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作，使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属，并制定

作，使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属，并制定

二、网络管理资源的表示 三、网络管理系统的结构 四、网络管理协议 3. 网络管理目的：使网络中的各种资源得到更加有效的作用，维护网络的正常运行。通常，对一个网络管理系统需要定义以下内容： （1）网络管理的功能；

风景名胜区、自然保护区、城市和乡村等。环 境 4. 资源----人类赖以生存和发展的生态过程和支持系统。 资源分为有限资源和无限资源 有限资源 可更新资源：可再生(动植物)、可循环补充(水、土壤)、可更新的

宽 产品范围业务综合程度 15. 同时，金宇也可以从中国成功的制药企业借鉴经验1.开发高效的分销系统2.维持比同类产品略高的价格3.集中对现有产品类别升级代换5.在一个产品领域建立强大的品牌，然后将其推广到新的产品领域4

04030201常见事故类型 与防治措施事故应急处理危险源识别与风险评价事故报告与应急响应目 录Catalog05现场应急救护 3. 危险源识别与风险评价 4. 安全 没有危险，不出事故的状态；即免除了不可接受的损害风险的状态。

数达100多万人，其中国际员工25万多人。 目前，XX在全世界有此外还拥有一套信息系统。这套自己开发的集中式信息系统，为XX带来了相当大的竞争优势。 9. 　　XX　　 　　 的历史发展进程：在美国：

达100多万人，其中国际员工25万多人。 目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套信息系统。这套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。 9. 　　沃尔玛　　 　　 的历史发展进程：在美国：

QM的发展轨迹点：质量检验管理阶段 线：SPC等；QM向前端的发展 面：QM向所有职能领域的扩展、TQC 体：系统化的管理、TQM现代质量管理经历了一个“点、线、面、体”的发展轨迹：理解卓越绩效模式之一： 大质量！

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直方图——展示过程的分布情况； 控制图——识别波动的来源； 4. 第一章 老七种工具简介一、检查表（数据采集表） 系统地收集资料和累积数据，确认事实并对数据进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 注意几点： 用在对现状的调查，以备今后作分析；

5、企业文化与企业发展需要有差距新经济1、信息系统在物流企业中广泛应用 2、传统物流不适应客户现实需要； 3、物流管理方式持续升级客观要求： 1、信息系统要求人员结构相适应； 2、要求中外运有持续开发物流新产品的能力；

人力资源管理的基本原理（1）个体差异原理文化凝聚原理 43. 人力资源管理的基本原理（2）短板管理原理系统动力原理 44. 人力资源管理的基本原理（3）弹性冗余原理竞争强化原理 45. 现代人力资源管理的关键环节

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个资本，有这个资格。 -- 摘自《青年文摘》我还有吗？ 3. 我们最不应该做出的牺牲就是因为别人的评价而改变自我，因为那些对你指手画脚的人自己也不知道他们遵从的规则是什么。千万不要只遵从规矩做事，规矩

的方法，使其不必为证明信誉而各自采取单 独行动。第一计划为BS7750，第二个计划是欧盟的环境管理系统，称为生态管理和审核法案 1992年6月在巴西里约热内卢召开被称为“20世纪地球盛会”的“环境与发展”大会，183个国家（103为

业务关系员工满意度及企业文化调查 员工基本情况和一般工作氛围 对他人的评价 公司使命以及公司在集团的地位和作用 对家园化工的期望和定位 对工作的看法 对现有制度的评价 员工价值观 具体建议 6. http://www.原链接已经失效或不安全

，从而有效地管理从采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益，（目标）使整个供应廉价值最大化。 供应链管理的四个领域：供应(Supply)

企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论