香当网

Confidential2、两个思维：　（1）外包思维　　假如你出不来结果,我可以外包给别人做！ 范例: 　如果你做不好账,我就请个会计来做; 　如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 　如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 　如何你加工不出来

经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源

经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源

经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源

训练、职外训练、教育研习、管理发展实际负责职内训练及教导等活动。负责职外训练活动及与其它活动之配套设计。晋才调迁晋升、员工辅导、前程发展、职务历练、绩效考评评估员工实际表现及历练调动等工作。建立各种与

客户关系资深的专业人员全球资源支持快速见效的解决方案我们的解决方案能显著地提高企业业绩。每一方案的设计中都融入了价值的创造、商业案例的评估和管理可衡量的成果 6. 我们的业务模型－协作成功建立持久的客户关系

下游举个例子：企业环境要素 8. 3.删减 琐碎问题分析问题的紧急重要度 找出并删减琐碎的问题紧急重要和新成员谈心 （删减或外包）通知报道时间 （碎片时间做）准备销售培训 （纳入工作清单）成员纳新 （立即行动）紧急且重要重要但

下游举个例子：企业环境要素 8. 3.删减 琐碎问题分析问题的紧急重要度 找出并删减琐碎的问题紧急重要和新成员谈心 （删减或外包）通知报道时间 （碎片时间做）准备销售培训 （纳入工作清单）成员纳新 （立即行动）紧急且重要重要但

而损失的生产率） 成本的分担 11. 八、培训工作的基本步骤P（计划）--包括调查、分析培训需求；设计课程、选定或编写教材、聘请教师、费用预算、时间安排、地点安排、培训具体计划、后勤服务安排等。 D（

人力资源开发的角色与所需的能力角色能力分析/评估角色 研究者 需求分析家 评估者 开发角色 项目设计 培训教材开发者 评价者 战略角色 管理者 市场营销人员 变革顾问 职业咨询师 指导教师/辅导者角色

长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析

长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析

生产计划与控制工作诊断项目数据项目数据正常工资5元/时辞退75元/人次加班工资7元/时正常工作时间8小时/天外包10元/单位劳动定额1.6小时/单位库存5元/单位.月期初人力10人录用50元/人次期初期末库存0

使公私雙方面以致於社會均獲益。 提供多樣化的民營化類型或工具 類型包括出售資產或訂定長期租約、外包 、公司化、特許權、內在市場、公私共同冒險、管理合約、民間參與公共建設、興建-營運-移轉、興建-擁有-營運

需求. 其中,人力及設備需求亦使用相同的MRP邏輯. 利用MPS中的完成品總需求及MRP中的採購/外包零件計畫, 可算出未來各期的資金需求. 6. 第五項資源-資料主檔: 材料主檔, 材料表(BOM)

改进流程 新的管理软件重组： 合并、分立 战略联盟重新定位: 综合成本管理 综合质量管理变革: 价值链重新设计 企业文化重新定位速度战术上的战略上的程度世界经济的发展趋势－转变动力 8. 目前在中国企业里观察

成功企业：三个“满意”雇员满意企业战略室股东满意客户满意 6. 人力资源管理体系与公司战略相结合经营战略人力资本战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬战略 基本工资 福利 激励 培训 承认 沟通 工作 环境 绩效 管理 信息系统 7

因僵化的组织而丧失快速反应能力。模块化逐渐成为应对的重要举措。 模块化指将事物分解为模块、分工，在设计、产品、组织等，模块化不是一个新现象，魔方、积木、拼图、音乐、中医中药等很多现象都具有模块化特征，

生存期过程管理过程 获取过程 供应过程 开发过程 操作过程 维护过程支持过程: 文档开发 配置管理 合同要求的评审审计 验证和确认 软件质量保证 改正 培训 环境建立http://www.5ixue____

价值链竞争力。 基于价值链的人才组合与配置（人才策略联盟与合作） 人力资源外包与管理（人才租赁、人才代理、招聘外包、培训外包） 9. 八. 从人才退出链的缺失到 人才职能管理链的闭合循环企业内部人才职能管理链（选、用、育、留、出）