动作分解打造销售执行力
管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？ 用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？ 员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？ 员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？ 怎样实现销量任务分配的绝对公平？ 员工功过各半怎么办？
2012-08-20
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P66 P66 培训是交流的过程 66页
管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？ 用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？ 员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？ 员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？ 怎样实现销量任务分配的绝对公平？ 员工功过各半怎么办？
2009-06-01
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
1. 中太数据通信有限公司产品分销策略保密 2. *中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *项目背景 中太数据董事会
2012-11-25
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P44 远卓－中太数据：产品研发策略
1. 保密中太数据通信有限公司产品研发策略 2. 中太数据总体战略包括六个方面TS业 务策略 产品 策略 营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略本文件的 主要内容1 3. 研发策略说明 本次项目中
2012-01-01
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P29 社保基本知识ppt
言养老保险为使员工在退休后能够享受基本的生活保障而设立的一项社会保障制度，可以使员工在退休后按月领取退休金。医疗保险保障职工在患病或非因工负伤的情况下住院或门诊就医买药。工伤保险是为保障员工在工作期间受
2019-12-26
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P12 关于董事任职资格的思考
和SD）并非被认为是负面评价，因为没有任何一个董事可以同时具备以下清单中的所有表现。您的回答将完全保密。 SA :非常同意； A：同意； N：不清楚； D：不同意； SD:非常不同意 8. 董事会成员自我评价和相互评价表（范例）董
2010-08-02
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P46 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页
*求职咨询； *个人职业发展展望； 10. 3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导； *指导员工进行在职培训（执行指导）； *进行职业生涯指导等。 11. 4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价的基础
2009-02-14
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P46 【课件】人大-职务分析与职务说明书
*求职咨询； *个人职业发展展望； 10. 3、工作执行评价： *确定员工绩效完成情况（明确任务）； *对员工进行绩效改进指导； *指导员工进行在职培训（执行指导）； *进行职业生涯指导等。 11. 4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价的基础
2011-02-26
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P28 某港务集团信息化平台规划书粗稿
全 管 理组织 职掌与保密管制Management Technology Platforme 化 :CRM SCM、e-Service签核&决策报告&分析沟通&协作客户供应商伙伴员工公 共 信 息 平 台EIP入口
2012-11-07
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P33 網上銀行3.0系統的安全策略
系统访问时间控制2、系统访问控制 13. 四、应用安全身份管理 身份证件分发 身份认证 通信保护 保密性 完整性 不可否认性 访问控制 授权 安全审计 历史追踪 缺陷分析 14. 1、可靠的身份管理（1）普通口令---两次口令校验
2011-06-01
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P26 联合基因科技-绩效评估项目建议书2
1. 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划
2011-09-07
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P50 党政机关公文格式讲课PPT
文种的适用范围与《办法》的规定基本相同。 调整了公文的组成要素 版记里面不标识“共印XX份”，若是保密文件需标份号，在版头部分标6位虚位份号“000005号”；取消主题词；成文时间改为阿拉伯数字；增加了不盖公章的公文格式。
2019-02-18
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P62 5S实战讲座PPT
1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境使顾客有信心； 由于口碑相传，会成为学习的对象。 16. 2、提升员工归属感：人人变得有素养； 员工从身边小事变化上获得成就感； 员工对自己的工作更愿意付出爱心与耐心。 17. 3、提升效率：物品摆放有序，不用花时间寻找；
2019-05-05
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
人的三性：贪婪性 懒惰性 好色性 9. 课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章：薪酬的基本情况
2012-11-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
人的三性：贪婪性 懒惰性 好色性 9. 课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章：薪酬的基本情况
2012-02-07
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划
2009-04-13
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P33 hr流程
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划
2010-12-03
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P105 房地产评估的技术路线、价值分析和报告撰写
1049号 补充协议书 一九九八年五月二十日深圳市规划国土局（甲方）与广州南方房地产开发深圳公司（乙方）、浙江省越港实业有限责任公司（乙方）签署《深圳市土地使用权出让合同书》补充协议书，其中指出，甲方
2010-12-19
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