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2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、

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板信息导入扣缴端软件，在次月办理扣缴申报时通过扣缴端软件提交给税务机关 同时将电子模板内容打印，经员工签字、单位盖章后留存备查。 * 28. 专项附加扣除政策的操作方法——填写表格模板纸质表格模板电子表格模板*

及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升 / 淘汰机制 6. KPI考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一

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属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》 《母子公司管理控制模式借鉴》 5. 导 读印制板公司显示器公司超声仪器公司覆铜板厂管理诊断建议

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完成对证券之星的收购2007.3 第一届中国股市民间高手大赛开赛2007.9.7 签署收购香港日发证券协议书2007.9.19 与清华大学金融研究中心达成战略合作2007.12 完成对日发证券的收购2007

7. 绩效管理注意事项绩效评估不是绩效管理 把事情做正确? 做正确的事? 绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金？ 关注过程，关注未来 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权 8

等） —实施审核 —评分定级 —末次会议和撰写报告 —要求采取纠正措施 —难证纠正措施的有效性 —保密义务。 · 保持应有的资格 —熟悉最新的标准及文献 —审核人员应具备的专业知识 —过程知识。 12

岗位设计要求（注意简答）： 企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 企业员工的工作环境得到进一步的改善 11. 岗位设计以及再设计的内容 （必须掌握，注

of Local Capital） 0~10分 成熟的资本市场，有公开的证券交易所 10 四 少许当地资本，有投机性的证券交易所 8 当地资本有限，外来资本（世界银行贷款等）不多 6 短期资本极其有限

程 6. 如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩 选择适合（有潜力）的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望

抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4 5. 业务状

物权编01确立国家、集体、私人的财产平等保护原则（第207条） 新增查询、复印不动产登记资料利害关系人的保密义务。（第219条） 将遗赠的法律性质从事实行为改为法律行为。（第230条） 我国作为公有制为主体

用。动火作业注意事项 25. 申请单位申请人动火装置、设施部位及内容动火人特种人员编号监火人监火人员工种动火时间从 年 月 日 时 分 至 年 月 日 时 分序号动火主要安全措施确认人1设备构件清理干