香当网

沟通的双向性传送者信息反馈接受者沟通的三个行为说、听、问……… 12. 案  例一家著名的公司在面试员工的过程中，经常会让10个应聘者在一个空荡的会议室里一起做一个小游戏，很多应聘者在这个时候都感到不知所措。

-4303-04965-02-I 5. 管理人员的比例太高员工结构比较~1000人~1000人~1342人~14000人员工总数总部员工与员工总数的比例捷成洋行 五矿集团 三菱商社PEK-4303-04965-02-I

公司具备生产，销售的条件，商城，淘宝，线下线上都具备，思路明确了，实际行动少方法少，员工缺乏经验，前期 精力都集中在基地建设上，没有专职的销售队伍，销售靠零打碎敲，更没有公司战略部署，员工不知道咋样走到哪里去用什么思路走，没有形成一致的

80%指标总体90% 15% 激励//激情 员工奉献度 10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率

………………………..5 ㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6 ㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9 ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断……………………………………

………………………..5 ㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6 ㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9 ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断……………………………………

………………………..5 ㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6 ㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9 ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断……………………………………

管理诊断初步方案项目协议书 项目执行计划 5. 1.3 访谈人员统计访谈对象访谈人数高层管理人员（董事长、总经理、副总）11中层管理人员（部门经理、助理） 60基层管理人员（班组长、工段长等 ）72基层员工72总计215

动机是指诱发、活跃、推动并引导行为 指向一定目标的心理过程。 5. * 2. 激励的对象 是组织范围内的员工或领导对象 人的行为是由动机决定的，而动机是由需要引起的。动机产生以后，人们就会寻找能够满足需要的

10. *上市途径选择 11. *上市途径选择新的政策变化： 国内创业板 1-2年内不会开设 深圳证券交易所的再定位： 中小规模企业市场：5000万左右股本 取消无异议函之要求： 国有属性：国有资产管理部门仍然审核

三、基本原理实战运用 - - 郑百文案例分析 四、回归分析 五、结论 14 15. 郑百文： 1996年在上海证券交易所挂牌交易。 1997年主营业务规模和资产收益率在所有商业上市公司中排行第一，进入国内上市企业100强

30年1月颁布《交易所法实施细则》。 1949年6月10日查封上海证券大楼，1952年7月天津证券交易所宣布关闭。 “新时代” 26. 二、新中国期货市场 （一）背景 改革开放初创市场体系，开始显现价格风险

会作出有关购买、出售、置换资产决议90日后，仍未完成有关产权过户手续的，应当立即将实施情况报告证券交易所并公告；此后每30日应当公告一次，直至完成有关购买、出售、置换资产过户手续。 　　新的资产重组规

务、稳定经营、支持股利的能力。投资和市场比率有助于评价比较选择投资企业的股票是否明智，尤其对在证券交易所已挂牌上市的公司而言。 6. 比较财务报表反映了并列两年或更多年财务报表数据，这使得报表很容易地

济的高增长也带来了资本市场的空前活跃。以纳斯达克（NASDAQ）为代表的新经济资本市场和以纽约证券交易所为代表的传统经济资本市场形成鲜明的对照。新经济资本市场成长速度远远超过了传统资本市场。在经济持续

1. 2004中国证券市场发展：挑战与选择 上海证券交易所研究中心主任胡汝银教授 2. 2004年上半年中国证券市场运行特征至2004年6月底，沪市的市价总值为28351.75亿元，深市为12056

济的高增长也带来了资本市场的空前活跃。以纳斯达克（NASDAQ）为代表的新经济资本市场和以纽约证券交易所为代表的传统经济资本市场形成鲜明的对照。新经济资本市场成长速度远远超过了传统资本市场。在经济持续

作为、实绩突出的干部。 警惕境外电台、电视、网络等传媒的煽动、造谣。 组织和人员经常出现在我军事、保密单位周边，乘机盗取秘密情报和信息。如遇有可疑人员要立即报告。 一些有境外背景的组织和个人，利用一些

安全机关报告。2警惕境外电台、电视、网络等传媒的煽动、造谣。3一些境外组织和人员经常出现在我军事、保密单位周边，乘机盗取秘密情报和信息。如遇有可疑人员要立即报告。4一些有境外背景的组织和个人，利用一些

前期诊断回顾—冠盛公司绩效管理体系现状绩效管理内容冠盛现状标杆企业目标分解过程管理考核结果应用无目标分解 以考核员工工作状态的定性指标为主 不能技持战略目标的实现分析战略及当期经营目标实现的关键驱动因素 根据关键驱