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培训概述一、培训的概念及意义 二、培训内容、类型及企业政策 三、培训责任、角色和能力 四、战略性的培训 五、培训职能部门的组建模式 4. 一、培训的概念及意义概念 ：指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力

，共同提高。 3. 问题陈述之前的重要说明 由于项目组对营口商业银行具体的战略方向、组织构架、管理模式和管理手段缺乏清晰、全面、深刻的认识以及基础数据的缺失，无法提出有针对性的建议和具体的解决工具，所

新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 3. 新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域 2002—2006年，华能新产品开发战略领域界定为水泵类、工具类产品产品系列 战略模式选择 华

图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联

图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联

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图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联

3薪酬管理原则 16. *2.1.4薪酬管理的流程组织与人力资源战略薪酬战略薪酬调查组织结构职业设计职位评价绩效管理战略绩效管理薪酬决策薪酬水平薪酬沟通与预算控制薪酬体系薪酬结构职业分析 17. *2.1.5薪酬管理主要内容1

3薪酬管理原则 16. *2.1.4薪酬管理的流程组织与人力资源战略薪酬战略薪酬调查组织结构职业设计职位评价绩效管理战略绩效管理薪酬决策薪酬水平薪酬沟通与预算控制薪酬体系薪酬结构职业分析 17. *2.1.5薪酬管理主要内容1

5. 三、消费者行为的基本模式可控 因素不可控 因素产品 价格 地点 促销经济的 技术的 政治的 文化的消费者 特征文化 社会 个人 心理消费者 决策过程认识需要 收集信息 评价选择 决定购买 购后感受购买决策产品选择

5. 三、消费者行为的基本模式可控 因素不可控 因素产品 价格 地点 促销经济的 技术的 政治的 文化的消费者 特征文化 社会 个人 心理消费者 决策过程认识需要 收集信息 评价选择 决定购买 购后感受购买决策产品选择

力资源管理的效用不能充分发挥人力资源部职责建立人力资源管理程序 开发/选择人力资源管理方法 监控/评价人力资源管理实践 在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理常见问题在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见

7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略

作业10分 4. *教学安排绩效评估与绩效管理 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主体和模式设计 绩效评估的定量化方法 绩效面谈 团队绩效评估 绩效评估结果的应用 5. *阅读书目付亚和，许

运行情況良好／不良报告 29. 销售商意见 车队负责人的意见 现场服务报告 利用指定的顾客代理所作的內部评价 道路行驶体验 管理者的意见和指示 由內部顾客报告的问题和议题 政府的要求和法规 合同评审顾客的呼声(4)

三、交通网络分析 1、货运量OD调查 2、分货种、分时段货运量预测 3、多种交通方式网络结构分析 4、交通模式划分 5、交通枢纽分析 6. 三、交通网络分析 1、交通规划理论 2、均衡分配理论 3、动态随机网络分析

特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够