香当网

新项目开发 并购计划年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制问题分析与 人力资源盘点 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明 人力资源职能盘点 人力资源现状盘点需求/供给预测 部门－年龄维度 职位－年龄维度

新项目开发 并购计划年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制问题分析与 人力资源盘点 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明 人力资源职能盘点 人力资源现状盘点需求/供给预测 部门－年龄维度 职位－年龄维度

由于该项目时间要求紧迫，我们双方一致认为整个项目主要侧重于以下三个部分 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定ERP技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标

力培养 接班人计划 6. 胜任力模型的概念 胜任力模型是在某一情境中完成工作任务所必需的一系列行为模式，这些行为与高工作绩效有关，并且通过工作中的高绩效个体得以具体表现。 企业全员核心胜任力序列通用胜任力序列专业胜任力

★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协会授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师 ★资深海尔模式实战推广专家 ★国际经理人联合会授权讲师 ★IFC国际教练协会授权讲师 ★2005、2006、2007中国企业教育百强培训师

西南医院 2 3. 主要内容1 医院的现状及面临的主要问题 2 流程管理与有效的医院管理模式 3 医院的价值链与赢利模式 4 ISO9000特点与关键成功因素 3 4. 一.医院的现状与问题4 5. 医院的现状让人又爱又恨的地方！

**传统人事管理与公共人力资源管理传统人事管理： 公共人力资源管理与传统人事管理区别： 管理理念不同 管理内容不同 管理模式不同 管理手段不同 17. **#（二）人力资源管理系统 图1-4人力资源管理系统 18. **人力资源开发系统定义：

UIBEPerformance Management 3. 内容提要绩效管理：一种系统的理解 关键环节：工作绩效的评价方法 具体事例：绩效管理过程的详细说明 4. 绩效管理 一种系统的理解 5. 绩效管理Why?what

知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机易于培养 与评价难以评价与 后天习得 21. 洋葱模型解析Skills 技能Self-Image 自我认知Knowledge

知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机易于培养 与评价难以评价与 后天习得 21. 洋葱模型解析Skills 技能Self-Image 自我认知Knowledge

知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机易于培养 与评价难以评价与 后天习得 21. 洋葱模型解析Skills 技能Self-Image 自我认知Knowledge

知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机易于培养 与评价难以评价与 后天习得 21. 洋葱模型解析Skills 技能Self-Image 自我认知Knowledge

目前集团财务管理体制中存在的主要问题集团财务制度主要内容会计政策会计核算方法与程序财务组织体系财务报告制度财务分析评价制度直接归口集团财务中心管理的子公司财务部门对子公司运营的支持十分薄弱 财务人员整体素质与集团发展的客观要求存在较大的差距

项目产品/服务的目标市场需求现状和趋势； * 公司的组织、发展战略和营销策略； * 项目的投资额、构成和投资效益； * 项目的评价结论和决策建议。 —— 报告书的基本文法 * 标题名称：名不副实、文不对题； * 章-节-目-子目的标题：格式不一、标题混乱；

自然遗产与文化遗产两种条件者。早期复合遗产的登录名单当中，有先被登录为自然遗产或文化遗产，之后也被评价为另一种遗产，因而成为复合遗产。 依据世界遗产公约之主旨，复合遗产是指兼具自然与文化之美的代表，迄

成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 3. 财务和成本管理模块工作的介绍0 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划

成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 3. 财务和成本管理模块工作的介绍0 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划

制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择 核心功能的界定和划分 (责权利分明) 主要部门设置和功能定义 适应战略实施要求所应做的调整

建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评 改善考评制度 改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性 行为和结果，考察绩效 发挥潜力，促进 组织和员工发展绩效管理 以绩效考评制度为基础的人力资源

-测量、分析和改进 第四部分：五大手册简介 -APQP先期产品品质策划 -PPAP生产零组件批准 -FMEA潜在失效模式和影响分析 -MSA测量系统分析 -SPC统计制程控制 第五部分：审核及技巧 3. 产生背景及发展历程