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 全面福利管理

*培训卫星城 高级企业会员频道全 面 福 利 管 理讲师 李庆远体系设计 2. *培训卫星城 高级企业会员频道问题一: 精神激励和物质激励哪个更重要?为什么?一、报的战略意义 3. *培训卫星城

2009-02-07    28249    0
P31

 企业的设计

1. 企业的设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25092    0
P23

 設計提綱

1. 战略与设计 2. 新经济下的理念 付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制

2011-10-15    10729    0
P34

 【课件】设计讲议

1. Slides-*系统设计与管理2002年12月7日山东,烟台竞越 2. Slides-*1-1 什么是什么是系统经济性报非经济性报基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利

2011-04-18    20609    0
P30

 管理(PPT 30)

1. 管理 2. 一、理论基础 3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障(如养老、医疗等) 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 资员工结构 4. 的本质及其功能劳动力成本说:

2012-10-05    23509    0
P103

 企业管理

1. 企业管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题管理基础 企业制度 企业设计 3. 一、管理基础(一)基本概念 (二)基本理论 4. (一)基本概念 5. 什么

2012-11-12    15898    0
P46

 设计及管理(下)

1. 设计及管理(下) 第一节 控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用

2011-01-02    5046    0
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 【课件】设计及管理(下)

1. 设计及管理(下) 第一节 控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用

2011-04-16    17842    0
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 体系的建立

reserved 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具www.china-training_--_

2012-05-03    15366    0
P14

 【课件】设计及绩效管理

1. 设计及绩效管理 2004-11 2. 理念1、根据岗位和级别而制定的那部分工资,其理念是为职位,更准确地说,是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job

2009-09-06    2063    0
P19

 体系

1. 决定的要素是市场、责任、绩效与行为,在不同的工作文化环境下,上述要素在决定中的侧重点有所不同,要依据文化特性对企业的模式进行选择。企业因何付,在不同的工作文化下建立何种决定模式

2012-06-02    12365    0
P69

 爱立信体系

Compensation & Benefit 爱立信体系 2002年9月18日 2. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信体系 C&B vs Company strategy

2009-01-08    14387    0
P79

 战略与实践

1. 战略与实践1 2. 内容 战略 职位评估 职位评估系统 传统系统、基于绩效的系统、基于技能的系统 如何建立系统 奖励性计划2 3. 什么是3 4. 整体报Base

2009-07-26    14634    0
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 设计及管理(上)

1. 设计及管理(上) 设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的政策、制度和结构体系设计得合理,就可以起到

2011-02-07    18200    0
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 【课件】设计及管理(上)

1. 设计及管理(上) 设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的政策、制度和结构体系设计得合理,就可以起到

2010-06-02    6871    0
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 【课件】与福利管理

1. 与福利管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-09-12    30026    0
P53

 体系设计

1. 体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪体系发展的趋势 · 短期报计划 · 长期报计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-05-13    29124    0
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 Mercer设计方案

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定結構 Developing Salary Structure 3. 設定結構之考慮因素 Developing Salary Structure-

2012-02-08    18147    0
P18

 【课件】结构

1. 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. (本页无文本内容)<li data-id="3

2009-06-01    29627    0
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 福利专员KPI

1. 福利专员KPI考核指标一览表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工资差错次数季 度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错,减少10分 出现3次差错为

2012-09-16    30807    0
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