导学策略
五、应试指导2 3. 一、课程简介（一）课程性质、特点、教材：《教育心理学》是中央广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点”教育管理专业（本科）开设的一门必修课。它既具有一定的理论性，又具有很强的应用性
2011-08-07
23583
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7786个资源
P13 P18 工程机械经理就业前景与分析ppt
标，对技术活动予以统合。与管理、生产、销售人员商讨工程的设计书和程序。分析技术、资源以及市场需求以评价工程的可行性。 6. 行业分析Industry analysis目前因为工程机械经理学历普遍偏低，
2018-12-10
1491
0
P19 零售终端管理：江苏隆力奇
产品陈列水平； POP的应用； 准确记录终端销量、价格等资料； 监督串货、倒货的发生； 每日总结自己的工作； 评价目标完成的情况； 及时呈报报表。 11. 如何编排回访行程？1、列出经销商、二批商、终端零售点A,B
2009-01-21
16238
0
P30 第五讲：个体行为
社会认知： - 定义：是对人及其关系的认知，即人际认知。 - 社会认知主要类型 ： - 归因分析：凯利模式；韦纳模式 - 社会认知失真的主要原因 21. 影响知觉的因素知觉者：个人因素有态度、动机、兴趣、经验和期望
2011-08-03
3218
0
P52 【课件】企业员工工作管理
年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，
2011-03-07
24039
0
P52 企業員工工作管理ppt
年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，
2019-04-01
1882
0
P52 企业员工工作管理
年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，
2011-04-08
16644
0
P52 【课件】企业员工工作管理-52页
年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，
2010-08-23
24721
0
P52 工作管理
年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，
2009-06-20
3684
0
P90 海虹涂料品牌管理
1、油漆类别的消费模式与需求 2、对油漆品牌的认知和评价 3、对油漆类别的感性联系 4、几个主要油漆品牌目前与消费者已建立的关系 二、“来自经销商的声音” + 市场观察 1、主要品牌的销售模式 2、受经销商欢迎的营销协助
2010-11-26
4008
0
P90 ××涂料品牌管理小结
1、油漆类别的消费模式与需求 2、对油漆品牌的认知和评价 3、对油漆类别的感性联系 4、几个主要油漆品牌目前与消费者已建立的关系 二、“来自经销商的声音” + 市场观察 1、主要品牌的销售模式 2、受经销商欢迎的营销协助
2009-11-04
4104
0
P91 尹贻林教授的《管理的技术及问题解决方案》
和方法。如：时间与动作研究技术和差别计件工资 制等。 泰罗科学管理理论的不足： 理论的前提是把人视作“经济人” 2. 属于“机械模式”的理论 3. 局限于具体工作的研究，忽视了高层次经营问题的 研究。 14. 2. 古典组织理论
2011-02-01
5656
0
P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
项目具体操作阶段 阶段一：项目启动及企业现状诊断 阶段二：企业战略规划方案设计 阶段三：公司集团整体管理模式设计 阶段四：公司组织结构方案设计 阶段五：公司人力资源管理体系设计 阶段六：项目结案及后续工作规划
2011-05-21
11237
0
P106 营销策略和销售管理项目建议书
项目目标:山东临沂工程机械股份有限公司希望通过与新华信管理咨询公司合作，解决以下问题1. 现有销售策略的优化，建立能够适应市场竞争的营销模式和营销组织体系 2. 建立健全销售队伍管理、考核和激励，渠道的管理和激励机制,在制度上加强风险控制和防范
2011-06-12
17572
0
P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
项目目标:山东临沂工程机械股份有限公司希望通过与新华信管理咨询公司合作，解决以下问题1. 现有销售策略的优化，建立能够适应市场竞争的营销模式和营销组织体系 2. 建立健全销售队伍管理、考核和激励，渠道的管理和激励机制,在制度上加强风险控制和防范
2010-04-23
8103
0
P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 * 10. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统
2011-10-01
4713
0
P100 以经营为导向的绩效考评
。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 10. *美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统
2010-09-01
15609
0
P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
1. 模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117
2011-02-13
7171
0
P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 10. *美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统
2012-09-07
20646
0
P100 供应链管理案例精选课件ppt
着。 18. 现状分析 ——供应链绩效 供应链管理的绩效评价与单个企业绩效评价的有着很大的不同：评价供应链运行绩效的指标，不仅要评价该节点企业的运营绩效；而且还要考虑该节点企业的运营绩效对其上层
2019-05-06
2059
0