09 组织设计方案2
集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情
2012-05-16
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P32 P38 XX集团的资金集中管理培训资料
资金分析 银企直联 总结 FIMS软件产品介绍 32. 银企直联及网络安全前提条件是保证数据的完整性、安全保密性、抗否认性； 安全产品通过国密和央行认证； 在银行系统有广泛应用案例和良好信誉； 采取与第三方合作形式。
2009-12-08
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P63 营销通路的系统分析与管理
扩大筹码（市场，竞争者，时间，关系，金额） 分割筹码（模糊，保大弃小，慢慢给） 集中筹码（扩大，诱人） 保密筹码筹 码 33. 商务礼仪 时间管理 沟通管理 工作计划商务经理自身管理 34. 1.由上而下：
2012-07-11
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
统的信息规范及数据标准建立项目管理系统的数据管理规则项目管理系统的数据初始化建立项目管理系统的安全保密体系循序渐进地在关键业务部门首先投入试运行 46. TGPMS实施的经验 3、TGPMS实施中应特别注意的问题领导仅认为这是管理手段的现
2011-03-01
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P20 和君创业－中国青年旅行社战略项目建议书
理念。 成果： 对中青旅基本价值观和企业理念进行准确的表达。 通过沟通和培训，努力使这一理念转化为员工的自觉行为和意识。 7. 调研企业文化 理念现状按照规范方法对企业 文化理念特征进行描述提炼、完善企业精神、
2010-04-16
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P20 047××股份有限公司管理咨询项目建议书
理念。 成果： 对中青旅基本价值观和企业理念进行准确的表达。 通过沟通和培训，努力使这一理念转化为员工的自觉行为和意识。6 7. 调研企业文化 理念现状按照规范方法对企业 文化理念特征进行描述提炼、完善企业精神、
2012-02-21
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P39 集团企业资金集中管理
资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍 32. 银企直联及网络安全前提条件是保证数据的完整性、安全保密性、抗否认性； 安全产品通过国密和央行认证； 在银行系统有广泛应用案例和良好信誉； 采取与第三方合作形式。
2012-04-15
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P32 组织设计
集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情
2012-08-26
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情
2010-07-15
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情
2009-12-19
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P63 医药销~1-梅高
扩大筹码（市场，竞争者，时间，关系，金额） 分割筹码（模糊，保大弃小，慢慢给） 集中筹码（扩大，诱人） 保密筹码筹 码 33. 商务礼仪 时间管理 沟通管理 工作计划商务经理自身管理 34. 1.由上而下：
2010-12-09
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情
2009-09-26
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P32 集团组织设计方案
集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情
2010-08-20
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P32 10 组织设计方案
集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情
2009-06-08
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P32 xx集团组织设计方案
集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情
2012-01-05
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P31 组织设计方案
集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由XX集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情
2012-03-23
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
的关键能力对于投资银行家，律师，会计师： 我们如何完成一宗交易？法律批准意向书及 公开声明条款谈判保密协定与目标 接触价格和融资机会现有的机会购并后整合谈判及交易支持/ 购并前计划目标评估/财务评估搜
2011-02-15
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P150 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准
技能及/或工作经验来认定期资格. 应注意客户的特定要求. NOTE 1 此要求是用到组织内影响质量的所有层级员工. NOTE 2 客户特定要求的一个例子为数位化数学资料数据资料应用. 54. 6.2.2.3在职培训(TS
2011-08-24
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
西蒙《管理行为》：决策与执行； 组织理性，个人理性和有限理性 怎么在有限理性的前提下做出好的决策？ 改变心理结构 员工认同感 计划和监督 培训 权威链 价值交换 2、公平交易：如果交易不公平，一个组织就可能丧失存在的基础
2018-10-02
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P60 春节前安全教育ppt
3. 01办公区安全 4. 办公室安全篇 春节放假前夕，各部门安全责任人要督促员工关好办公室的门、窗，特别是带有保密性工作的办公室应做到人走后，门、窗随手关。 离开办公室及时关闭电脑以及一切无需用电
2019-11-06
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