麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司
2011-03-13
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P146 P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障Date亚商企业咨询股份有限公司
2011-10-10
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P69 GSM和CDMA数字蜂窝移动通信系统
各系统间没有公共接口； 2. 很难开展数据承载业务； 3. 频谱利用率低无法适应大容量的需求； 4. 安全保密性差，易被窃听，易做“假机”。 2. 1982年北欧国家为了方便全欧洲统一使用移动电话，需要一种公
2010-12-18
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P66 商业银行内部控制和管理体系
盈利性指标和风险性指标 9. 第七章 商业银行的内部控制 和管理体系内部稽核 规划管理 财务管理 机构管理 员工管理 10. 第一节 商业银行的内部控制制度内部控制制度是银行最高管理层为保证经营目标的实现而制定
2009-10-26
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P100 心理健康教育ppt
2、全体性原则 3、差异性原则 4、主体性原则 5、整体性原则 6、发展性原则 7、活动性原则 8、保密性原则在进行心理健康教育的过程中，要根据具体情况，提出积极中肯的分析，始终注意培养学生的积极进取的
2019-04-29
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
引进和导出文化的平台 8. 一.基础—企业大学之战略规划3.推动人力资源战略21世纪什么最贵？ 留住员工 空降兵落地 梯队建设 9. 一.基础—企业大学之战略规划4.提升企业综合能力知识体系沉淀 技能提升-常州某集团
2011-06-19
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P60 ISO-TS16949标准解说-2002版
人员的资格，必须特别关注是否 按满足顾客要求并被考核。 注1：本要素适用于组织内影响质量的所有级别员工。 注2：顾客特殊要求的实例：例如使用数学数据。 6.2.2.3 在职培训 对所有影响产品质量的工
2012-01-08
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
04年服务贸易收入34亿元，资产总额逾8亿7千万元 - 8,000家外商代表机构，三资 企业，国营、民营企业 - 120,000名中国员工，全国同 行业最具规模 - 2004年度上海市跨国经营20 强企业 《财富》世界500强公司客户-
2009-12-16
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P32 部门工作报告工作总结ppt
，组建网络营销专班，探索网络营销与传统方式结合。内部项目孵化市公司专门设立创新基金，设立机制，鼓励员工创业创新，扶持培养一批项目。 13. 2.6 幸福举措凝聚新合力劳动竞赛蓬勃开展组织开展“转型当主力
2019-11-20
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P49 国内外企业长期激励模式研究
欧仁利在80年代末收到了一笔高达40万股的股票期权 以百氏可乐公司为首的一些大公司开始扩大股票期权计划的收益范围，所有员工都可以参与股票期权计划 7. 高级管理人员薪酬结构中存在股票期权等长期激励的必要性与必然性所有权和
2009-12-20
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P33 新华信内部培训资料－用智慧开拓无形市场
市场部工作的构成管理咨询业的行规和特性决定了其市场推广的特殊性： -传统习惯：不直接在公众媒体打广告 -客户的保密协议限制了项目公开的可能性 -缺乏实物产品，给宣传造成客观的难度 -客户对宣传的高度与质量提出严格甚至苛刻的要求
2012-03-08
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P41 青岛啤酒管理模式
管理以人为本，密切合作、相互协调与配合。 团队精神是企业管理顺利推行的基础。团结协作 的领导班子高效精干 的中层管理者敢打硬仗 的员工队伍 10. （二）、6个体系。以ISO9000标准为基础 全方位、全过程控制质量保证体系质量保证
2009-06-10
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P32 灵思企划 曙光项目区域传播提案v2.0
公公司全称：北京灵思企业管理顾问有限责任公司 成成立时间：设立于1997年/总部设立于北京 现人员规模：现有员工已达到167人 外外地分支机构：上海、广州、成都、武汉、 西安、沈阳、济南、南京 致力于提供整合营
2010-09-18
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P44 培训师的百宝箱（2）
让他试试看 旁边在指导看看 34. 管理角色游戏目的: 模拟部属与领导之间的沟通能力 理解领导、经理和员工的角色与职责 适用对象:所有人 适合人数:20人 预计时间:30分钟 道具：任务单、便笺纸 场地：室内
2012-11-10
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P44 培训师的百宝箱-课堂游戏实战精选-44页
让他试试看 旁边在指导看看 34. 管理角色游戏目的: 模拟部属与领导之间的沟通能力 理解领导、经理和员工的角色与职责 适用对象:所有人 适合人数:20人 预计时间:30分钟 道具：任务单、便笺纸 场地：室内
2009-12-01
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P44 培訓師的百寶箱课堂游戏实战精选
让他试试看 旁边在指导看看 34. 管理角色游戏目的: 模拟部属与领导之间的沟通能力 理解领导、经理和员工的角色与职责 适用对象:所有人 适合人数:20人 预计时间:30分钟 道具：任务单、便笺纸 场地：室内
2019-04-01
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别：
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别：
2011-07-07
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