53 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告
本报告是基于对XXXXX有限公司(以下简称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。
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张江燕01-09-2562001LINING(BEIJING)-PREZ02 8. 信息来源:李宁公司所供资料及访谈问题诊断及解决方案摘要问题诊断 计划流程不合理,总监没有负担起战略管理职责 总监授权不清晰、不充分,影响了部门横向沟通
职位说明书 上期未完成的目标 特定问题的改善 市场/同行/对手KPI 17. 确定KPI的简单方法访谈法 问卷法 18. (本页无文本内容) 19. 职位说明书要素公司或部门 职位 任职资格(最底、期望)
确定公司KPI举例 42. 分解公司的KPI到部门 43. 分解部门KPI到岗位 44. 确定KPI的简单方法访谈法 问卷法 45. (本页无文本内容) 46. KPI与JDB,职能开发与MBO关联图公司使命愿景目标策略组织职能开发企业别
价格策略 服务策略销售营业 客户管理 客户维护 客户开拓渠道服务渠道选择 配送 遗留问题的处理 大客户的回访 客户差异服务 20. 对竞争者与客户的充分了解是制订营销战术的重要依据每个竞争者的市场地位如何? 什么是他采取促销行动的动力?
价格策略 服务策略销售营业 客户管理 客户维护 客户开拓渠道服务渠道选择 配送 遗留问题的处理 大客户的回访 客户差异服务 20. *对竞争者与客户的充分了解是制订营销战术的重要依据每个竞争者的市场地位如何?
合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 8. 部门主管常有的人事难题Why? 由属下变主管--心态调整的必然性
Team NPT是以小组形式工作的职能交叉型专业部门,负责规划和管理公司的技术方向和投入Source:访谈对中太数据研发体系的要求5 7. Supply战略要求中太数据建立能快速获取产品的研发体系、高效的
2、电话沟通。 3、找经销商中自己熟悉的朋友了解。 4、业内人事咨询业务经理调研。 5、 直接登门拜访,开诚布公的进行商洽,获得其提供的信息。 6、 以其他的身份和经销商进行接触,从侧面了解他们的情况。
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独立性 主动性 变革力 决策力 认知力 学习能力 分析能力 战略导向 结果/质量导向 影响力 协调/沟通能力 激励能力 指导能力 团队合作能力诚信、正直、务实、纪律 敬业、主动、高效、尽责 团结、合作、全局观
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普通产品与新飞价格基本持平(抽屉式) 基本保持层架式冰箱的价格开始时比美的 / 春兰定价略高2%-5%冰 箱空 调Doc. number to be entered by "Header and Footer" 22
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纲要建立有计划的客户拜访 调查 分级 计划 拜访工作内容 重点客户管理 4. 纲要店务管理 店面广告 POP 产品管理 陈列 存货 质量 价格 工具 5. 1、建立有计划的客户拜访调查 了解所有潜在的终端客户
不仅有针对每个员工的能力素质评估,并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段:由于企业面临的环境变化趋势的加强,能力素质的关注点也有了相应的变化,更加着眼于企业未来的持续发展
h),为他汀间断用药治疗提供可能。 药物联合治疗:在他汀的基础上加用其他调脂药(如依折麦布、贝特类、缓释型烟酸等)不仅能达到全面调脂的目标,还能减少单独他汀治疗的药物用量,减少相关肌病的发生。 补充辅酶
线 对大场的自杀性促销实施软封锁的营销基点守门员代理商利益的现场协调员和代言人 沟通协调卖场关系 厂家促销资源获取的“第三渠道”协调员促销阵地的指战员:展位清洁、临促卡位、产品陈列、产品备货……指战员形象和销售窗口