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 企业的设计2

1. 企业的设计(3-2) 2. 怎样设计完整的体系 步骤:1、调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查管理中存在的问题 4、确定企业总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-09-16    13974    0
P89

 营销人员设计方案

1. 营销人员设计方案 2. *体系设计整体思路 固定金变动金职位分析/ 能力分析岗位评估/匹配业绩结果等级架构/ 职位基准设计结构奖金结构经营战略人力资源策略理念组成/市场比较薪酬

2012-03-25    25382    0
P27

 管理--卢爱武讲义

1. 管理 主讲:卢爱武 Speaker: Stanley Lu 香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班 2. 管理 课程目标: 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本框架 明确薪酬与激励的关系

2011-05-19    13541    0
P54

 【课件】人力资源管理--管理

1. 第七章 管理 Salaries and Welfare 2. 第一节 激励概述一、什么是激励 激发人的行为动机的心理过程 绩效 满足需要 激发动机 3. 二、激励理论  一、需要层次理论

2010-08-12    9370    0
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 人力资源管理--管理

1. 第七章 管理 Salaries and Welfare 2. 第一节 激励概述一、什么是激励 激发人的行为动机的心理过程 绩效 满足需要 激发动机 3. 二、激励理论  一、需要层次理论

2009-03-11    16442    0
P36

 第八章(资报

2. 第八章 资报 §1 资报概述 §2 企业工资制度的设置 §3 奖励制度与员工福利制度 3. §1 资报概述 一、资的实质 二、资的功能 三、资的形式 四、健全合理的资制度的要求

2009-12-02    21434    0
P20

 美世--华为设计方案

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定結構 Developing Salary Structure 3. 設定結構之考慮因素 Developing Salary Structure-

2011-03-15    2257    0
P13

 诺基亚调查与设计方法

1. BNMT 资福利内容: BNMT的资哲学 市场调查 BNMT的资设计 BNMT的资构成 市场比较 工资评估 计算资收入的简单工具 2. BNMT 资哲学 BNMT 致力于在外商投资的

2011-05-05    6941    0
P123

 【课件】人力资源管理之管理

*人力资源管理管理 Compensation Management 2. *第八章 管理管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *管理管理基础 4.

2009-08-16    10998    0
P112

 激活人力资源的体系设计

北京/2002/8激活人力资源的设计 原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业管理 问题与趋势 3. 诊断方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司系统的一个优点和三个缺点? 问题2:你公司的系统体现出何种价值取向的分配原则?

2009-04-26    1370    0
P112

 【课件】激活人力资源的体系设计

北京/2002/8激活人力资源的设计 原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业管理 问题与趋势 3. 诊断方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司系统的一个优点和三个缺点? 问题2:你公司的系统体现出何种价值取向的分配原则?

2011-09-18    30374    0
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 激活人力资源的设计原理与操作实务

北京/2002/8激活人力资源的设计 原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业管理 问题与趋势 3. 诊断方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司系统的一个优点和三个缺点? 问题2:你公司的系统体现出何种价值取向的分配原则?

2010-02-04    4458    0
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 【课件】激活人力资源的设计原理与操作实务

1. 激活人力资源的设计 原理与操作实务 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-07-20    18705    0
P23

 【实例】长河地产2008年管理方案-23页

1. 长河地产管理方案 (讨论稿)2008年9月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-03-24    1790    0
P46

 28-简明设计(布衣公子作品)2012.12.22版@teliss

人力资源部内训之三布衣公子作品LOGO简明设计 2. 第一章 设计的时机第二章 设计的原则第三章 设计的步骤 3. 第一章 设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模矛盾突出时 4. 很多

2011-05-05    18478    0
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 艾森哲-中国铝业设计咨询方案

关于中国铝业上市公司总体激励体系 设计的初步建议 (供讨论) CHALCO 2. 目录中国铝业公司的激励体系现状 对中国铝业上市公司总体激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位激励和业绩考核管理办法

2011-11-12    15144    0
P57

 【课件】绩效管理与激励技巧-57页

1. 绩效管理与激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬,不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理 现实选择方向:

2011-04-16    21231    0
P37

 有效设计激励体系

1. 有效设计激励体系TaoLue 管 理 2. 有效设计激励体系:研讨目标★ 了解的各种形式以及特点 ★ 了解内在报与外在报 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何

2012-05-04    12184    0
P49

 普华永道的绩效咨询方案

1. 业务模式、组织结构、关键业务流程和资建议咨询项目 2. Page *内容 绩效体系一般介绍 绩效体系设计概括 资分析 资建议 3. Page *绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司

2010-10-11    29292    0
P99

 【课件】企业的设计(3-1)

企业的设计(3-1)主讲人: 许红华 2. 目 录为什么要进行设计 如何进行简单的设计 怎样设计完整的体系 (调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各管理中的常见问题要点

2009-02-07    14831    0
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