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 理论与管理ppt

1. 理论与管理文跃然 2. 目录第一部分 导论 第二部分 与战略 第三部分 基本管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念

2019-04-29    1535    0
P150

 理论与管理PPT

1. 理论与管理文跃然 2. 目录第一部分 导论 第二部分 与战略 第三部分 基本管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念

2018-10-02    5450    0
P31

 管理

1. 管理 2. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360制度 ▲ 体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种:物质和人力资本

2010-11-20    29589    0
P32

 管理

1. 对外经贸大学国际工商管理学院管理牛雄鹰 2. Smart New School of International Business & Economics, UIBECompensation

2011-08-15    22275    0
P32

 管理

1. 管理的定义 的作用 建立制度的原则 建立制度的依据 制度的模式 P454 2. 的内涵 的作用 建立制度的原则 建立制度的依据 制度的模式P466(一)高弹性模式

2012-09-08    18879    0
P74

 管理讲义

1. 管理讲义 2. 第一部分:为什么要进行设计一、设计的总目标 二、问题令人关注 三、合理的设计能带来的好处 3. 一、设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力

2011-03-06    17672    0
P45

 设计及模式简介

1. 设计及模式简介周 磊Zdzhoulei@126.com 2. 模型战略问题技巧战略目标一致性竞争力贡献者管理工作分析、岗位评价结构市场界定、政策线水平年功、绩效、导向方案规划、预算、沟通评价效率公平合法

2009-04-18    3544    0
P31

 【课件】-管理

1. 管理 2. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360制度 ▲ 体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种:物质和人力资本

2011-02-23    30675    0
P73

 绩效讲义

1. 新之火—— 企业绩效管理与设计 影响力 教育集团 高级培训师 海尔集团 中央研发本部 营销总监 清华大学管理学院总裁班 讲 师 美国益言普道管理咨询公司 咨询顾问 裴浩然 2. 讲 师 简

2010-12-21    17859    0
P34

 设计讲议

1. Slides-*系统设计与管理2002年12月7日山东,烟台竞越 2. Slides-*1-1 什么是什么是系统经济性报非经济性报基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利

2010-08-13    9833    0
P34

 1218管理

*南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务热烈欢迎南通企业家光临 蓝鲸管理论坛 绩效考核与结构 绩效管理评价员工价值 管理激发员工价值 南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司

2010-10-06    28260    0
P34

 【课件】管理

1. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务热烈欢迎南通企业家光临 绩效考核与结构 绩效管理评价员工价值 管理激发员工价值 南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司 2.

2010-04-22    12837    0
P117

 的设计与管理

1. 的设计与管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、制定制度的 策略与原则 3. (一)员工满意度 企业无不追求员工的工作满意度,而满意度的实现来自于: 1、工作的挑战性; 2、工作的趣味性;

2009-01-11    25389    0
P30

 与福利管理

1. 与福利管理 2. 现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 3. 建立福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 成本控制

2009-10-02    29038    0
P20

 华为设计

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定結構 Developing Salary Structure 3. 設定結構之考慮因素 Developing Salary Structure-

2010-06-26    2554    0
P20

 设定结构

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定結構 Developing Salary Structure 3. 設定結構之考慮因素 Developing Salary Structure-

2012-04-16    3277    0
P123

 人力资源管理

*人力资源管理管理 Compensation Management 2. *第八章 管理管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *管理管理基础 4.

2012-05-12    7733    0
P74

 【课件】管理讲义

1. 管理讲义 2. 第一部分:为什么要进行设计一、设计的总目标 二、问题令人关注 三、合理的设计能带来的好处 3. 一、设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力

2011-10-01    21150    0
P18

 结构

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2011-03-22    8682    0
P40

 简明设计ppt

(本页无文本内容) 3. 第一章 设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模矛盾突出时 4. 很多HR同行都经历过公司的改革,有些公司每隔三五年就会改革一次,有时是总经理提出要求,

2019-11-06    990    0
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