某国有制造企业薪酬体系方案
某国有制造企业薪酬体系方案（示例四） 目录 一、薪酬体系设计原则 二、薪酬体系设计程序 三、组织机构 四、岗位评价及岗位等级划分 岗位评价体系 岗位测评 岗位等级划分 岗位等级调整 五、岗位薪点工资制 工资结构
2012-10-10
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P23 P1 P17 薪酬管理制度文本范例一
员工职务工资管理规定 总则 第一条 本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。 第二条 凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。
2015-12-13
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P5 知名制药企业营销人员薪酬费用管理规定
知名制药企业营销人员薪酬费用管理规定 （示例七） 一、营销部经理工资报酬和费用的核算方法 1、试用期限：从培训后上岗之日起计算三个月。 2、工资及报酬=底薪+提成+年终额外奖+公司规定的其他各种待遇和各项福利。
2013-06-25
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P5 巧用宽带薪酬的四个变量
岗位薪酬如何定档？ ——巧用宽带薪酬的四个变量 作者：杨霏 宽带薪酬是现如今较为常见的一种薪酬结构设计方法，其起源于上世纪八、九十年代，其最大特点是压缩级别，将原来可能多达几十个薪酬级别压
2013-03-21
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P3 业务员薪酬管理制度
业务员薪酬管理制度 一． 员工工资及福利 A．试用员工工资待遇〔三个月〕 1．底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个； 2．当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元； 3
2021-11-24
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P22 德邦物流员工薪酬满意度研究
德邦物流员工薪酬满意度研究 摘 要 随着经济发展速度的加快，物流企业的规模日益壮大，对企业管理的规范性要求也越来越严格。人力资源管理对企业运作的重要性也日渐凸显，它既影响员工自身利益，又影响企业持续
2021-05-22
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P11 2002年中国经理人薪酬趋势
2002年中国经理人薪酬趋势 (发表日期：2002年11月01日) 2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著
2010-01-10
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P11 公司薪酬福利管理制度草案
薪酬福利管理制度 二零一四年十一月 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬总额 2 第三章 薪酬体系 3 第四章 薪酬定级与薪酬调整 7 第八章 附则 9 1. 附件1：岗位等级薪资对应表 10 第一章
2019-11-04
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P6 某集团薪酬管理制度（范本）
Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪酬管理制度 编制 审核 审批 2010—1—1发布 2010—1—1实施 某集团有限公司 发 布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓
2014-11-03
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P9 薪酬梅西：涨工资？巴萨：涨！hr:如何涨？
【薪酬】梅西：涨工资？巴萨：涨！hr：如何涨？ 阿根廷晋级16强后，梅西告诉巴萨主席巴托梅乌，他要涨工资，否则就转会。苏牙听说后，也放下狠话，梅西涨，他也要涨。否则唯一的结果就是走。巴萨主席懵逼了，
2020-05-26
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P2 薪酬保密制度—规章制度
薪酬保密制度—规章制度 一、总则 1、为维护公司权益，保守公司薪酬秘密，特制定本制度。 2、公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。 二、薪酬情况查阅权限 1、公司员工有权查阅本人薪酬情况。
2015-12-08
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P2 薪酬表格——女员工嫁妆资助办法
年资计算：本办法所称的年资，按下列规定计算： (一)自其到公司正式任职之日起，至离职之日止计算。 (二)特别病假及停薪留职期间其年资不计。 第四条 结婚离职时赠给标准：女员工于结婚时依下列赠给嫁妆价值基数乘离职前
2014-05-21
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P2 薪酬福利管理岗位说明书参考模板
薪酬福利管理岗位说明书参考模板 公司行业 销售公司 公司规模 200人 公司地区 贵州贵阳 岗位薪资 4000-6000 一、基本资料 岗位名称 薪酬福利管理岗 所在部门 人力资源管理部 二、工作描述（岗位工作职责）
2012-03-07
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P206 「课件」王学力《现代企业薪酬设计技术》
现代企业薪酬设计技术 王学力编著 目录 第一章 现代薪酬设计概论 第一节 薪酬内涵与外延的确定 一、 薪酬与工资的区别与联系 二、 薪酬与福利的区别与联系 三、 薪酬作用 四、 薪酬结构 第二节 确定薪酬水平需考虑的因素
2011-04-13
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P7 2017年企业薪酬规章制度
企业薪酬规章制度 一个企业制度完善的薪酬制度意义重大，一份健全科学的薪酬制度是企业长期生存的基础。以下是某企业薪酬制度举例，仅供参考。 一,为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定
2017-02-24
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P2 24 建立战略性的薪酬体系
HR讲座系列之二十四：建立战略性的薪酬体系 ABC公司是一家创立于1990年的民营企业，公司开发、生产和销售各种电动助力车。2000年的销售额为5亿，有约3000名员工。 公司员工的薪酬水平普遍高于当地企业的
2012-08-16
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P7 “战略平衡式薪酬体系”解读
“战略平衡式薪酬体系”解读 将岗位职级与薪酬标准挂钩，也就是常说的岗位定级定薪体制，是传统人力资源管理的主要特征，采用这种模式最典型的就属国有制企业了。 在观察中发现，往往企业的组织
2013-08-15
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P11 市场部2016年薪酬体系
市场部2016年薪酬体系 （试行版） 试用期：2016/1/1-2016/3/31 2016.1.5 青岛市汇信互联技术有限公司 目 录 1. 战略与目标 1.1 2016——2018年战略路线图
2016-11-04
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P24 北京大地公司薪酬诊断正式报告书（正式）
北京大地管道燃气公司 薪酬体系设计初步诊断报告 南开大学人力资源管理咨询项目组 2001年11月1日 北京大地管道燃气公司 薪酬体系设计初步诊断报告 目标和方针制定后，关键的因素是人——毛泽东 一、本报告研究目的
2015-11-12
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