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 病历规范PPT

(五)住院记录(学生或者2年以内住院医师书写的大病历) (六)病程记录(按日期先后排列) (七)术前讨论记录 (八)麻醉术前访视记录 (九)会诊记录(按会诊日期先后排列,未会诊时放在体温单之前) (十)手术的各种记录(一次手术

2019-05-17    1980    0
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 四:专业商品商务谈判方案的准备

商务谈判常用调查方法 10. 计 划设 计抽 样访 问编 码组织座谈-文案调查-问卷设计样本标准-抽样方式-样本分布 编写报告访问培训-督导规则-实地访问项目调查报告会统计研究结果跟踪明确目标—构思方案—制定计划分析

2009-02-01    13077    0
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 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发

 4 6. 但xx与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异100% = 213被访人数,百分比 资料来源: URC市场调研106214205高收入 (2000元以上/月)中收入 (1000-2000元/月)低收入

2011-03-15    19241    0
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 摄像专业技术培训PPT

,主题拍摄有很多种,比如婚礼主题、旅游风景主题、生日晚会主题,和我们工作工作相关的一般有会议主题、访谈主题、活动主题。 52. (一)会议1、准备工作: 前期做好设备的调试工作并支好三脚架,选择固定的

2019-05-29    1082    0
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 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈:66人次;高层访谈:13人次;外部访谈:5人次,电话访谈:15人次;其他人员:10人次撰写报告 计划补充深度高层访谈:10人次;中层访谈:20人次。征求意见一

2012-09-18    5021    0
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 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈:66人次;高层访谈:13人次;外部访谈:5人次,电话访谈:15人次;其他人员:10人次撰写报告 计划补充深度高层访谈:10人次;中层访谈:20人次。征求意见一

2012-01-22    5459    0
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 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

OSAL、版权所有 8. 为了建立北京贝尔的绩效管理体系, 本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程

2011-02-21    15567    0
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 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

国外模型借鉴,渠道特点分析 产品成本结构分析,渠道成本分析 同比竞争对手的渠道支持和国外的做法 同比竞争对手的渠道政策,走访渠道客户22china-beijing-zs-brand-200207 23. 就未来的发展趋势而言

2011-12-15    18189    0
P57

 摩托车业务品牌战略项目建议书

国外模型借鉴,渠道特点分析 产品成本结构分析,渠道成本分析 同比竞争对手的渠道支持和国外的做法 同比竞争对手的渠道政策,走访渠道客户22china-beijing-zs-brand-200207 23. 就未来的发展趋势而言

2009-04-15    21141    0
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 讲座PPT——物业管理知多少?(4)

此酌定其承担涉案车辆损失70%的赔偿责任并无不当。 47. 案例分享 ——访客停车受损,小区物业不担责 李先生驾车进入某小区访亲友,将车辆停放于小区内。欲离开时发现自己的车辆后部被撞且损坏严重,但未发现肇事者。

2019-06-25    1691    0
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 绩效考核管理咨询

OSAL、版权所有 8. 为了建立北京贝尔的绩效管理体系, 本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程

2012-03-22    13014    0
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 麦肯锡:根本性地改善订货-付款流程的业绩(联想科技)

+/- 1/2天 每周 6个月客户需求24小时 +/- 30分钟 每天 1个月客户突破点直接从客户访谈和与竞争对手的参照对比中得出16 18. 5.致力于实施 – 在组织中创造“拉力”传统型的“推动”

2012-07-19    26061    0
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 许玉林-绩效考核与绩效管理

2、产品展示、宣传品张贴、发送(巡查)** 3、信息反馈(竞争对手、库存、作物、虫害)(报表、巡查)** 4、客户拜访次数(电话记录、拜访记录、巡查)** 5、客户开发(报表) 6、发货准确性(统计)* 7、发货及时性(统计)*

2010-09-25    29827    0
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 北京贝尔人力资源

OSAL、版权所有 8. 为了建立北京贝尔的绩效管理体系, 本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程

2012-01-12    15763    0
P57

 罗兰贝格-宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书

国外模型借鉴,渠道特点分析 产品成本结构分析,渠道成本分析 同比竞争对手的渠道支持和国外的做法 同比竞争对手的渠道政策,走访渠道客户22china-beijing-zs-brand-200207 23. 就未来的发展趋势而言

2009-11-16    26153    0
P57

 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书

国外模型借鉴,渠道特点分析 产品成本结构分析,渠道成本分析 同比竞争对手的渠道支持和国外的做法 同比竞争对手的渠道政策,走访渠道客户 23. 就未来的发展趋势而言,日趋提高的销售复杂程度要求企业系统化地规划和管理自己的销售渠

2009-12-09    17423    0
P55

 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页

OSAL、版权所有 8. 为了建立北京贝尔的绩效管理体系, 本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程

2010-05-07    5926    0
P55

 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

OSAL、版权所有 8. 为了建立北京贝尔的绩效管理体系, 本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程

2012-07-14    24156    0
P106

 电子商务——网上零售

政府服务 商务服务:股市 汇率 利率 业务介绍 信息服务: 26. 网上银行使用的技术方法基于浏览器的访问 电子邮件 对话区 讨论组 Web电话 27. 网上银行模式网上银行的运行机制 网上银行的业务模式

2012-07-14    11482    0
P75

 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书

营企业)。政府机关以国务院部委及直接下属的厅局为主。企业以规模大并有代表性的为主。 调查主要以电话访谈的形式进行。 调查主要考察潜在客户团体购买的模式、购买力和购买目的。 8. 新华信的抽样调查涉及 60

2010-02-22    5478    0
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