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四、掌控关键因素…………………………………………………46 五、界定业务范围…………………………………………………49 六、建立经营模式…………………………………………………54 第三部分：提高组织效率…………………………………………

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45. 二、从企业所处行业考察行业内企业经营组织模式的特点 1、行业门类差别与组织模式的差别 如：工业与商业、制造业与服务业、等等， 由于行业的差别，其组织模式有较大差别。 2、制造业中加工工艺及设备特点

(海量营销管理培训资料下载)　　可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生。 　　从管理者的角度做出的评价，即管理者不希望发生的事。　　从被管理者的角度而言，被管理者并不乐意接受管理者给他的限定，同时又有突破这种限定的可能性存在。推论三

（1）对广告目标的理解 （2）广告目标的几种类型 （3）为达到广告的目标，应传递什么信息？ 即：广告信息的产生、评价和表达 9. （1）对广告目标的理解广告目标： 在一个特定时期内，对于某个特定视听接受群所要完成的特定的传播任务和所要达到的沟通程度。

更快。 3. 学习型组织的五项修炼第五项修炼 系统思考 第一项修炼 自我超越 第二项修炼 改善心智模式 第三项修炼 建立共同愿景 第四项修炼 团队学习 4. 学习型组织的五项修炼丹尼尔.托宾《公司再教育》

代表作品有：《“影子管理”成就终端执行力》、《导购员的挫折管理》、《压力管理在终端建设中的应用》、《彩电终端情景营销模式创新探析》、《导购员的成长模型》、《终端导购三十六计》、《临促完全手册》、《培训课题的确立与教案编

概念到营销概念 CRM 在IT概念下的发展 成本的考量：海量存储、快速检索、有效分析 CRM 软件的基本评价标准：主动的动态的CRM CRM 在营销概念下的发展 CRM与四种不同企业类型 激烈的市场竞争下营销的演变

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（四）需要、动机、行为与激励 人的任何动机与行为都是在需要的基础上产生的，没有需要，也就无所谓动机和行为。个体行为模式：需求动机行为目标需求满足 紧张消除新需求反馈刺激 诱因 11. 三、激励的过程 激励的过程，就

哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 9. 中国的财富流动模式各地 沿海 散点 条、块、圈 产品 营销 管理 产业 ？ 10. 是否能够发现高绩效的体制？成功的途径

对产品质量、工作质量、服务质量的认识、了 解、掌握质量知识的程度; 对质量的思想认识、信念以及质量素养， 对质量的评价. 质量意识对质量态度的影响最大，可 以说质量意识是度量质量态度的基础。 21. (本页无文本内容)

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婚姻：责任心、社会规范 家庭：成长的家庭（同胞数目、出生顺序、异性同胞情况、完整还是破碎）、生活的家庭（规模与互动模式：兄妹、姐弟、父女、母子、同志、官兵、朋友）   Date11 12. 2)  能力：完成各种任务

客微观消费环境营销中介：中间商、分配实体、营销服务机构、 金融机构 21. （3）消费者心理分析模式 刺激动机 确认需要 收集信息 方案评估 购 买 购后评价心理类型A. 实用、安全、便利B. 美感、新奇、档次C. 自我表现、兴趣偏好D

自动控制工具授权职工 质量管理 组织目标组织 5. 阻碍成功的因素我们的信念系统 寻求真理 大脑的如何工作的 成功的模式 习惯和态度 6. 第一单元 概述可能性思维在排除自己强加给自己、阻碍自己成功的障碍方面、以及提高自己的“自我效能”方面的价值

消费者和分销知识 产品开发 品牌开发 促进发展学员公司的市场营销文化 建立公司领先中国的市场营销模式和文化 专门针对中国及亚洲市场 达到国际性技能水平 塑造并吸引更高素质的人才 推动公司品牌经理技能系统化、管理全面化

现任中国亮点（管理）课题组首席管理培训师，长期致力于中小企业利润模式的研究，其主持开发并主讲的《中小企业管理三部曲：自助管理、利润模式、世界级企业》得到近千名企业家、职业经理以及政府官员的好评，罗卫国

一、环境威胁与市场机会 二、威胁与机会的分析、评价 三、企业市场营销对策 20. 第五章　消费者市场和购买行为分析 第一节　消费者市场与消费者行为模式 第二节　影响消费者购买的主要因素 第三节　消费者购买决策过程