形象礼仪培训ppt
第五讲：待人接物礼仪 1、电话礼仪 2、办公礼仪 3、问候礼仪：招呼、握手、名片 4、介绍礼仪 5、接待来访技巧 6、拜访礼仪 7、礼仪的最高原则 第六讲：餐桌礼仪 1、中餐餐桌礼仪 2、西餐餐桌礼仪 3、自助餐礼仪
2019-03-29
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P79 P52 营销组织结构设计
存在事业部利益和公司总体利益冲突的矛盾 存在潜在的事业部失控危机 营销组织的产品延展性不强日常管理和协调的工作量较大 存在事业部和公司总体利益冲突的矛盾 高层决策者的精力无法充分转移不利于弱势产品的销售 对市场营销功能有非常高的要求
2010-04-19
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P37 麦肯锡的联想组织设计
管理层次较多，决策过程复杂，导致决策效率降低 供讨论业务扩展客户导向资源利用管理效率资料来源：联想VP访谈 8. LGD001122BJ(GB)-PR(org)*公司举例 Nortel, CiscoHP,
2010-03-24
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P150 红鹤沟通-首创置业京棉项目整合传播策略广告案-182PPT-38M
层语境实现与目标客户群的双向沟通。 通过对目标客户群生活理念、兴趣话题、消费习惯、认知体系的深层次对接，将本项目独特、稀有、不易复制的产品优势转化成品牌个性，从而形成真正的销售态势，最终成就一个真正高质感的国际社区。
2009-08-09
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
配置管理 监控、巡检 操作自动化 操作审计服务水平与效率 服务设计、服务支持服务体验、业务提升 用户访问体验 业务交易监控 自动服务 资源 管理 服 务 管理 资源与应用交付 开发、测试、交维开发测试交付
2019-02-26
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P77 舒缓疗护课件
hospice） 以医院为基础的舒缓住院病区（Hospital based hospice） 社区家居探访服务（Home care） 日间宁养服务（Day care） 门诊服务 （clinical care）
2018-10-24
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P77 舒缓疗护进展与实践课件ppt
hospice） 以医院为基础的舒缓住院病区（Hospital based hospice） 社区家居探访服务（Home care） 日间宁养服务（Day care） 门诊服务 （clinical care）
2019-04-24
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P67 深度分销全景案例
带一方案出去，带一各报告回来 32. 现有资源的整合1、改变原有高端配置的服务资源 2、种猪场的协同 3、协调各分公司营销策略 4、改善各品系产品的营销管理 5、发挥原料采购规模优势 33. 实施难点及思路企业
2009-06-20
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P86 以KPI为基石的绩效管理
督导战略规划的落实经营个年目标与计划绩效监控考核结果用于分配和激励绩效考核依靠绩效报告，关注绩效变动状况，动态协调工作关系 及时提供关键资源和重点支持主持经营检讨会和中期述职会，评估与考核中高层的业绩、明确结果比例关系
2012-09-15
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
山东睿智管理顾问有限公司*面对挑战的对策提高总体竞争力:规模,品牌,成本 从战略,文化,组织调整 产,销,人,发,财,总办协调 高层,中层,基层有效配合 最重要的 质变:职业化能力(量变:经验维持多久) 方法:学习(学:认识,接触;习:实践
2010-01-09
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P148 职业经理人七把金钥匙
山东睿智管理顾问有限公司*面对挑战的对策提高总体竞争力:规模,品牌,成本 从战略,文化,组织调整 产,销,人,发,财,总办协调 高层,中层,基层有效配合 最重要的 质变:职业化能力(量变:经验维持多久) 方法:学习(学:认识,接触;习:实践
2011-11-12
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P83 公益项目的设计与管理PPT
项目建议书； 2、项目实施 ——建立项目团队、准备资金、物资、场地、设备等、开展项目宣传、动员及协调、按计划实施和管理项目。 3、项目监控—— 与项目实施同步进行监测。 4、项目评估—— 总结与评估项
2019-05-06
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P47 电子政务概述
交换节点，通过中心数据库交换平台，实现各分系统间跨部门的共享功能。 做好统一规划、统一开发、充分协调、有效使用建立统一的共享机制。 27. 第2章 电子政务系统的建设和管理三、建立电子政务一体化平台和专业管理机构
2011-05-07
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Thtimes Management Consulting经过2周的访谈、分析，项目组已完成第一阶段工作项目启动 5月24日绩效考评体系 方案终稿访谈、分析 编写调研 诊断报告培训、深入分析 讨论编写绩效 考评体系方案中期报告
2009-05-01
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P25 韩国SK电信的市场运营战略(1)
服务的开发 非移动电话用户调查 移动电话新入网用户调查 移动电话离网者调查 每年一次, 5000人电话访谈 按性别/年龄/地区/市场细分目标掌握普及率及今后需求 每季度一次, 1500人个别面谈 掌握用户特性
2009-05-18
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 10. 2.1工作中常出现的问题职责不清， 协调工作困难部门人员多, 因人设岗忽略重要职能或流程烦琐效率低 员工缺乏积极性 组织目标无法实现缺乏客观
2012-11-08
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P22 建筑施工组织与管理培训班
财务管理与经营评价：财务管理、经营评价。 2.企业管理的职能(法约尔)：计划、组织、指挥、控制、协调等五项。 6. (三)企业管理的基础工作 是企业为实现目标和有效开展生产经营活动而提供资料、手段等各项工作，是开展企业管理的前提。 1
2010-10-09
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 10. 2.1工作中常出现的问题职责不清， 协调工作困难部门人员多, 因人设岗忽略重要职能或流程烦琐效率低 员工缺乏积极性 组织目标无法实现缺乏客观
2012-02-19
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 10. 2.1工作中常出现的问题职责不清， 协调工作困难部门人员多, 因人设岗忽略重要职能或流程烦琐效率低 员工缺乏积极性 组织目标无法实现缺乏客观
2009-10-21
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
利益相关者之间的一整套关系。” ※简单说来，公司治理就是对公司经营管理活动进行有效的组织、指挥和协调，确保公司各相关利益人组织有效、制衡有度、协作有序的机制与制度安排。 4. 一、基本理论与观点（为何治理）“兄弟同心，其利断金”
2019-04-29
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