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 满意度调查表

满意度调查表 为了配合公司的改革,了解公司目前管理中存在的不足,特组织本次调查。为了了解员工在方面的真实想法和建议,本次调查可署名也可不署名,而且在取得调查结果后立即销毁。因

2012-12-24    18541    0
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 定位的基本模式

之定位,是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为“流行”的定位模式,大致有如下三种: 基于职位的定位(Position-basedPay),即根据职位的

2015-03-15    475    0
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 高又一年

高又一年 (发表日期:1995年04月01日) 亚洲经理人1994年看作自己的达到国际水准的一年,而中国经济的迅速成长推动整个地区金激增。 Jet Magsaysay,Stephanie

2012-07-04    598    0
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 岗位说明书(

岗位名称 岗位编号 所在部门 人力资源管理中心 直接管理人数 - 主要关系 直属上级 人力资源管理中心总监 直属下级 无 业务指导 人力资源管理中心总监 内部沟通 接受人力资源管理中心总监的口

2022-02-10    504    0
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 福利制度

云南滇中山外山天然矿泉水饮料有限公司 副利制度(暂行) 一、 目的 为了吸引优秀人才、降低人力成本,明确等级划分,建立公平、合理的分配制度,激励员工潜能发挥,拟定本制度。 二、 适用范围 公司所有员工。 三、 资类别 1、

2015-02-06    785    0
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 自助式整体方案

自助式整体方案     本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新的思路:自助式方案。这是一种以员工为导向的制度,区别于传统的以企业(雇主)为导向的体系。

2012-05-23    677    0
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 管理课程设计

企业发展战略愿景 - 1 - 1.2 战略,指导思想,原则 - 1 - 1.2.1 战略 - 1 - 1.2.2 设计指导思想 - 2 - 1.2.3体系构建基本原则 - 2 - 1.2公司组织结构

2021-01-05    701    0
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 制度(精选多篇)

制度(精选多篇) 第一篇:制度 制度 第一章总 则 第一条为了规范公司员工的管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特 制订本制度。 第二条本制度既是员工获取正当劳动报的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发

2012-06-20    677    0
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 员工类定级标准

 员工类定级标准 类 别 级 别 一 级 二 级 三 级 员 工 (含站台) 1、有责任心,能按照岗位职责开展本职工作。 2、能及时、准确的完成本职工作。 1、熟悉工作环节、具备熟练的工作技能,工作能力强。

2020-12-11    1062    0
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 制度设计大纲

CCS(公司体系)设计 所需资料: 1、公司人员明细表:姓名、部门、岗位、所在车间 2、部门的组织架构图,包括各班组的组织架构、所包含的岗位名称、在岗人数 3、公司所有的岗位列表 4、2005年

2013-08-02    668    0
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 浅谈战略-之间的关系

浅谈战略-之间的关系 在很多企业往往会碰到这样的问题,当企业战略定下来了,职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外,对于很多企业来说,公司战略就是市场目标或者是销售

2015-07-19    580    0
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 常用办公文档——制度

制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围: 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、

2015-05-12    446    0
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 设计方案(结构工资制)

设计方案  第一章 总 则   第一条 为适应公司发展的需要,建立合理、具有竞争力的体系,进一步提高员工的积极性,现根据国家相关法规和公司实际情况制定本方案。   第二条 工资确定的依据

2011-02-22    15617    0
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 员工工资方案三篇

 员工工资方案三篇   员工工资方案   一、店经理   底1820元+全勤200元+岗位资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%   提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴

2022-01-23    708    0
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 国内主要行业调查

2001~2002年度五大行业大揭秘 2002年初,北京外企服务集团委托其下属的北京外企太和企业管理顾问公司进行了系统的数据调查和全面的分析工作,涉及企业400家,网上有效问卷7569份。调

2015-05-20    388    0
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 管理规章制度

管理规章制度 第一章总则 第一条为使员工管理规范化,特制定本制度。公司有关核定、计算、发放,除另有规定外,一律按本制度执行。 第二条原则: 1.建立明确的分配制度。根据不同部门的

2021-12-27    392    0
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 表格——工资调整表(二)

工资调整表(二)   年 月 日 编号 工作部门   职 训 姓 名 原工资 由 调整工资                                                    

2014-05-16    673    0
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 人力资源课件-管理学

 第一章:管理的基本理论 第一节:的有关概念 一 的含义 的概念有广义和狭义之分。 狭义:个人所获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义:包括经济性报和非经济性报

2021-07-02    896    0
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 适合设计公司的制度

 制 度 2014年11月1日 目录 第一章 总则 1 第二章 构成 1 第三章 高层管理人员标准的确定 1 第四章 员工标准的确定 2 第五章 其他 5 附录一:岗位评价 6 设计部

2020-02-15    940    0
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 第四节:调整

· PRP方案 · 水平调整 · 结构调整 · 开发型管理方案 · 员工奖励与惩罚条例 PRP方案 PRP方案(Performance -related Pay)是近年来西方比较流行的一

2013-07-21    28225    0
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