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 人力资源表格——政策

制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围: 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、

2012-07-18    600    0
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 表格——加班申请单

加班申请单 年  月  日 单 位 姓 名 预 定 加 班 时 间   由 起 讫 时数                                        

2013-08-08    532    0
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 曾庆学管理2:岗位评估的方法大全

曾庆学管理2:岗位评估的方法大全 曾庆学 智网 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。

2013-05-04    25463    0
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 某知名通信公司开发技术人员管理规定

 深圳某通信科技有限公司 移动通信产品开发中心 管理制度 第一条 深圳某通信科技有限公司按国家法规及深圳市有关规定计发员工。考虑到产品开发中心业务和人员结构的特殊性,为充分调动研发人员的积极

2013-08-14    705    0
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 表格——员工抚恤申请表

员工抚恤申请表申请人姓名年龄性别籍贯职业或职务与死亡员工关系住 址死亡员工姓名年龄性别籍贯到职(工)时间工资及津贴总数伤亡经过适用条文请发抚恤款数抚恤金 个月 总计 元扣除劳保给付计

2014-09-02    481    0
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 HR提升:体系的调整策略

HR提升:体系的调整策略   企业体系在运行一段时间以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的体系进行全

2012-12-25    21909    0
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 策略予企业成长阶段的关系

 策略予企业成长阶段的关系 企业成长阶段 策略 组合 经营战略 迅速发展阶段 刺激创业 高额基本年,中、高等奖金与津贴,中等福利。 以投资促发展 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧 平均

2013-06-07    22233    0
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 「方法」论国有企业的管理

论国有企业的管理 [论文提纲]: 一、国有企业及管理制度存在的主要问题 (一)、缺乏竞争性 1、制度的对外竞争性 2、制度的对内公平性 (二)、原有制度过分依据人的行政级别

2009-10-23    24625    0
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 年度福利体系及优秀员工评选方案

关于实施《20xx贵州定忠实业员工绩效考核与福利制度》的通知 总公司: 为了加强集团管理,提高激励效果,充分调动员工的创造性和积极性,现经公司董会决议通过,贵州定忠实业发展有限公司至20xx

2014-07-01    614    0
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 某有限公司调整建议方案

**********有限公司调整建议方案 一、总体思路与原则 1、此次资调整为三个重点:其一,调整企业内部的资结构;其二,调整员工的资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报的原则;其三

2013-03-05    693    0
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 石竹山学校高管考核管理办法

 教育集团 石竹山文武学校 高管考核管理办法 (征求意见稿) 石竹山文武学校人力资源部 目 录 第一章 总则 1 第二章 高管绩效考核管理 2 第三章 高管管理 3 第四章 附则 4 第一章

2015-05-15    519    0
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 房地产公司管理与考评制度

 房地产公司管理与考评制度 管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措,也

2021-01-02    495    0
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 「实例」某公司制造部实施方案

制造部资考核方案 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现管理与分配的制度化、规范化。

2013-04-06    537    0
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 建筑工程项目制度设计浅议

建筑工程项目制度设计浅议   【摘要】 本文针对建筑工程施工企业项目经理部制度设计中存在的程序不合法、内容不合理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法,以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理

2015-04-03    444    0
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 2003管理规定美容顾问2版

3管理部门:营销中心负责美容护肤顾问管理办法的制定及额度的全面管理,人力资源中心负责美容护肤顾问管理办法的审核与额度使用的监督和检查,市场管理部人力资源科负责的执行与反馈。 1.4适用范围

2010-10-17    13687    0
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 农合行高管人员延期支付办法

某某农村合作银行重要岗位人员绩效 延期支付暂行办法(试行)   根据省联社印发的《某某省农村信用社(农商银行)高管人员绩效延期支付暂行办法(试行)》(**农信联社办发[2014]95号)有关

2014-11-07    12675    0
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 「实例」2009-某集团管理制度

某集团2009年管理制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董会有关决议,特制定本办法。

2010-02-17    631    0
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 兰溪改革方案-草案

浙江康恩贝制药股份 改革方案 按照人力资源管理咨询工程的工作方案,根据职务分析评估、康恩贝制药股份资状况和市场资状况,遵循现代企业资设计的理念和模式,就浙江康恩贝制药股份管理,提出如下改革建议方案:

2022-07-07    228    0
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 宽带体系的设计流程

宽带体系的设计流程 1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。 支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标,也是企业管理体系的根本目标,否则,人力资源管理就永远停留在传统

2014-02-04    616    0
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 企业变革决策及方案设计

企业变革决策及方案设计 主讲人 :曹大友 博士 一、如何决定改革 (一)如何理解报问题 工资与报 • 工资是工资单中所包含的实际货币数量; • 报包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴

2013-02-24    480    0
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