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P16 域工作或项目的专业知识提高其他部门的效率；（3）寻找能利用专业知识促进项目发展的人，知识共享。 增强外部意识：（1）充当起最新技术的倡导者、参与者以及传教士的角色；（2）抓住机会了解外部公司的技术/进
P63 总账子系统本章简要地介绍了计算机条件下总账子系统的特点和目标，分析了账务处理流程、数据文件结构和科目代码设计方案，全面、系统地分析和讨论了总账子系统中初始设置、凭证处理等功能模块的基本原理和功能。 重点掌握！
P17 6、实施的前期准备（有备而去） A 户型设计方案：不同风格的设计；不同工 艺、材料的设计；不同使用目的的设计 B 价格划分：高、中、低 C 宣传资料：公司简介展板，设计方案，报 价，设计师优秀作品展，材料、工艺说明
P42 (本页无文本内容) 9. 设计方案一 10. 签到台背景板 11. 晚宴背景板 12. 开球仪式背景板 13. 入口转弯处背景板 14. 指示牌示意图 15. 邀请函 16. 胸贴示意图 17. 设计方案二 18. 签到台背景板
P100 实施，使发包工作在低水平长期徘徊；因未参与实施阶段工作，投资管理专业人员编审的竣工结算和财务决算针对性差。 5. （2）工程实施专业不平衡。工程实施过程需要大量的专业技术支撑，涉及业主、设计、施工、监
P12 P34 要 第一节 第三方物流服务市场 第二节 第三方物流服务产品开发 第三节 第三方物流服务设计方案 3. 本章学习目标1、理解产品配流网络系统的计划与设计； 2、掌握第三方物流系统方案设计内容；3、掌握第三方物流市场模式及战略联盟；
P87 之急的问题。 本“战略”从屯河番茄产业的整体战略出发，提出市场战略构想；设计出一套合理的、可操作性强的组织结构和营销 组合；制定了具体实施计划时间表；强调了信息系统的重要性、利用现代信息资源与工具。将全球划分为几个大的
P99 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。 面对激烈的房地产竞争
P99 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。 面对激烈的房地产竞争
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P99 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。 面对激烈的房地产竞争
P40 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析
P87 段简单的结构、精简的人员 分权化以增强创业精神 衡量与控制的平衡 组织间联系 最 终 目 标权责清晰、高度运作的母子公司体制25方案所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计
P87 段简单的结构、精简的人员 分权化以增强创业精神 衡量与控制的平衡 组织间联系 最 终 目 标权责清晰、高度运作的母子公司体制25方案所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计
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P87 段简单的结构、精简的人员 分权化以增强创业精神 衡量与控制的平衡 组织间联系 最 终 目 标权责清晰、高度运作的母子公司体制25方案所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计
P50 具体情境，针对特定服务对象/人群 给定结合某个视角、理论（如优势视角、人在 情境中、结构家庭治疗、抗逆力）设计方案或笼 统要求设计方案。 答题需要理论、方法相结合。融合工作方法 （直接、间接；个案、小组、社区；通用过程）
P45 硬件环境、软件环境安装 当前业务调研与分析 特殊业务处理的论证 确定详细方案设计的范围 制定各模块详细设计方案（TO-BE） 签署TO-BE 制定各模块进度计划 参数设置 基础数据收集策略 基础数据收集 单元测试