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 表格——工资调整表

服务年资 年 月 现支月 前×年考绩 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 本 年 考 绩 分 数 等 级 按 调 整 职 位 调整额 调整后月 核 定 职 位 月 审 核 意 见 工资调整表

2015-08-02    568    0
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 公司管理制度

公司管理制度 第一章 总则 第一条 为适应企业发展要求,充分发挥的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的体系,根据公司现状,特制定本规定。 第二章 制定原则

2019-11-04    1128    0
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 福利制度

作表现和工作业绩来获得更高的水。   第一条 发日期 1.1公司按你的实际工作天数和考核结果支付金,付日期一般为每月的25日,支付的是你上月考核评估后的金。若付日遇节假日或休息日,则提前至

2018-05-21    14560    0
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 市场部考核方案

市场专员对市场部主管(主任)负责。协助、配合和独立完成市场宣传和招生工作,保持、维护良的客户关系,维护学校良形象,独立承担责任。(直接上级: 咨询主管,分管下属:无) 1 根据学校招生计划安排,完成每月、每季度最低招生指标。

2019-10-31    1321    0
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 设计回归分析

相关与回归分析第一节 简单线性相关分析 一、相关关系的概念与种类(一)相关关系的概念在自然界和人类社会中,普遍着存在现象之间的相互依赖、相互制约的关系。一些现象在数量上的发展变化经常伴随着另一些现象数量上的发展变化。现象间的数量关系可分为两种基本类型:①函数关系。它是指现象间存在的严格依存的、确定的因果关系,一种现象的数量变化必然

2015-05-21    644    0
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 家具门店制度

2、会议内容: (1)店面本周销售情况汇总,遗留问题通告。 (2)员工在工作中遇到的困难,集体协调解决、讨论。 (3)员工各自汇报工作情况,总结经验教训。 (4)通报下周销售目标,列出主要目标。 五、卫生制度

2019-11-04    964    0
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 企业公司管理方案二

企业公司管理方案二 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的管理方案,是员工获得正当劳动报的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

2020-03-19    777    0
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 开发人员管理规定

 深圳某通信科技有限公司 移动通信产品开发中心 管理制度 第一条 深圳某通信科技有限公司按国家法规及深圳市有关规定计发员工。考虑到产品开发中心业务和人员结构的特殊性,为充分调动研发人员的积极

2015-04-14    509    0
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 营销管理模块

_____公司营销系统管理制度 第一章:总则 第一条:为了有效调动营销系统员工的工作积极性,促进公司营销业绩的不断提升,特制定本制度。 第二条:考虑营销体系的特殊性,营销系统的体系有别于公司其他人员的酬体系,以增加对优秀营销人员的吸引力。

2014-03-01    540    0
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 福利专员岗位职责

福利专员岗位职责 福利专员工作职责一般包括如下内容,但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分,但涉及到或福利方面的工作内容大抵如此: 1,及时了解政府相关政策及社会经济发展,参与资福利的

2021-12-27    581    0
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 公司管理制度

公司管理制度 一、公司体系的构成   工资:   每月固定工资——基准内工资+奖金   基准内工资:基本工资+职能工资   二、工资计算期间及支付日规定如下:   1工资的计算期间从每个月1日

2018-11-06    2561    0
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 建筑企业设计方案

XX建筑公司体系方案 第一章 企业及职位特点分析 建筑企业有其自身的特点,施工地点、施工项目、工程大小、历时长短、施工难度等都千差万别,项目部的组建规模和层次也要匹配工程项目情况。至于项目部每个

2020-03-25    1105    0
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 新员工审批表

新员工审批表 姓 名 出生年月 性 别 学 历 专 业 户 籍 应聘部门 应聘岗位 录用前单位和职位: 录用岗位描述: 直接报告人: 试用期税前月工资 起日期 转正后税前月工资 工资等级 试 用

2014-09-20    537    0
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 XX公司的设计案例分析

XX公司的设计案例分析 XX公司是一家合资公司,公司成立于1995年,目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不断上

2015-07-23    899    0
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 某公司制度1

×××公司制度   一、总则   第一条 目的 本制度根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定及相关法律、法规所制定,目的在于建立科学化、规范化、现代化的工资管理体系。 第二条 适用范围 本制度适

2012-03-05    790    0
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 公司管理制度

某实业有限公司 管理制度(试行) 第一章 总则 第一条:为充分肯定员工对企业的贡献,促进公司与员工的长期合作、共同发展,特制定本制度。 第二条:员工的个人依据个人技能、业绩(包括个人业绩、团

2013-09-10    16751    0
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 移动互联管理办法

管理(办法) 一、目的 建立合理、公正的制度;确保员工工作的积极性,体现员工的技能和经验的价值,建立员工的职业上升通道。依据公司情况特制定本规定。 二、原则 原则 公平合法、动态有序、合理优势的原则制定。

2013-10-25    9473    0
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 激励攻转型难关

激励攻转型难关 (发表日期:2002年11月01日) 转型时期的中国企业,在试验“特殊”的经理人策略。 Stephen Chen 著     七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而,今年的淡

2014-05-22    13232    0
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 上升空间最大的12大职业

上升空间最大的12大职业   1、软件工程师:两极分化   水平:年6万15万元   职业前景:作为职场中的常青树软件工程师仍将是2008年才市上的热点。据专家分析,在该行业的迅速发展下,

2014-12-17    7062    0
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 企业与福利习题

 与 福 利 习 题 一、单项选择题 1.是员工为企业提供( )而得到的以货币或非货币方式给予的补偿的总和。 A.资本 B.劳动 C.智力 D.体力 2.某岗位的小时工资标准为10元/小时

2014-10-26    726    0
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