67战略管理
地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较
2010-04-09
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P125 P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较
2011-09-06
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
创道顾问擅长大中型企业的战略规划和运营流程体系构建，精于管理咨询项目导入和培训实施。公司介绍 6. 相关项目经验 大型国有企业集团 房地产企业服务经验 管理体系板块服务经验 7. 【客户】 深圳市盐田港集团有限公司
2012-07-20
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P43 初中化学新课标(2011版)学习材料PPT
一、义务教育化学课程改革的导向聚焦课程目标：提升科学素养水平 优化课程结构：基础性与选择性结合 重构内容体系：反思、继承与创新 转变学习方式：探究、思考、创新 开展多元评价：关注学生个性发展 激励教学创新：实践反思与创造性 …… 4. 课
2019-05-27
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
演讲材料 2. *目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工
2012-04-05
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P13 中学目标管理课题报告
第二阶段：深入目标管理，研究处室与辖属人员工作目标责任书，进一步细化、量化目标管理指标体系。 第三阶段：归纳目标管理方案，形成开远一中目标管理体系，总结结题。 8. 校长、总支部书记 （教学）副校长 （德育）副校长 （行政）副校长
2011-01-04
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
工作中只有事务性的执行整体人力资源利用效率降低建立人力资源管理程序开发/选择人力资源管理方法监控/评价人力资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见，对人力资源管理效果无明确
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
工作中只有事务性的执行整体人力资源利用效率降低建立人力资源管理程序开发/选择人力资源管理方法监控/评价人力资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见，对人力资源管理效果无明确
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
工作中只有事务性的执行整体人力资源利用效率降低建立人力资源管理程序开发/选择人力资源管理方法监控/评价人力资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见，对人力资源管理效果无明确
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
工作中只有事务性的执行整体人力资源利用效率降低建立人力资源管理程序开发/选择人力资源管理方法监控/评价人力资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见，对人力资源管理效果无明确
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
工作中只有事务性的执行整体人力资源利用效率降低建立人力资源管理程序开发/选择人力资源管理方法监控/评价人力资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见，对人力资源管理效果无明确
2009-07-17
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P11 【课件】奖酬制度设计原理
平等化取向 与 阶层化取向2001年9月7人力资源管理第七讲 8. 三、工作评价要根据每个职位的工作性质、贡献付酬，即有职位评价的问题，Job Evaluation ， 最常用的是评分法 P169、给各
2012-09-04
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发 第 八 讲 绩效管理与绩效考核 第 九 讲 薪酬体系设计与管理 第 十 讲 有效激励与士气管理 第十一讲 职业生涯与企业文化 第十二讲 应对变革与勇于挑战
2018-09-21
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P16 人力师总复习2
结合 、定性与定量相结合、静态与动态结合、素质测评与绩效 测评、分项与综合结合 ◆员工素质测评标准体系的三要素（79） ◆引起测评结果误差的原因（90） ◆素质测评结果处理的常用方法（91） 本节技能
2012-08-13
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P46 第3章
1. 3项目的财务评价3.1财务评价的基本要素 3.2财务评价的主要内容 3.3财务评价基本报表的编制 3.4财务评价的指标体系 3.5不确定性分析 3.6案例研究 2. 3.1财务评价的基本要素3.1
2009-07-14
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P18 050910绩效和宽带薪酬设计
如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提
2010-03-03
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提
2011-11-25
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P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
（续一）双向的结合 －－人力资源管理政策的制定要受到组织战略、技术和经营环境的制约。 －－组织的人力资源体系也是组织战略选择和技术选择的一个限制条件。 11. （续二） 人事管理、传统人力资源管理、战略性人力资源管理的比较（一）
2010-08-19
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P94 东方创业管理咨询
提高战略的实施能力，增加战略转型成功的可能性（2）现有的激励机制不能很好地实现“激励”的目的，薪酬体系仍然具有很浓的“平均主义”的气氛，奖金与个人业绩的挂钩不够，缺乏一整套员工考评办法，激励机制没有成为公司实现战略目标的重要手段
2011-04-05
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
此方案中进行具体描述。 3. 一、薪酬现状分析1.1 薪酬整体情况分析 1.2 薪酬体系问题归纳 4. 目前公司存有三种薪酬体系工时计件制固定工资制销售提成制适用 对象从事定额生产运作，工作业绩可通过计时或
2010-08-17
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