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 新华信-管理层评价要素基本模式

公司用人的确定 有其自身的客观 过程,须依照一 定的程序来进行 4. 经理人员评价要素基本模式考评系统:工作绩效评价素质结构智力结构能力结构绩效结构 1、法制性 2、事业性 3、责任性 4、进取心 5、组织之明

2010-02-12    25472    0
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 中国家电企业的营销渠道模式评价

中国家电企业的营销渠道 模式评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

2009-02-06    15359    0
P41

 中国家电企业的营销渠道模式评价(1)

中国家电企业的营销渠道 模式评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

2009-04-25    6309    0
P30

 卓越绩效模式

应对挑战中国质量协会秘书长 马 林 2. 主要内容一、卓越绩效模式产生的背景 二、卓越绩效模式的特点 三、卓越绩效模式的核心价值观 四、追求卓越从卓越绩效模式做起 3. 一、卓越绩效模式产生的背景 4. 1. 21世纪的时代变化◇

2009-10-21    26947    0
P40

 物价变动会计的主要模式

1. 物价变动会计的主要模式 本章着重讲解三种物价变动会计模式的基本原理和基本程序,以及对它们的评价。 2. 第一节 不变币值会计一、不变币值会计的基本原理 不变币值会计的概念。 不变币值会计的显著特点。

2011-11-07    16548    0
P89

 构建营销新模式

Consulting (China) Ltd. 2. Han Consulting (China) Ltd.构建营销新模式 张后启 博士 3. Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting内容索引经济环境的变化特点

2009-11-24    22378    0
P75

 海尔管理模式

1. 海尔管理模式主讲人:舒化鲁 2. 一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 一、海尔奇迹回顾 4. 时间发展现状与世界500强

2011-04-17    14637    0
P75

 283海尔管理模式

泰达生物医学工程股份有限公司*海尔管理模式 崔峻 2. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾

2010-01-17    31133    0
P22

 专业广告运作模式1

1. 专业广告运作模式立足品牌经营策略 2. 思路背景 在我们的经验里,仅有好的广告、大额的预算、营销行业的专家,并不是企业发展的充分必要条件,部分环节的提升并不代表营销体系的成熟。由于仍面临资讯不足

2010-11-13    6995    0
P13

 东莞人才挽留最佳模式

1. 东莞企业最佳人才保留模式 调查报告 熊 星 2. 一、人才保留,企业不能不正视的课题 问题1:2006年中国劳动与社会保障部发布《人口与劳动率绿皮书》认为,“十一五”期间,中国新增劳动力将在达到

2010-08-10    6136    0
P28

 旅游营运模式

1. XXX旅遊網營運模式 與行銷手法整合之個案分析資訊行銷企劃班 指導老師:XXX老師 組員:XXX(組長) XXX、XXX XXX、XXX 20XX年/XX月/XX日 1 2. 報告大綱摘要 網站內容及消費行為

2012-09-13    5628    0
P19

 商业模式简介

1. 商业模式画布 2. 系统反映您的商业模式 3. 4个视角 4. 提供 什么?http://Www.Bizl 5. 提供 什么?为谁 提供?http://Www.Bizl 6. 提供 什么?为谁 提供

2010-12-10    8845    1
P29

 地理课程评价

1. 地理课程改革中的教师教学评价 XXX 教授 XXX博士生导师 XXX大学地理/旅游学院 20XX年X月 2. Ⅰ地理教师素质的提升 3. 一、知识更新(一)自然地理知识的更新 1、天文知识的扩充宇宙大爆炸

2010-02-17    21253    0
P66

 深度营销模式

1. 深度营销模式 2. 目 录一、前言 二、深度营销理论基础 三、深度营销基本思想 四、ARS战略介绍 五、结束语 3. 前 言现代管理学之父德鲁克: 任何组织要想取得成功,就必须拥有一套自己的事业理论

2010-06-01    28321    0
P149

 人才的评价与提拔

1. *人才的评价与提拔刘军2004年4月 2. *工作经历 德慧企业咨询公司,CBHR业务总监 北京和君创业管理咨询公司 海虹控股北京启迪网络科技有限公司,副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院,硕士咨询背景

2011-10-25    10385    0
P16

 4绩效评价

1. 绩效评价安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价的含义与意义 绩效评价的系统要素 绩效评价的内容 绩效评价的过程 组织绩效评价系统的构成与设计 绩效目标的选择 绩效评价指标体系的构建 3

2010-10-14    12257    0
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 ####卓越绩效模式研讨会

容1、全国质量管理奖简介 2、卓越绩效模式概述 3、卓越绩效模式标准讲解 组织简介 领导 战略 以顾客和市场为中心 测量、分析和知识管理 以人为本 过程管理 经营结果 4、卓越绩效模式核心价值观 5、全国质量管理奖评分方法

2010-07-11    14214    0
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 企业培训与海尔模式

1. 企业培训与海尔模式 2. 目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程

2012-06-02    7209    0
P10

 房地产整合操作模式

1. 房地产整合操作模式2002-12-18 2. 奥林匹克操作模式外部环境 A、机会 B、威胁 C、不确定性 D、资源可获得性内部环境 A、优点 B、弱点 C、特色能力 D、领导方式 E、过去业绩总裁、高层管理

2012-09-13    16506    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

1. “3+1”科学信用管理模式 版权所有人: 韩家平 蒲小雷 中华人民共和国商务部研究院 2. 第一部分 企业信用管理基础知识 及“3+1”科学信用管理模式 第一讲 信用的基础知识 3. 一、 什么是信用?

2009-01-02    1985    0
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