职业卫生基础建设评分标准解读PPT
1. 职业卫生基础建设评分标准解读 2. 职业安全健康管理 规范化企业考评内容一、机构队伍建设 5分 二、制度与台账建设 12分 三、前期预防 17分 四、作业场所管理 24分 五、从业人员防护 32分
2019-04-29
1371
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 261个资源
P61 P21 二级综合性医院护理评分标准
1. 二级综合性医院护理评分标准 2. 评审项目内容及分数分配组织管理 2分 管理制度 24分 病房管理 16分 基础护理 10分 专科护理 18分 护理书写 16分 输液管理 6分 护理操作 8分 3
2010-08-05
15014
0
P45 国家病媒微生物评分标准
病媒生物密度控制水平标准C级要求。 2、重点行业和单位防蚊蝇和防鼠设施合格率95% 5. 细则及评分标准（100分）分类内容分数工作机制、密度控制水平（第三十八条） （60分）落实病媒生物预防控制管理
2019-01-16
2039
0
P29 XX集团绩效管理方案
KPI指标能够放映该部门、岗位的主要工作结果 通过合理设计的表格放映出软指标评估的内容 10. 电力工程公司KPI评分标准项目KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法资源来源经营 指标销售收入见“目标责任书”超标： 达标：
2012-09-01
11651
0
P17 绩效考核表填写范例1
示例2应明确注明指标的数值工作目标应填写在左边的栏目 6. 销售类考核表 示例3 7. 销售类考核表 示例4应明确说明各区间的评分标准 8. 研发类考核表 研发类员工的工作行为主要是思维活动，思维活动的产出——研发成果可以从两个方面来考核：
2012-10-04
24230
0
P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
pi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量
2012-02-14
21954
0
P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
pi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量
2010-10-02
30001
0
P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
pi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量
2012-12-26
10957
0
P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
pi-final-a 4. 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识步骤内容阶段一： 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量
2012-02-16
23636
0
P14 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt
12. 四、评分办法和评分标准禁用内容规范表述（使用）71.将供应商资格条件、企业规模条件作为评分标准的禁止设置72.将国务院已明令取消的从业人员职业资格许可和认定事项作为评分标准的禁止设置73.去掉最低报价的禁止设置74
2018-12-21
2035
0
P27 湖北技能高考大纲解读 汽车维修类
识拓展增加了样题操作工单删除了：拆卸前检查 分值进行了调整操作评分2018有评分标准 2019无评分标准 2020有评分标准 分值进行了调整 13. PART 03设备及标准 14. 03一、同步器 15
2020-05-25
1712
0
P94 讲师技能培训030218
不攻击人身、不玩忽职守。 90. 《讲师现场测试评分标准表》 （总分100分） 序号姓名 态 度 准备工作 信 心 激 情 技 巧 内 容 组 织总分名次评分标准(满分20分)： 1、注重着装( 2分) 2、注重礼仪、尊重会场，能问好和谢谢(
2012-11-15
32026
0
P95 奥科特公开及内部培训-卓越讲师技能训练 95页
不攻击人身、不玩忽职守。 90. 《讲师现场测试评分标准表》 （总分100分） 序号姓名 态 度 准备工作 信 心 激 情 技 巧 内 容 组 织总分名次评分标准(满分20分)： 1、注重着装( 2分) 2、注重礼仪、尊重会场，能问好和谢谢(
2009-06-01
7602
0
P95 卓越讲师技能训练
不攻击人身、不玩忽职守。 90. 《讲师现场测试评分标准表》 （总分100分） 序号姓名 态 度 准备工作 信 心 激 情 技 巧 内 容 组 织总分名次评分标准(满分20分)： 1、注重着装( 2分) 2、注重礼仪、尊重会场，能问好和谢谢(
2011-09-01
13621
0
P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
油分公司总经理、副总经理沟通并设定每个副总经理下年度的绩效指标目标值、评分标准、以及权重按副总经理的关键绩效指标目标值、评分标准、权重的初稿PM.1.3A绩效管理流程29 31. 流程名称及编号：设定目标值PM
2012-06-23
10541
0
P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
油分公司总经理、副总经理沟通并设定每个副总经理下年度的绩效指标目标值、评分标准、以及权重按副总经理的关键绩效指标目标值、评分标准、权重的初稿PM.1.3A绩效管理流程29 31. 流程名称及编号：设定目标值PM
2010-11-26
23029
0
P100 普通话水平测试培训PPT
普通话水平测试培训 (PSC) 2. 普通话水平测试的培训内容普通话水平测试概说 普通话水平测试的内容和评分标准 计算机测试流程演示 普通话语音辨正 应试准备 3. 一、普通话水平测试概说（一）普通话水平测试的性质
2020-05-11
1078
0
P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
从执行角度来讲，考核对象（相对其他部门）对实现这个目标负有主要的责任 并且基本上可以通过自己的努力达到目标评分标准 以五分制对各目标评分 关键业绩目标应当是重要性为5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目标
2009-10-21
28837
0
P100 PLC应用技术应会实训内容PPT
在考核箱上接线，用电脑软件模拟仿真进行调试； 按照完成的工作是否达到了全部或部分要求，由考评员按评分标准进行评分。在规定的时间内不得延时； 考核时间：60min 9. 3，答题卷 试题代码： 准考证号：
2019-05-17
1811
0
P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2
2012-08-09
5011
0