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 《个人金融信息保护技术规范》解读

C2和C3类别信息中未包含的其他个人金融信息。全与财产安全造成一定影响。 10. •安全准则 •安全策略 •访问控制 •安全监测与风险评估 •生命周期技术要求 •安全运行技术要求 •WEB应用安全要求 •客户端应用软件安全要求

2020-08-11    1287    0
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 商务礼仪培训ppt

目录 CONTENTS第一章第二章商务接待礼仪介绍礼仪 名片礼仪 握手礼仪 迎客礼仪 会议礼仪 拜访礼仪个人职业形象仪表礼仪 仪态礼仪 5. 介绍礼仪 商务接待礼仪第一章 6. 介绍礼仪介绍多人自我介

2019-12-26    1360    0
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 商务礼仪

第四部分:商务会面礼仪致 意 微笑致意:用于彼此距离较近,但不适宜交谈的场合。 起立致意:尊者、长者、上级、客户来访,在场者起立表示欢迎。 举手致意:适宜向距离较远的熟人打招呼。 点头致意:适于不宜交谈或无需交谈的场合。

2009-08-09    24994    0
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 智慧校园规范建设ppt

2生活绿色和谐校园生活绿色安全,校园环境和谐,充满正能量, 可方便民主参与校园管理,建言献策 11. Part 2学生用户访问教师院领导行政人员家长系统管理员计算机智能终端触摸屏集控中心综合信息服务门户……业务应用主题应用网络

2018-11-01    3632    1
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性

2012-02-01    12992    0
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 麦肯锡讲座

战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性

2009-06-21    6188    0
P109

 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性

2010-10-18    11424    0
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 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

美国RBOC (2/3)由专案小组为顾客服务专案专员代替专案小组实现客户自我服务总经理带队,上门拜访AT&T、SPRINT和MCI三家主要的长途电话公司,了解他们近期和长远的要求 成立二个不同类型的再

2011-11-22    28075    0
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 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925

张江燕01-09-2562001LINING(BEIJING)-PREZ02 8. 信息来源:李宁公司所供资料及访谈问题诊断及解决方案摘要问题诊断 计划流程不合理,总监没有负担起战略管理职责 总监授权不清晰、不充分,影响了部门横向沟通

2009-08-03    16098    0
P109

 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性

2010-02-10    3266    0
P40

 百威啤酒品牌战略概论

 4 6. 但广州与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异100% = 213被访人数,百分比 资料来源: URC市场调研106214205高收入 (2000元以上/月)中收入 (1000-2000元/月)低收入

2012-03-19    27102    0
P40

 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告

 4 6. 但广州与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异100% = 213被访人数,百分比 资料来源: URC市场调研106214205高收入 (2000元以上/月)中收入 (1000-2000元/月)低收入

2011-09-14    27927    0
P40

 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发

 4 6. 但xx与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异100% = 213被访人数,百分比 资料来源: URC市场调研106214205高收入 (2000元以上/月)中收入 (1000-2000元/月)低收入

2017-08-25    11032    0
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 专题九 综合性学习ppt

考 点基本要求答题规范采访提问(1)明确采访的目的或主题,明确所采访的对象,采访的内容要具体等。(2)四个技巧:问得关键、问得自然、问得简明、问得合适。称呼+问候语+采访目的+针对性辩论(1)明确观

2019-06-05    1716    0
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 五羊考察报告

我们始终贯彻“客户的一份投入,我们十分的努力”。 3. 河 南 (郑州、新乡、镇平) 4. 被访谈的五羊总代理和经销商:公司名称公司地址考察时间被访谈人河南民事达摩托车销售有限公司郑州航海路摩托城2002.4.28王纪民(

2011-03-07    23111    0
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 麦肯锡-百威做的咨询项目汇报资料

 4 6. 但广州与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异100% = 213被访人数,百分比 资料来源: URC市场调研106214205高收入 (2000元以上/月)中收入 (1000-2000元/月)低收入

2010-10-07    9144    0
P61

 五羊摩托整体品牌策略3

我们始终贯彻“客户的一份投入,我们十分的努力”。 3. 河 南 (郑州、新乡、镇平) 4. 被访谈的五羊总代理和经销商:公司名称公司地址考察时间被访谈人河南民事达摩托车销售有限公司郑州航海路摩托城2002.4.28王纪民(

2012-10-06    18226    0
P38

 绩效管理工具表格材料

业务员活动率 2、加强业务道具的配合 3、加强业务培训 4、开展小区促销 5、1、要求业务员每天拜访目标客户20人 2、本月5日前完善业务道具的设计,并在6日培训道具的使用方法 3、每周一下午进行半天业务培训

2009-01-22    9291    0
P100

 Hacmp 培训PPT

环境因素 10. 高可用性结构RS/6000 集群 2-8台服务器一起工作 共享存储和网络 共享数据访问 灵活配置设备级别的容错 多个硬盘控制器 多个网卡适配器 多网络 11. 成功的高可用性系统需求正确的计划和设计

2019-01-09    1361    0
P40

 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告

 4 6. 但广州与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异100% = 213被访人数,百分比 资料来源: URC市场调研106214205高收入 (2000元以上/月)中收入 (1000-2000元/月)低收入

2011-07-14    15301    0
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