章税收筹划原理： 绝对节税原理直接节税原理：直接减少某一个纳税人税收绝对额的节税
2012-03-09
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P105 组织市场与购买者行为分析
性，包括生产特制品、采购后向一体化的策略、提供更具竞争力的生产线，或利用行业内的优秀者及采购方产品设计者对产品的认可来提高产品的竞争力。 27. 2．设施 设施是指那些构成生产和制造基础的长期
2012-11-12
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
的一种正式管理活动。 24. 从某种程度上说，目标是战略的量化过程。有些企业在进行绩效目标的设计时，会设计两套目标：必须达成目标和期望达成目标 5个基本因素： 明确的战略； 可衡量的目标； 与目标相适应的高效组织结构；
2009-02-26
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