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 unicom(cd165)消费者报告

制定适宜的竞争战略和战术提供依据。 5. 研究介绍3、数据采集方法家庭用户:采用配额抽样,随机入户访问的形式进行。 4、样本量对象 现实用户 潜在用户 合计 家庭用户 100 100 200 6. 技

2009-12-20    9849    0
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 部编版三年级上册语文期末字词复习.ppt

名 堂 浪 费 镜 片 看 守 定时 清闲 放 大 镜 细 微阅 读 随 意 节 简 单 显 微 镜挤来挤去 微生物 拜访 玩具 12. ABB AABB笑呵呵、绿油油、 白花花、油亮亮 亮晶晶、懒洋洋、

2020-02-22    1145    0
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 54 人力资源盘点培训讲义

人力资源描述统计-6领导与非领导职位 领导职位多表示: 组织结构有欠合理,部门或单位过多 组织层次多 监督范围小 本位主义,协困难 分工细,但工作程序复杂化 将多兵少,盖章多、指示多、做事少 工作效率降低 24. 人力资源描述统计-7人力动态分析

2011-08-06    16171    0
P50

 一汽丰田CS战略ppt

CS推进委员会销售服务SSICSI全员全过程 29. 客户关系部客户档案管理 客户来电处理 新车回访 服务回访 投诉客户应对 客户活动企划 客户满意度调查: FTMS销售/服务标准 执行情况调查 客户俱乐部CS培训FTMS

2019-03-26    1203    0
P28

 新时代文明实践中心课件模版ppt

培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。 18. 组织志愿者采取上门拜访、恳谈交流、心理疏导、公益帮扶等方式,面对面地为农村群众进行服务,协家庭邻里关系,关心关爱留守儿童、孤残老人,帮助农村群众解决生产生

2019-05-14    10696    1
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 SOAP的规范书写及练习PPT课件

SOAP病历的优势SOAP是个人健康档案的核心部分,为全科医生进行全方位、全过程,综合的、连续的、协的服务提供记录空间和备查依据。充分体现以人为本, 以健康为中心的管理,体现了医生的伦理法律责任。 10

2019-02-16    4404    0
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 2020国庆节建国71周年中华人民共和国成立七十一周年课件

新中国五代领导人以江泽民为核心的第三代领导集体的 执政理念是一个“党”字 14. 以人为本,全面协可持续发展的科学发展观。执政为民,亲民爱民,注重民生,发展为了人民,发展依靠人民,发展成果为人民共享

2020-09-10    2787    0
P41

 飞利浦企业文化和员工招聘条件

公 司 发 给 的 更 衣 箱 锁, 不 得 私 自 换 锁 或 加 锁, 员 工 不 得 私 自 换 更 衣 箱。 员 工 不 得 在 更 衣 箱 内 放 置 易 燃、 易 爆 危 险 品、利 器

2009-09-21    10036    0
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 OTC销售技巧培训

负责工作区域内药店的布货和保持合理库存 药店终端的促销工作 终端的产品陈列 店内外宣传包装 店员教育--提高首推率 日常拜访(一对一) 小型推广会 建立和维护良好的客户合作关系 以消费者为对象的促销活动 义诊活动 社区咨询活动

2009-09-23    16415    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

麦肯锡公司及项目工作小组简况 8. *麦肯锡项目分三步进行,历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会

2010-03-15    8122    0
P105

 XX国外咨询公司的咨询流程

××公司及项目工作小组简况 8. *××项目分三步进行,历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会

2012-11-10    6812    0
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 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

麦肯锡公司及项目工作小组简况 8. *麦肯锡项目分三步进行,历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会

2011-03-24    2010    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

麦肯锡公司及项目工作小组简况 8. *麦肯锡项目分三步进行,历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会

2010-08-21    17341    0
P105

 054麦肯锡管理咨询标准流程

麦肯锡公司及项目工作小组简况 8. *麦肯锡项目分三步进行,历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会

2010-08-12    27123    0
P73

 销售程序-73页

销 售 程 序 拜访目的访后分析鉴定需求开 场收 场处理反对意见将FAB与需 求相配合实地拜访访前分析Date6 7. 访前计划1.检讨以前拜访的“事实”及别人所提供的意见 2.设定拜访目标 3.有弹性的开场

2009-10-04    13998    0
P36

 妇炎灵泡腾片市场研究建议书

研究方案设计调查城市:杭州、台州及两市近郊县 抽样方法:判断抽样、配额抽样 调查方法:街头定点定场地拦截访问 有效样本量:杭州200、台州150、两地近郊县100。 误差:3%—5% 问卷真实率:100% 调查对象:25-50岁的成年女性。

2012-06-13    26775    0
P150

 和君创业-中国青年旅行社战略2

——JTB、RT、托马斯·库克、美国运通 上海春秋、中国康辉、首旅、国旅、深圳国旅 2、同行成功关键 3、国际性对接——一星期三次握手 6. 1、九家同行白描——国外顶级旅行社 JTBJTB是日本最大的旅行社,是世

2011-08-01    15465    0
P40

 【课件】激励性薪酬体系的有效设计

分 配 间 接 控职 能 增 值 职 能 。 是 人 力 资 本 投 资 。 激 励 职 能 。 核 心 职 能 。 保 护 和 激 励 员 工 的 工 作 积 极 性 。 协 职 能 。 通

2009-03-05    12056    0
P40

 【课件】激励性薪酬体系有效设计

分 配 间 接 控职 能 增 值 职 能 。 是 人 力 资 本 投 资 。 激 励 职 能 。 核 心 职 能 。 保 护 和 激 励 员 工 的 工 作 积 极 性 。 协 职 能 。 通

2011-07-23    24314    0
P38

 【课件】有效设计薪酬体系

分 配 间 接 控职 能 增 值 职 能 。 是 人 力 资 本 投 资 。 激 励 职 能 。 核 心 职 能 。 保 护 和 激 励 员 工 的 工 作 积 极 性 。 协 职 能 。 通

2010-03-23    16519    0
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