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 Mercer设计方案

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定結構 Developing Salary Structure 3. 設定結構之考慮因素 Developing Salary Structure-

2012-02-08    18147    0
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 設計提綱

1. 战略与设计 2. 新经济下的理念 付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制

2011-10-15    10729    0
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 管理办法

    一、 应包括哪些内容?      1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。      2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。     

2011-09-25    10240    0
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 设计及管理(下)

1. 设计及管理(下) 第一节 控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用

2011-01-02    5046    0
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 合理的制度

什么是合理的制度? 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报,才是真正合理的制度。 要达到报合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的资水准需

2014-10-17    722    0
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 合理的制度

什么是合理的制度? 针对个人对公司所创造的奉献给予差异化的对价报,才是真正合理的制度。 要到达报合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的资水准需

2022-05-30    244    0
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 福利管理标准

福利管理标准   1          目的 为了使员工在各自的工作岗位上得到公平合理的报,以科学有效的福利体系激励员工的工作热情和创造激情,依据公司基本制度特制定本福利管理标准。 2         

2010-06-09    16230    0
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 《公司制度》

 制度 一、 目的 为适应公司发展的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的,特制定本制度。

2021-11-02    696    0
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 企业管理

1. 企业管理 热血未冷 Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题管理基础 企业制度 企业设计 3. 一、管理基础(一)基本概念 (二)基本理论 4. (一)基本概念 5. 什么

2012-11-12    15898    0
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 改革操作思路

改革操作思路 1、 确定各部门固定工资总额,改革固定工资实施办法 2、 改进原效益工资考核分配机制 3、 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-06-06    529    0
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 系统设计方案

资系统的设计方案 人力市场跟「钱」的市场是一样的,哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中,挑到「适合」自己公司的人才,就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世界最

2013-01-22    834    0
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 就是沟通

就是沟通 作者:苗祥波_上海人才 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-11 点击:391       年终奖金有两种。一种是到年末时,老板偷偷塞给你,不数也不知道有多少,别人也不知道你拿

2015-03-05    382    0
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 曾庆学管理

管理 --曾庆学 1:岗位评估的原理与原则 3 (一)岗位评估的原理 3 (二)岗位评估的原则 4 2:岗位评估的方法大全 5 1.岗位参照法 5 2.岗位排列法 6 3.岗位分类法 6 4.因素比较法

2015-08-24    609    0
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 【课件】设计及绩效管理

1. 设计及绩效管理 2004-11 2. 理念1、根据岗位和级别而制定的那部分工资,其理念是为职位,更准确地说,是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job

2009-09-06    2063    0
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 全面福利管理

*培训卫星城 高级企业会员频道全 面 福 利 管 理讲师 李庆远体系设计 2. *培训卫星城 高级企业会员频道问题一: 精神激励和物质激励哪个更重要?为什么?一、报的战略意义 3. *培训卫星城

2009-02-07    28249    0
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 企业的设计

1. 企业的设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25092    0
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 体系设计

1. 体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪体系发展的趋势 · 短期报计划 · 长期报计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-05-13    29123    0
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 学习《管理》有感

学习《管理》有感 时间:2005年11月15日15:2 从企业的激励机制说起 ――学习《管理》有感 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。         而激励是人力资

2013-10-21    586    0
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 上传管理办法

******办字[2008]第 号 管理办法 第一章 总则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即: (一) 使与岗位价值紧密结合; (二)

2013-07-23    951    0
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 公司管理手册

浙江瑞明节能门窗有限公司 管理手册 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十二月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 第一章 总则 1 1.1管理的基本目标

2022-01-14    253    0
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