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特征或教育背景）。 4、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。 5、以社会标准代替企业标准。 7. *传统人事的级别管理1、对组织系统表和职位说明的信赖，它们既代表“责任的结构”，也代表“职权的结构”

1. 适合中国公司的平衡计分卡---将策略转化为行动 和业绩评估Dr. Gary Ching 02-03Nov./2002 Shengzhen1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系

02-03Nov./2002 Shengzhen适合中国公司的平衡计分卡 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、

、重大危险源概念的产生(1)重大工业事故频发 (2)1974年英国最早研究，1976年英国重大危险咨询委员会首次建议重大危险源标准 (3)欧共体1982年的《工业活动中重大事故危险法令》(简称《塞韦索法令》) (4)1993年国际劳工组织《预防重大工业事故公约》

tjhrd.com 2. 主要内容 企业为什么要做绩效管理 绩效管理做些什么 怎么做 绩效评估实施要领 3. 企业为什么要做绩效管理？ 总结过去 找出问题 规划目标 推动未来保证每一个人的视线都盯住组织战略目标，确保战略成功

员工能力 □ 基本原则 □ 具体做法 岗位招聘正确甄选求职面试留住人才案例分享系统评估 □ 系统评估 3. □ 导言：钻石与煤炭 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就在于它们在形成的时间，所受的压力和自身价值方面存在着广泛的差异。

甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应

3、评审现有的环境组织机构、职责划分以及现有环境管理制度的有效性； 4、评价组织的环境行为与相关的内部准则、外部标准、实施规范和一系列的原则及指南的符合程度； 5、组织现行的环境管理操作惯例和程序的适用程度； 6、

000的研究咨询费。 SMC销售经理关心的是，新产品可能会降低SMC目前正生产的标准桌灯的销售额。她担心潜在的顾客会从购买标准桌灯转向购买新式制图桌灯，并且估计SMC潜在的损失是使公司的税后经营现金流量每年减少￥80

分析3.计划4.跟踪风险 Top 105.控制风险 消除整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险评估文档 6. 1.风险识别产品定位——与要建造或要修改的软件的总体规划相关的风险。 商业影响——与管理或市场所加诸的约束相关的风险。

17 18. 国家信息安全保障工作要点 实行信息安全等级保护制度：风险与成本、资源优化配置、安全 风险评估 基于密码技术网络信任体系建设：密码管理体制、身份认证、 授权管理、责任认定 建设信息安全监控体系：提高对网络攻击、病毒入侵、网络失窃

其它方面都可以通过培训来解决” 主要聘用刚入行者，但也聘用一些有经验的人才担任管理职务 很少或没有正式的评估措施 很少或没有正式培训 每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率)

下阶段工作计划 3. 1.1 项目目标回顾 项目的核心目标是：根据宇通公司的组织目标和发展战略，在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系和薪酬管理体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，同时建立内部

行为锚定法——根据工作行为评价； 配对排序法——两个两个比较； 强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题；

行为锚定法——根据工作行为评价； 配对排序法——两个两个比较； 强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题；

制定核心竞争力战略 12. 目标评估指标计划财务 “要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？”目标评估指标计划客户 “要实现战略，我们应向客户展示什么？”目标评估指标计划管理 “要股东和客户满意

销售代表业绩评价样表（月度）月度关键业绩指标权 重标准得 分合 计销售完成比率40%50新开客户人数5%10回款率15%4060%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计125%525%1310%440%*注：

R/3中CO的架构EC- EC- PCA PCA HR HR CO CO PC PC 生产订单流程 内部订单物料评估成本中心利润中心会计 产品成本控制 间接费用管理 人力资源 CO CO OM OM CO CO PA

推广支持：广告、促销、会议、公关管理销售额 协助管理终端客户 管理出货 管理收款监督执行价格政策 监督执行代理商间渠道协调政策 考核与评估代理商 执行代理商奖惩制度代理商定期汇报客户,项目,市场情况 中太及时向代理商传达公司政策及产品动向

发放毕业证，考风考纪有所好转，高考阅卷差错率最低。 4. ----本科评估：召开全校大会，迎评工作全面推进，第一次实现网上课程评估。 ----高职教育：理顺体制，归口管理，推进“定单生产”，基本完成专升本。