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 系統的設計

系统的设计 一、资系统设计不良引起的困扰   1不知何时能调、晋升,员工看不到未来   2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调时,有的人调本俸,有的人调职等   3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 

2014-01-26    23543    0
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 ZZ设计方案

 ZZ 设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 体系 1 第三章 结构 2 第四章 等级工资 3 第五章 年制 4 第六章 等级工资制 5 第七章

2017-12-20    2395    0
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 车间工人标准

润晓公司车间工人标准  根据润晓公司厂部生产车间实际操作情况,结合总公司5S管理制度、车间安全管理制度、车间现场管理制度、绩效考核制度,有针对性的对厂部全体员工做以下详细归纳: 1、     

2013-11-26    10068    0
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 设计方案

设计方案 目 录 第一章 总则…….............................................….………………………….……..…2 第二章 工资总额…......

2020-12-15    822    0
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 公开还是保密

南京理工大学学者杨倚奇从心理学角度提出还是公开好。 一些部门与企事业单位为了回避差距增大所引起的心理承受力下降问题,采取了内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的,有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的,甚而宣

2014-12-17    502    0
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 系统的设计(3)

系统的设计(3) 4.4.3 职务加给     职务加给,顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关,因此如果能将全公司的工作做一评价,并将所得

2014-02-02    15567    0
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 改革方案

制度实施方案 一、设计思路 1、突出的公平性、激励性、合法性,力求方案的公开透明,简洁易懂。 2、通过改变工资的发放方式,尽量在不增加或少增加总工资成本的情况下,调动员工积极性。 3、以增强

2013-01-22    612    0
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 系统的设计(1)

资系统的设计(1) 资系统的设计   1.前言     中国人一向心口不合一,心中明明很在乎钱,口中却不愿提出,即便调时比别人只差个几百元,都可能将整个课搞得乌烟瘴气,使得士气大落。因此资制

2011-09-15    6862    0
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 公司制度

公司制度   某公司制度    第一章  总则   第一条  目的   为了充分发挥员工的积极性和创造性,鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献,保证公司经营目标的实现,本着“以人为本”和公平公

2013-02-15    756    0
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 体系设计

引言 体系设计概要 一、 体系的目的: 体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报建立起了政策和程序。一个设计良体系直

2017-06-23    5199    0
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 :难以满意的平衡

:难以满意的平衡 对于大多数员工来说,他们对满意的解释是公平,同年龄的、同工龄的、同学历的、同专业的、同职位的、同岗位的都要求公平,而假如这一切都满足后,你就会发现你的制度又回到了大锅饭的年代。

2015-06-22    463    0
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 合理的制度

什么是合理的制度? 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报,才是真正合理的制度。 要达到报合理的境界,必须考虑三个公平,分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的资水准需

2019-11-04    965    0
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 调查九问

调查九问 2001年已经过了大半,制定明年的政策已提到人力资源经理的日程上来。公司在制定体系时,一般都会直接或间接地使用调查结果。目前,一些专业机构在近几年开始进行调查,并为企业

2014-11-20    477    0
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 系统的设计(5)

  系统的设计(5) 4.8.4自助餐(自选)式的福利制度       前一阵子媒体报导的自助餐式的福利制度,让许多人相当好奇,这到底是一个怎样的制度,看起来福利制度项目那麽多,给人的感觉是能在那种公司上班真是幸福呀

2012-03-10    7693    0
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 某公司部门设计

**公司**部门设计方案 一、目标:建立公平合理的价值评价与分配体系,促使部门员工关注价值创造,让愿意并且能够担当责任的员工通过承当风险,发挥才能,创造更多价值,并获取更大的回报。 二、理念:以正

2022-08-08    374    0
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 与绩效管理办法

xxxx(集团)公司 子公司与绩效管理办法(试行) 第一章  总则 第一条   为引导子公司及各部门持续关注经济效益,提升管理水平,激发员工工作积极性,实现水平在经济效益增长前提下的平稳增长,规范管理,对x

2011-10-23    14343    0
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 设计的原则和方式

设计的团队原则 尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励计划。

2014-09-09    683    0
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 设计的方法与步骤

设计的方法与步骤 方法 运用市场调查资料 1.对“同行业比较”的理解   理论上来说,若是有足够的公司参与调查的话,“绝对同行业比较”是最理想不过的了,就是说参加的公司或都是保健食品,或都是易耗

2011-09-08    30309    0
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 方案须及时更新

方案是必须经常更新的,这主要缘于五大方面的因素: 一是物价指数的变化。方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线,无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对方案进行及时更新的最原始的要求。

2013-05-12    439    0
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 2022研究生毕业

2022研究生毕业 第一篇:《2022年这10所院校的硕士毕业生就业率最高!》 2022年这10所院校的硕士毕业生就业 率最高! 以下为大家发布教育部统计的高校探究生就业率排名,其中理工类和经贸

2023-04-25    261    0
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