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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份结构设计方案-25页

1. 北京万通实业股份有限公司结构设计方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-04-02    29834    0
P69

 【实例】某创业投资有限公司-2007年度设计方案-69页

2006年10月16日XX创业投资有限公司 激励方案(讨论稿) 2. *一、设计思路与策略 二、结构设计 三、等级设计 四、实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划目录 3. *AA咨询公司建议XX投资公司采取以下酬策略薪酬政策兼顾内部与外部公平

2011-08-19    31071    0
P17

 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与建议 16页

1. 对辰能集团子公司经营班子的考核与建议2003年7月 2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系: 财务指标 内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关

2010-09-25    23052    0
P37

 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和方案 37页

1. XXXX实业有限公司 绩效考核和方案 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日67

2012-08-23    17357    0
P65

 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的激励体系-64页

1. 同业绩挂钩的体系(分报告四)机密体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002

2010-03-10    8224    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部、考评建议方案 80页

1. 中远工业、考评建议方案此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月7日,北京机密 2. © 2002 Bexcel Management Consultants

2012-01-03    8695    0
P15

 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的设计内部培训1

1. 企业的设计(3-1)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-20    2538    0
P27

 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年改革建议方案-26页

行政综合管理部第*页 此次资改革的三个重点: 其一,调整企业内部的资结构,与市场岗位资接轨; 其二,调整员工的资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支 付劳动报的原则; 其三,合理化

2009-02-18    8209    0
P50

 【课件】管理-华南理工大学工商管理学院-周霞

1. HR培训----管理 mewxia@scut.edu.cn 华南理工大学工商管理学院 周霞本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2012-07-09    11066    0
P48

 人民调解知识学习培训ppt

1. 了解人民调解 做好人民调解 2. 一、人民调解制度及其发展 3. 人民调解制度,是从中国古代社会的诉讼外调解演化发展而来的,它是一种运用说理、疏导的方式来排解民间纠纷的群众性自治制度,体现了中国

2018-12-18    1664    0
P79

 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 管理咨询报告-78页

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药 管理咨询报告 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

2010-06-13    3720    0
P62

 【咨询报告】和君创业-白沙集团体系设计方案-61页

1. 白沙集团体系设计方案(长沙 · 白沙集团 · )第一版本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2010-04-19    24161    0
P13

 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的设计内部培训2

1. 企业的设计(3-2) 2. 怎样设计完整的体系 步骤:1、调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查管理中存在的问题 4、确定企业总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-03-13    1823    0
P8

 中国企业体系:六大变革挑战及其对策

1. 中国企业体系: 六大变革挑战及其对策中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任 2. 挑战一:如何树立正确的管理理念?改革开放二十年,我们在管理的理念方面还有很多误区: 误区一,薪酬与战略没有关系;

2011-03-17    11833    0
P29

 中国人寿徐州分公司销售员工制度设计

1. 中国人寿徐州分公司 销售员工制度设计指导老师:杨 彤 答 辩 人 :徐 春 2. 整体思路公司整 体概述问题诊断追究根源设计 3. 中国人寿保险股份有限公司发展总体概述 公司总体情况 公司发展历程

2010-12-23    16453    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及分配体系操作手册(ppt 60)

1. 绩效管理体系及分配体系 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文

2010-08-01    6782    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及分配体系-操作手册

1. 绩效管理体系及分配体系 操作手册 讨论版本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-11    24222    0
P19

 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部与绩效考核体系要点 19页

1. XX市场部与绩效考核体系要点 版本:2004年1月9日 和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未

2010-10-11    23163    0
P30

 资管理(台)

1. 資管理資的重要性 資的內涵 資方案的選擇 資設計實務程序 資設計的爭論大 綱 2. 資的重要性資為激勵員工的重要工具。 資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力

2010-08-07    27975    0
P23

 【课件】奖制度

1. 第八讲 奖制度本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-05-15    16254    0
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