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 ISO內部稽核課程

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)ISO的精神制度系统须有涵盖性(基本要求). 系统合理化,具有说服力. 以证据证明按制度实施. 说你所做,写你所说.做你所写. 注重预防

2009-11-24    8720    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体系

绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想,代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略。 为改善企业绩效而进

2010-09-23    2230    0
P65

 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页

绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想,代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略。 为改善企业绩效而进

2009-11-26    23317    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理-彭剑峰

绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想,代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略。 为改善企业绩效而进

2011-10-05    19351    0
P107

 四:专业商品商务谈判方案的准备

2、市场调查类型 3、市场调研常用方法 4、市场调研步骤市场调研法市场调查:以科学的方法,有目的、系统地收集、整理、分析和研究所有与市场有关的信息,从而提出解决问题的建议,并以此作为商务谈判决策的依据。第二步一、商务谈判信息收集常用方法

2009-02-01    13068    0
P68

 药品生产质量管理工程

药品质量管理体系药品质量管理是一个复杂的体系,是一个大的系统工程。至少包括五个子系统,从药品的研究开始,经过生产、经营、使用、最后是药品上市后的再评价。只有这五个阶段的质量都得到可靠的保证,整个药品的质量

2012-04-21    4364    0
P89

 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页

1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度

2010-02-12    21353    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页

1. 绩效管理与绩效考核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系

2012-04-03    23737    0
P18

 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书

实现企业的高效运作。Date2清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 3. 二、项目内容工作分析确定人资战略评价组织结构分析企业文化企业战略薪酬管理制度员工激励与业绩管理人员调配制度 人资部门工作标准培训与开发

2012-05-22    18076    0
P35

 市场调查概述

1. 市场调查 第一章 市场调查概述 2. 一、调查的涵义 市场调查是一种系统地设计、收集、分析并报告与企业面临的特定市场营销状况有关的数据和研究结果的活动,市场调查结果往往是企业领导者做出营销决策的最重要依据。

2011-11-10    3871    0
P53

 人员计划与招募

Plot)定义:企业的业务活动量与人员需求量之间的相关分析。 局限:受相关程度高低的影响,相关较低,则预测效度较差。 15. 计算机预测系统(Computerized forecast)定义:通过计算机程序考察产量、销售额(最低销售额、最

2010-07-21    12313    0
P53

 人员计划与招募

Plot)定义:企业的业务活动量与人员需求量之间的相关分析。 局限:受相关程度高低的影响,相关较低,则预测效度较差。 15. 计算机预测系统(Computerized forecast)定义:通过计算机程序考察产量、销售额(最低销售额、最

2009-03-13    12757    0
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 《现代物流》专业资源库

的相关课程 《现代物流》专业资源库仓储和分销管理供应链管理采购管理运输管理一体化商业物流物流与信息系统物流设施与设备现代物流工程电子商务运作管理客户关系管理第三方物流运筹学会计学统计学采购学现代投资学宏微观经济学企业战略管理

2009-10-08    19533    0
P29

 杜邦-应对危机的战略变革

战略实施资料来源:锡恩管理顾问公司3应对危机的战略变革 4. 战略实施战略实施的步骤1R1-计划预算系统: 将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划,并层层分解到基层业务单元。经营/预算计

2010-08-16    9284    0
P36

 以平衡记分卡推动绩效管理

平衡计分卡:全体应用、战略分解、全面考核、管理工具、员工发展 360度评估:面对管理者,多层次、多领域评价 KPI:面对经营者,经营业绩评价、与绩效奖金直接连接 三种考核方式的应用特点 8. 挑战体系不完善-多少种工具、各

2010-06-19    11393    0
P27

 现代房地产投资项目策划

房地产投资项目策划是指为达到投资目标,在调查、分析有关资料的基础上,按照一定的程序对房地产投资项目的实施事先进行系统的、全面的构思、谋划,并制定和选择合理可行的执行方案,以及根据目标要求和现实环境变化,对方案进行修改、调整的一种创造性的活动。

2012-06-18    25515    0
P96

 028和君创业-员工素质模型研究

知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机易于培养 与评价难以评价与 后天习得 21. 洋葱模型解析Skills 技能Self-Image 自我认知Knowledge

2009-07-17    26537    0
P96

 人大张成露素质模型需要研究的几个问题

知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机易于培养 与评价难以评价与 后天习得 21. 洋葱模型解析Skills 技能Self-Image 自我认知Knowledge

2010-04-05    22884    0
P96

 员工素质模型建立

知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机易于培养 与评价难以评价与 后天习得 21. 洋葱模型解析Skills 技能Self-Image 自我认知Knowledge

2012-04-14    5449    0
P96

 彭剑锋-员工素质模型研究

知识Attitude 态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机易于培养 与评价难以评价与 后天习得 21. 洋葱模型解析Skills 技能Self-Image 自我认知Knowledge

2012-11-16    29043    0
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