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©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式 7. ©华安盛道版权所有财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌） 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习

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老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. 何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. 华安盛道卓越企业运营模式 7. 财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌） 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业

对设计方案。 （特别在12年后出现改错题，不再要求考生设计方案，而是将已设计好的方案要求考生修改或评价） 16. 1.3.2 题型分类需求评估题（预估）介入方案题（通用实务） 介入方案题（专业实务）

下一步工作思路 4. *音像公司基本状况音像公司组织架构 音像公司四年来的销售收入和盈利状况 音像公司运营模式 5. *音像公司组织架构春风工程总指挥部下设六个运营中心。财务中心市场中心 商品中心 网络中心 人事中心

录 3. (本页无文本内容) 4. 一.基础—企业大学之战略规划企业大学概念 企业培训的一种先进教育模式，是一种全员参与的培训氛围，是打造完备人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具，是企业打造优势人才体系的系统工具之一

3. 脑白金广告研究大纲目录一、脑白金广告运作模式 二、脑白金广告策划 三、脑白金广告运作的强势和弱势 四、脑白金品牌分析 4. 一、脑白金广告运作模式销售密集广 告投放产品特征： 价格较高 成本低 需求弹性大送礼、营

研究报告的撰写以诸几浣江小学（小学生学习展示性评价研究报告）为例 以诸几市浣纱小学课题为例 15. 研究报告的撰写能不能更生动些？以杭州市文三小学的研究报告为例子 16. 关于研究报告的题目语不惊人誓不休 小学生学习展示性评价研究 小学生学习适应性辅导课程教材教法

人力资源委员会在任职资格管理体系中的责任： A、明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则； B、审定任职资格管理制度、任职资格标准与评价方法； C、对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。 4. 一、组织及计划（2）评审小组由人力资源委员会替代，其职责：

几大主流观念兴起2.4.2 复杂观念 多层次交叉联系 相应的时空尺度 非线性网络作用：群体振荡，交会与发散 特定演化模式/秩序/节律 简单与复杂互寓：蝴蝶效应，统一与差异 精神与物质互作 自组织-适应-调节-修正：适应造就复杂

1. 职业生涯规划 2. 职业生涯规划一、前言 动机与目标 概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划？

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1、如何建立质量管理体系 2、质量管理体系文件要求 1）质量体系文件包括 2）文件控制要求 4. 二、质量管理体系运行模式 5. 三、质量管理体系的四大过程 1、管理职责： 质量方针 质量目标 管理评审 6. 2、资源管理：

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DEQING汇报人：XXX智慧、开放、共享、融合 2. 目录CONTENTS信息化建设基本情况立足教师成长、提升教师信息化素养立足教学模式改革、提升信息化应用能力立足实训教学创新，推动智慧+实训立足学校管理、提升学校管理效能存在困难与改进措施

，不堪重负。 养老院模式与中国传统观念冲突，并且容易造成老人丧失家庭感。 5. 国外养老模式家庭养老 即老年人居住在家庭中，主要由具有血缘关系的家庭成员对老人提供赡养服务的养老模式。 居家养老 即老人

1、采用“过程方法”的标准结构，取代94版中20项质量体系要素的结构。 2、强调并充分体现质量管理的八项原则。 3、将三种质量保证模式合并为ISO9001标准，以提高标准使用的灵活性。 4、在文件化要求方面给予组织更多的灵活性，但又强调文件的作用。

共同研究开发方式： 8. 三、R&D规模和费用范围的决定定率法 定额法 比较法 经济评价法 9. 四、R&D的评价评价标准： 经济性评价 技术性评价 10. 五、R&D的管理费用管理 R&D的组织 并行工程在RD中的应用