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复试评价表 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见（A） 人力资源部人事组意见（B） 总经理意见（C） 序号 项目 分数 1级 （差） （30%） 2级 （一般） （60%）

工作评价表 工作评价表 部门 科室 工作名称 因 素 得 分 补充说明 技 能 知 识 经 验 职 权 责 任 社会交往 复 杂 性 工作条件 总 计 评 估 人 签 名 职 务 日 期 本文档由香当网(https://www

 导师评价表 导师评价表 导师姓名 新员工姓名 培训项目 培训方式 考核项目 优 良 中 差 考核 表率作用 业务指导 解决疑难 新员工评价： 自我评价： 本文档由香当网(https://www.xiangdang

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一日·一周·一个月·一年的自我评价表   年 月 日 [ ]的业务 [ ] 主要业务内容 评价A B C D 　 评价重点 　 检讨重点 　 问题事项 重要程度（高、中、低） 问题点 原因 　 　 对策

职 位 评 价 表 编号 评价要素 等级数目 等级1分数 等级2分数 等级3分数 等级4分数 等级5分数 等级6分数 等级7分数 该职位所在等级 得分 职位等级合法性 1 职权 7 0 10 20 40

  瓦斯管理安全检查表 矿别：                                                                                            

相互评价表 计分者与分数 项 目 平均分数 5 4 3 2 1 1．生活是否规律？ ： ： ： ： ： 2．情绪是否安定？ ： ： ： ： ： 3．是否讨厌推销工作？ ： ： ： ： ： 4．服装、仪容是否整齐？

党员自我评价表 　　作为一名党员，我时刻牢记自己的身份和使命。在工作中，我时刻不忘拿党员的标准来衡量自己的一言一行，严格遵守公司的各项规章制度，认真学习，努力工作，积极思考。一年来，在党组织的正确领

改善案评价表 ※改善案编号 ※ 收件 年 月 日 姓 勤 职 学 名 绩 务 历 所属科 所属组 所属班 协助者姓名： 希望审查日期： 改善案标题： 过去方法： 改善方法（尽量附图说明） 依我改善案件估计费用

 相互评价表 计分者与分数 项 目 平均分数 5 4 3 2 1 1．生活是否规律？ ： ： ： ： ： 2．情绪是否安定？ ： ： ： ： ： 3．是否讨厌推销工作？ ： ： ： ： ： 4．服装、仪容是否整齐？

面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 本文档由香当网(https://www

 附件 评价单位： 评价日期：2017年5月31日至 2017年6月1日 管理要素（分值） 项目 （分值） 内容要求 评分标准 评价方法 扣除 分值 不符合事实及所扣分值 安全管理体系 （200） 文件要求

面试评价表 第一轮面试 面试官签字 面试日期 面试结论 建议录用□ 推荐复议□ 放着候选□ 不合适□ 第二轮面试 面试官签字 面试日期 面试结论 建议录用□ 推荐复议□ 放着候选□ 不合适□ 录用信息，由人事部确认后填写

《决策量化方法》案例报告及交流效果评价表 报告顺序： 第 组 小组成员： 报告人： 评价内容 很好 好 较好 较差 差 得分 设置决策目标（决策目标的合理性、协调性、连贯性、清晰性、范围广泛性及关联性等）

员工绩效评价表（五）－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注

面试评分标准表 姓名 出生年月 性别 日期 应聘 岗位 所在 部门 面试 内容 所占 比重 评分标准 具体 指标 优秀 100%～90% 较好 90%～80% 一般 80%～70% 较差 70%～60%

初试基本情况评价表 姓名： 考虑部门： 应聘职位： 1．家庭背景 差 1 2 3 4 5 好 好:父母是干部、教师、高学历者等。 差：父母教育程度低、离异等。 2．学历与专业 差 1 2 3 4 5

员工绩效评价表－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解

员工绩效评价表（六）――360度绩效评价表（2） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分）