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第五章 怎样形成健康的投资心理 第六章 财务分析 第七章 证券投资策略 第八章 价值投资的安全交易模式 二、课程安排 2. 证券投资分析 导言 为什么选择价值投资法 一、预备知识－证券概念 1，概念

微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同的系统用户提供适合

指标&标准确认 11. *发展导向的绩效管理——360度评估参与评价者——上级、同事、下属、客户…… 是全面的评价，信息更真实、完整 不同的评价者应当评价不同的方面 关注改进而不是奖惩 操作复杂，成本高 可结合其他考核方法

粗放型战略迎合了当时的形势 (2) 并购是“做大”的最好方法 (3) 和大公司结盟是成功的捷径 战略的缺点 （1）缺乏对商业模式的思考 （2）一定程度上忽略环境分析 15. AOL财务问题分析特点 （1）融资主要以增发新股获得

实施追踪－运用行动计划表落实行动进度 效果确认－调查、统计以评估结果的有效性 再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案 11. *解决问题的八步骤问题定义 问题分析 原因分析 对策拟定 决策分析 实施追踪

机制。 39. （三）体制改革1、人才培养体制的改革 更新人才培养观念；创新人才培养模式；改革教育质量评价和人才评价制度。 2、考试招生制度改革 推进考试招生制度改革；完善中等学校考试招生制度；完善高

中国工业经济发展促进会 理事 2. 什么是工业工程？ 工业工程100年 工业工程的部分技术 CIE运行模式 工业工程在国外以及港台的发展 工业工程在我国的发展 天津大学工业工程系介绍内容概况 Industrial

信息技术集中在： 核心 竞争力 Leading to伙伴与外包网络结构智力资本对客户透明信息技术新商业模式 基于知识的战略 核心竞争力 创新者 外部合作关系促成者 8. *二、未来世界管理变革的10大趋势1．创新——未来管理的主旋律；

组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计

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商业运作环境指数 反映对商业运作环境的整体满意度 - 10.49 企业营商状况指数 反映企业就自身营商状况的评价（质、量） + 22.43 整体经济营商环境状况分析 28. 宏观经济及产业指数（2002年）指数

商业运作环境指数 反映对商业运作环境的整体满意度 - 10.49 企业营商状况指数 反映企业就自身营商状况的评价（质、量） + 22.43 整体经济营商环境状况分析 28. 宏观经济及产业指数（2002年）指数

4）调动人力资源的积极性。 5）善于培养和选拔人。 6）合理确定报酬，有效保护人。 德鲁克：管理实质（决策 协调 评价 沟通 培养） 管理阶段： 经验-效率-成本-质量-行为-知识-创新-文化-战略-群体 产品特点：

9000族标准的特点（续）更加强调了最高管理者的作用。 将顾客和其他相关方满意或不满意的信息的监视作为评价质量管理体系业绩的一种重要手段。 突出了持续改进是提高质量管理体系有效性和效率的一种重要手段。 对

方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。 具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点： 1、把塑造整个组织的执行力做为

利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造. 3. 分配理念的时代特征1 按劳分配 ---- 工资,奖金等

扩展搜集 26. 信息搜集的性质各种备选方案 备选方案与评价标准的结合 解决某个问题的合适评价标准 需要什么样的评价标准存在哪些备选方案备选方案在评价标准上的表现据此能否做出决策 能 不能停止搜索继续搜索

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今时代竞争的关键。新的思维模式应将关注的重点集中于发现当前行业的价值所在以及今后的转移方向和速度。 11. 三普利价值战略的五个元素 □系统论 □经营理念 □信仰 □思维模式 □愿景 12. 这是一种